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Mastermind Groups是当今的咨询风味吗？
iStockPhoto.com /迪恩·米切尔
Mastermind Groups是当今的咨询风味吗？
当自动化和经济压力崩溃时，许多公司组织，才华横溢，经验丰富的员工和管理者突然发现自己在漂泊。他们如何利用自己的才能，经验和技能来获得未来的收入？这些失业的专业人员不是再培训或简单地寻求类似的工作，而是转向在公开市场上以独立顾问的身份提供专业知识。
在1990年代，如果您称自己为“顾问”，那简直就是笑话，那意味着您失业了。在2000年代，“顾问”的称号变得过时了，有些人现在开始称自己为“教练”。在许多情况下，无论是为企业还是个人提供，它都与咨询服务相同。
在2010年代，顾问开始意识到一对一的辅导（或咨询）需要大量的工作和时间。另外，潜在客户仍然无法摆脱大萧条，因此无法负担他们的服务。因此，随着十年的过去，“小组教练”成为要做的事情。在这种咨询方案中，可以亲自或虚拟地向一群人提供培训，建议或咨询。这使顾问能够以更低的成本为自己和整个团队向更广泛的受众提供服务。
但是，即使是团体教练也可能对自雇顾问（哎呀，教练）造成巨大的消耗。输入“策划者组”作为今天的咨询风格。它甚至产生了一个新的动词：Masterminding。
策划集团的起源
在其经典著作（有史以来最畅销的书籍之一）， 思考致富 ，作者拿破仑·希尔定义的“智囊团”为“男”（这是20世纪30年代）谁组装提供全力支持的集合和彼此的建议，以积累财富。这种思想和能量的聚集还将创造出一个集体的第三思想，这种思想/精神能量可以使所有人受益。
希尔强调的一件事是，必须向小组成员退还某些东西以换取他们的合作。他建议每周召开两次会议（如果需要，可以进行更多次会议），他们最好能有所收获！
今天所谓的策划团队是什么？
尽管拿破仑·希尔（Napoleon Hill）的Master Mind模型经常被认为是当今策划思想趋势的灵感来源，但它的确与众不同。
如今，通常被称为策划团队的是由教练或顾问带领的程序，他们将客户成员聚集到面对面或虚拟的团队中，就特定问题或主题“策划”（用作动词）。就像变身为“教练”的“顾问”一样，这些小组通常可以是具有新名称的“小组教练”计划。
但是，这是最近观察到的另一种转折。教练组长可以开始讨论，为成员主持活动或促进建立关系。但是希望小组成员之间可以建立和建立关系。虽然这可能更符合Hill的Master Mind模型，但关系可以是随机的和间接的。
因此，当今的策划团队与拿破仑·希尔（Napoleon Hill）的“策划者”模型不同之处在于：
- 今天的团体可能会聚集也可能不会聚集财富或什至是集体目的。
- 可能很少或没有具体提供给单个成员作为合作与参与的奖励。实际上，会员经常会付费玩。
- 他们有一个自上而下，合议性和组织性更强的结构，由教练组领导。
集思广益还是策划？
另一个观察结果是，这些天作为“策划者”通过的实际上实际上是“头脑风暴”。
这是发生了什么。策划小组中的某人可能有一个他想输入的问题。将问题提交给小组，然后小组成员在指定的时间段内提供想法或见解。尽管我已经看到了在这种情况下对每个人的贡献进行的一些讨论，但是由于分配给每个问题或每个人的时间通常很有限。那是集思广益。
同样，已经有很长一段时间的事情了，只是有了一个新的名字。
当今的策划团队：专业人士
建立新的业务联系。 由于教练领导者可能拥有加入这些小组的广泛而多样的联系，因此成员可以建立他们原本没有的新的业务联系。
深入了解其他人的担忧。 人们单独聘请教练或参加小组教练的原因之一是要深入了解问题。Mastermind会员论坛可以成为会员获取反馈和帮助的安全区域（尽管不是机密！），而这一切仅以会员价为代价。同样，这些小组通常仅限于少数成员，以增加舒适度和互动水平。
当今策划者团体：缺点
有效率，但可能没有效果。 除了组织，提升和管理团队（通常通过Facebook Groups完成）之外，对于教练领导者而言，新的策划模型比其他教练或咨询模型更有效率和利润。但是，如果教练组长采取更多的放手方法，则某些成员可能会感到脱离和迷惑。
没有成员的选择。 与拿破仑·希尔（Napoleon Hill）提出的Master Mind模式不同，今天的小组不是故意选择的。他们更具自我选择能力，因为教练组长的客户成员选择参加（并经常付费）参加。所有这些自选成员是否彼此适合？尽管教练组长可能会在分配或接受组成员方面发挥作用，但个人成员会受到市场的追捧，而教练组组长的选择也取决于市场。
责任。 谁负责在策划团队的框架内提供和采纳的建议？教练组长 成员？假设某位成员获得了一些灾难性的建议，从而导致其业务损失。谁付款？在更正式的咨询/辅导安排中，通常会草拟一份详细说明职责的合同。但是，这种团体设置可能会带来其他法律挑战。最好建议策划者领导者同时咨询商业律师和商业责任保险提供商，以确定应采取哪些保险和预防措施来保护领导者和成员。
分级为4 +©2017 Heidi Thorne