商业

据ACAS估计，到2020年，英国将有超过三分之一的劳动力由50岁以上的人组成。这将改变我们劳动力的出现和运作方式，并且可以提高本文将回答很多问题。

自从开始新的翻译业务以来，我一直在思考性别不平等仍然如何影响今天努力平衡职业和家庭的女性企业家。

您是否想不仅仅是一名经理？要成为工作场所中真正有效的领导者，这里有一些技巧，如何赢得您的员工和同事的认可。

面对艰难经理人，霸凌老板和非法骚扰者的员工有三个重要的行动项目。了解当老板被欺负（或更糟）时如何采取行动。

对于许多没有工作的人来说，确定他们将获得多少收入或是否有资格获得加利福尼亚州的失业感到困惑。有时您选择在一年中的什么时间申请失业救济。

作为经理，您是否可以在节省时间的同时提高自己和团队的生产力？在这里，您最多可以执行10项操作来提高生产力。

本文将讨论根据《英国就业法》处理未付工资的最佳方法。

专家说，交流基本上是非语言的：眼神交流，手势和肢体语言。找出您如何一言不发地投射力量和信心。

一位伟大的国家领导人的十项素质，并配有视频进行说明。

市场细分可帮助企业优化最可行的潜在客户群。找出什么是市场细分以及如何将其用于营销。

当今最热门的咨询和辅导模型之一是策划团队。但是什么是策划团队？本文讨论了使用它们的优缺点。

与业务相关的网络是什么？许多人对此有一种“当我看到它就知道”的态度。本文讨论了网络原理以及它们与口口相传的区别。

关于如何确定长期资产持有量的真实价值存在很多误解。一种方法是生命周期成本计算，但是许多因素使该分析复杂化。这里有一些技巧。

肢体同步性（也称为镜像）是儿童学习过程中的重要自然现象，但这也是我们与他人建立联系的一部分。但是，事实证明，对于一般的销售和业务人员来说，这是一种极好的策略。

您需要具备非常广泛的技能才能成为成功的项目经理。如果您正在考虑从事项目管理工作，那么本文将介绍该技能。

了解有关通过电子邮件而不是面对面与员工沟通的陷阱的更多信息。

您在闹鬼的办公室里工作吗？您对上班一直感到恐惧吗？您是否认为幽灵会袭击您的办公桌？那么，你并不孤单！

通常，“位置，位置，位置”适用于历史悠久的房地产原则。但这对所有业务都有影响，包括市场营销，广告，销售，管理和人力资源。

零工时合同并不完全像某些人所说的那样单方面。它们既可以使雇主和雇员受益，也可以对其造成伤害。

您可以通过签订协议，避免违反合法权利和实施政策来避免业务陷阱。

可能很难确切知道您在法律上有权获得的假期。本文介绍了假期应享权利的计算方法，以及如果您没有得到应有的待遇该怎么办。

英国的通用数据保护条例（GDPR）加强了对个人数据的保护，处理和管理。本文将深入探讨其对英国人的影响。

什么是墓地移位？您如何处理墓地转移工作？本文介绍了在墓地或夜班工作时的优点和困难。

PESTLE Analysis是识别组织外部力量的关键工具。它代表政治，经济，社会学，技术，法律和环境。探索一些关键驱动力示例，以及如何将其用于帮助组织的战略方向。

去年对于初创公司来说是很大的一笔，在可行的投资方面，风险投资家有很多选择。本文将仔细研究其中一些新兴行业。

成功进行销售电话的关键是平衡未解决问题和未解决问题。本文向您展示了如何。

NF型人格是天生的养育人，是管理上的天才。但是，由于他们对不同团队成员的局限性有限，因此他们可以成为“无骨”的老板。

对于大多数人来说，六西格码是个流行语。到底是什么 它可以帮助改善公司的0perations管理吗？6 Sigma是否可以提高质量并降低成本？

社交媒体网络严重依赖视觉效果。因此，如果企业想要吸引并销售给当今的客户，则必须具备增强的视觉素养技能。但是，企业的视觉素养是什么？

思想领袖是指因其在特定领域的专业知识，知识和经验而影响社区，网络，行业或公众的人。但是，这是什么意思？

您对您的商业伙伴了解多少？与朋友一起工作很令人兴奋，但是维持良好工作伙伴关系的关键更多在于与合适的合作伙伴进行交流。

项目章程是每个项目的推动力。本文概述了每个项目章程应包括的关键元素。

本文将分解报复声明和受保护的类的定义，以及这些声明如何在敌对的工作环境声明失败的情况下成功。

限额表是利用投资资金建立新业务的关键部分，但它们如何运作？您成功地管理了它们吗？

你的老板是一个邪恶的，可恶的混蛋吗？如何识别一个坏老板。有关如何处理有毒管理人员以及如何避免发疯的专业建议。

公开演讲是大多数人的恐惧。我非常害怕公开演讲，但我克服了它。本文提供了有关如何克服这种恐惧以提高您的公开演讲技巧的提示。

观察领导风格的最简单方法也许就是观察面向任务的方法与关系的方法。

在本文中，我们将讨论在工作场所什么才算是性别歧视，如果您认为自己是性别歧视的受害者该怎么办以及如何做以了解更多。

情境领导理论强调，不同的情境需要不同类型的领导。情境领导理论如何运作？领导者如何适应形势？

项目经理和业务分析师的角色之间的界限是模糊的。本文探讨了在项目的五个标准阶段内每个角色如何适合方程式。