什么是工作场所的报复？为何雇主如此害怕呢？

本指南将为您提供有关工作场所报复所需的信息，以便您确定是否正在对您进行报复以及您可以如何做。

CC0-BY-SA的Drew Beamer，通过Unsplash

认为您的雇主正在报复您吗？了解您的合法权利很重要

有时感觉老板拥有一切力量。您的雇主和人事部门似乎会持有所有名片。您只应该开始工作，尽量避开有权势的人，并在工作结束后第二天离开。

但是你知道吗？遭受敌对工作环境困扰的员工的力量比您想象的还要强大。了解您的权利。有许多保护员工的法律途径和策略，但是很少有员工对此有所了解。今天，我将向员工介绍最强大的工具之一，并说明如何使用它。这是法律要求，称为报复。

什么是报复索赔？

报复性主张比敌对的工作环境主张更容易赢得。部分原因在于，您不必证明发生了敌对的工作环境即可赢得报复索赔。法院特别指出，通过确定雇主因反对所谓的歧视性行为而对雇员进行报复，即使该行为实际上没有歧视性，雇员也可以胜诉。

要求进行报复的所有要求是：

1. 您抱怨敌对的工作环境（基于受保护的阶级）表明您有善意的信念正在发生。
2. 老板在您提出投诉后对待您的情况要比您在提出投诉之前对待您的情况差。
3. 您抱怨您因提出初次投诉而受到报复。

而已。唯一的警告是，敌对的工作环境必须基于受保护的阶级。

在敌对的工作环境投诉后进行报复

在每宗诉讼中，您都可以指控一个以上的“索赔”（或有关您的雇主对您的冤屈的法律理论）。一个简单的例子是，一名老年妇女因年龄和性别而起诉前雇主解雇她。她的诉讼包含两项主张，而她仅需证明其中一项即可在法庭上胜诉。

以类似的方式，您可以提出敌意的工作环境声明，然后添加报复声明，因为在您提出敌对环境声明之后，老板对您的待遇恶化了。报复的说法有点像是一辆装满炸药的守车，被一列名为“敌对工作场所”的失控火车拖拉着。即使您没有先拥有敌对的工作场所也无法报复，但报复更容易证明，更容易受到前雇主的恐惧，并且更有可能获得报酬。

即使歧视性索赔不成立，报复性索赔也可能有效

即使法院认为雇主的做法实际上没有歧视性，如果雇员可以证明雇主在提出最初的歧视申诉后对其进行了报复，则该雇员仍然可以赢得报复索赔。

什么是受保护的阶级？

根据联邦反歧视法，受保护的阶级是不能成为歧视对象的人的特征。以下特征被视为“受保护的类别”，并遵循其相应的法律：

• 种族： 1964年《民权法》
• 颜色： 1964年《民权法》
• 宗教： 1964年《民权法》
• 国籍： 1964年《民权法》
• 年龄（40岁以上）： 1967年《就业歧视法》
• 性别： 1963年《同等报酬法》和1964年《公民权利法》（平等就业机会委员会包括基于性别表现形式和性取向的歧视，并受到“性”类别的保护。）

• 怀孕：《怀孕歧视法》
• 公民身份：《移民改革与控制法》
• 家族身份： 1968年《民权法》第VIII款（房屋不能歧视有孩子，高级住房除外）
• 残疾状况： 1973年《康复法案》和1990年《美国残疾人法案》
• 退伍军人身份：越南时代的1974年退伍军人重新调整援助法和统一服务就业和再就业权法
• 遗传信息：《遗传信息非歧视法》

哪些雇主不允许报复员工？

当一个人参加EEO投诉程序时，在任何情况下都保护该人不受雇主的报复。同样，即使某人没有（或尚未）参加正式的投诉程序，但仍在试图反对歧视，该人仍然受到保护。关键点是，员工必须真诚，合理地相信他们举报的内容是非法的，即使他们没有使用法律术语来形容它。否则，允许进行报复。

但是，提出EEO投诉并不能保护员工免受所有纪律处分。如果雇主仅出于非歧视性和非报复性的原因（例如工作表现不佳）而受到激励，仍然可以合法地允许雇主对雇员进行纪律处分或解雇。

但是，雇主惩罚雇员（或求职者）试图维护其不受就业歧视的权利是非法的。

根据美国平等就业机会委员会的规定，对报名者或雇员进行报复是违法的：

• 在EEO指控，投诉，调查或诉讼中提出或作为证人。
• 与主管或经理就就业歧视进行沟通。
• 在雇主调查涉嫌骚扰期间回答问题。
• 拒绝遵守可能导致歧视的命令。
• 抵制性侵犯或干预以保护他人。
• 要求为残障人士提供住宿或进行宗教活动。
• 向经理或同事询问工资信息，以发现潜在的歧视性工资。

