有效的职场领导者的特征

不要压低员工：提拔他们

当您帮助他人获胜时，您也会获胜。因此，您的头号工作之一就是帮助您的员工成功而不是失败。

停止管理并开始领导

人们是否只听您的话并且按照他们的工作描述去做您说的话？您难道不是那种不必依靠职务即可有效领导团队的人吗？要成为工作场所中的真正领导者，而不仅仅是拥有名称的经理，您需要培养领导者的心态。赢得员工和同事的尊重和称赞包括对自己的优点和缺点的敏锐的自我意识，激励和激励他人的能力，以及愿意动手工作并在需要时与员工一起工作的意愿。

这里有一些技巧和建议，关于如何成为一个有效的领导者，该领导者赢得了与您一起工作并受到监督的人员的信任和尊重。

领导人希望别人成功

为成功做好准备的员工自然是强大的工作场所领导者。

有效的领导者知道如何以健康的，非爆炸性的方式最大化他人的力量。如果您想提高领导能力，请尝试分配与每个员工的性格，才能和兴趣相称的任务。如果您觉得团队成员没有受到足够的挑战，那么继续前进并给予他们令人鼓舞的工作-如果他们接受挑战，他们将学习和成长。但是，如果您将标准设置得太高，那么当任务成功完成时，您的工作人员将永远不会感到这种自豪感。

当您需要解决一个令人头疼的问题时，您是站在员工面前并要求答案，还是卷起袖子与他们一起工作？

领导者知道如何提出正确的问题

聪明的领导者知道如何提出问题，而又不会使员工处于防御状态。

有效的领导者总是对事情的运作方式感到好奇。他们知道如何进行查询而不会受到干扰，并使员工处于防御状态。作为主管，有时您需要了解导致某些结果好坏的步骤。但是，请尽量避免以“为什么”一词问员工的问题。以“为什么”（Why）一词开头的问题并没有表达您对正在发生的事情的真诚兴趣，而是听起来像是在指责。被问到“你为什么这样做？”通常会使人们感到需要捍卫并证明自己的行为是合理的。不要以“为什么”开始问题，而要问一些以过程为中心的问题，这些问题以诸如“我们如何”或“我们能做什么…？”开头。通过使用诸如“我们”和“我们”之类的集合名词，您可以让您的团队知道您也将在解决问题的过程中提供支持和协助。同样，当您提出挑战整个团队而不是一个人的问题时，您将有更多有创意的解决方案可供选择。

领导人知道如何嘲笑自己

您是那种会嘲笑自己的错误的人吗？或者，倒咖啡会让您在一天余下的时间里心情不好？

有影响力的工作场所领导者知道，健康的幽默感是宝贵的财富。

优秀的领导者知道如何利用幽默来消除冲突并减少员工之间的摩擦。自嘲的幽默可以通过表明您是一个不会太认真对待自己的领导者来减轻紧张感。完美主义者是最难与人打交道的一种，这不一定是因为他们希望别人表现出色，而是因为犯错时他们会很努力。这种挫败感倾向于横向出现，落在其他人身上。

如果您想成为一名有效的领导者，请避免使用负面，倾斜和讽刺的幽默。将某人挑出来作为嘲讽或嘲笑的目标会增加工作场所的冲突，而不是使之变形。

真正成功的领导者知道，他们的工作不是为自己服务，而是为他人服务。他们在需要时就走到一边，给其他人领导和学习的机会。领导者知道如何识别员工的技能，才能和抱负，并致力于确保这些技能和才能帮助个人和整个团队实现目标。当您致力于帮助单个团队成员成长和繁荣时，整个公司也往往会成长和繁荣！