项目经理和业务分析师之间的区别

比较和对比项目经理和业务分析师的角色和职责。

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业务分析师和项目经理之间有什么区别？

项目经理和业务分析师的角色之间的界限是模糊的，并且角色的职责因组织而异。区分角色的常用方法是将项目经理视为负责整个项目的管理，而业务分析师通常负责管理需求的所有要素，从开始收集到结束进行验证。本文探讨了在项目的五个标准阶段中项目经理和业务分析师的角色。

区分角色的常见方法是将项目经理视为负责整个项目的管理，而业务分析师通常负责管理需求的所有要素，从开始收集到结束进行验证。

启动阶段

提交业务案例并批准项目后，项目经理和业务分析师的首要任务是与项目发起人进行后续对话，以更深入地研究该项目。

项目经理：那时，项目经理的重点是收集有关如何资助项目，时间表，如何衡量项目成功的信息。

业务分析师：但是，业务分析师将开始确定哪些利益相关者需要参与该项目，并开始对高级需求有什么看法。这主要是通过捕获有关用户感觉新功能或工具应如何工作的故事来完成的。所有这些信息将输入到项目章程中，这是启动阶段的输出。

规划阶段

项目经理：在计划阶段，项目经理将制定一份沟通计划，其中详细说明了与每个特定利益相关者的沟通频率以及与他们的沟通方式。项目经理还汇总了详细的时间表，风险管理计划，并与技术负责人一起汇总了完成工作所需的资源。

业务分析师：业务分析师花时间开始将用户捕获的用户案例和高级需求分解为更详细的需求。为此，她可以领导头脑风暴或过程映射会议，这些会议将被馈送到可被开发人员引用的线框生成中。然后，业务分析师将开始将这些需求分解为特定任务，开发人员将为其提供估计。所有这些需求信息都将存在于工作分解结构内部，该结构由业务分析师拥有和维护。

两者：项目经理和业务分析师生成的所有信息都将被拉入项目计划，该计划由项目经理管理。

执行阶段

项目经理：在执行阶段，项目经理的主要工作是保持项目进度，并确保一切都按计划进行。从提高对风险的意识到按时完成工作以及监视问题以确保及时解决问题，项目经理负责所有事务。

业务分析师：或者，业务分析师应生成测试用例和测试计划，这些用例和测试计划将在测试过程中使用，以验证开发的内容是否符合要求。

项目经理负责管理项目的各个方面。

智能项目

控制阶段

项目经理：项目经理将与测试人员进行排队，并将测试用例和测试计划分发给必要的各方，以确保及时将它们退还。

业务分析师：业务分析师负责检查通过测试返回的结果，并记录问题和错误以供开发人员解决。

两者：如果对如何解决特定问题或错误有疑问和担忧，则项目经理和业务分析师应与主要利益相关者合作，讨论正确的措施，然后根据该反馈为团队提供指导。

结束阶段

项目经理：在项目结束阶段，项目经理负责确保所有文档均已签名并存储在适当的位置，并确保所有账单都已付款。

业务分析师：另一方面，业务分析师负责确保其所有更新的文档都将其提交给项目经理，并负责从需求角度对项目进行最后的检查，以确保没有任何事情发生。错过了。

两者：项目经理和业务分析师，除项目中的其他关键角色外，还应汇总项目总结后总结的经验教训，以便与团队一起审查。