工作绩效仍然很重要

尽管雇主以试图维护自己不受歧视的权利来惩罚雇员是违法的，但雇主仍然可以出于非歧视和非报复性的原因（例如工作表现不佳）惩罚或解雇工人。因此，如果您希望赢得案件的机会更大，那么继续提供高质量的工作非常重要。

您如何知道您的雇主是否对您报复？

常常很难判断您的雇主是否对您进行报复。态度或行为的细微变化有时会令人困惑，难以评估它们是否属于报复行为。

例如，如果雇主开始对您表现出专业和尊重，那么即使您确信他是出于故意和不受欢迎的原因而这样做，也可能不算是合法的报复。从法律上讲，只有您可以证明对您的就业和工作环境产生不利影响的变更才可作为报复。

可以考虑采取哪些行动来报复工作场所？

工作场所的报复可以是对您的工作产生负面影响的任何行为，例如降职，纪律处分，减薪或解雇。但是，并非所有报复行为都是公开的且易于识别的。

这里有一些报复的例子：

• 身体上或言语上虐待员工。
• 提供的绩效评估不公平，有偏见或以其他方式低于其应有的水平。
• 判断一个比以前更残酷，更严格的员工。
• 微观管理员工做的每件事。
• 将员工调任至较不理想的职位。
• 威胁要联系各种当局，例如打电话报警或报告某人的移民身份。
• 散布有关雇员的谣言。
• 负面对待家庭成员，例如与配偶终止合同。
• 使员工的工作更加困难，例如有意更改工作时间表以与家庭责任相抵触，或者将某人排除在重要的会议或与其工作相关的信息之外。

基本上，如果雇主的举动由于担心产生不利后果而阻止合理的人提出申诉，则构成非法报复。

如果您认为雇主要对您报复该怎么办

如果您认为老板在报复您，请尝试与老板或人力资源代表交谈。详细说明您怀疑正在发生的事情，并就他们如何看待问题提出具体问题。您的老板很有可能对发生的事情有一个完全可以理解的解释。例如，有时由于与其他同事相关的原因或您不知道的其他情况而发生轮班变更。雇主很可能甚至在不知道的情况下对待您与众不同，因此除非您表达您的关注，否则您将不会意识到这种区别。

但是，如果您的雇主无法为您的工作方式转变提供合理的解释，或者您认为他们可能在撒谎，则应告诉他们，您一直在接受的新的负面待遇只是在您解释了并要求它立即停止。

在这一点上，如果您的雇主不承认任何不当行为，并且拒绝纠正问题，那么最好将您的疑虑提交给平等就业机会委员会（EEOC）或您所在州的公平职业介绍所。

如何建立工作场所报复案例

为了使您的工作场所报复案获得成功的任何机会，您需要证明提起投诉（或您认为引发报复的其他行动）与雇主的报复行为之间存在联系。您可以汇编的证据越多，索赔成功的机会就越高。您可以通过记录您认为具有报复性的任何行为来做到这一点。

记录和编译以下内容很明智，因为它们可以帮助您赢得立案：

• 在提出歧视主张之前如何对待您的证据，以及之后如何对您进行区别对待的证据，这两个时期的工作绩效水平非常理想地得到了补充。
• 信息表明对您采取的纪律处分是不可信的。
• 证明您的老板对您生气或敌视。
• 有证据表明您在类似行为方面受到与其他员工不同的对待。

作为第一个要点的例子，如果您的雇主在提出投诉后才开始说您的工作表现很差，则需要证明他们事先对您的工作感到满意，并且您的工作质量没有下降。

记录一切

如果您记录了任何您认为要进行报复的行为，则报复索赔将有最大的成功机会。从您的雇主大肆抨击您，到持续表现出高水平的工作表现，一切都可以帮助您赢得案件。

雇主为何讨厌报复索赔

雇主和人事部门讨厌报复申诉，因为尽管有一种成熟的公司对员工提起诉讼并盛行反对员工的非法歧视和骚扰指控，但陪审团还是倾向于发现，主管实际上确实在进行报复-在同样的诉讼中。这就是使雇主疯狂的原因。

公司将花费大量时间和数十万美元来捍卫诸如年龄歧视之类的雇佣诉讼。经过所有的努力，时间和金钱，公司可以证明它没有根据年龄歧视雇员。但是，该公司可能会离开法庭，成为失败者，并不得不向前雇员写一张丰厚的支票。为什么？因为前雇员声称歧视和报复。由于员工赢得了报复性索赔，因此失去歧视性索赔并不重要。雇员仍获得报酬，而败诉可能会损害雇主的声誉。