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作为经理人富有成效，会带来很多好处，其中最重要的是勾勒出永无止境的“待办事项”清单上各项的成就感。当您是团队的经理时，至关重要的是，您的团队也必须尽可能多产。我自己对生产力的定义只是在规定的期限内完成特定任务。尽管我们没有更多的时间，但我们可以专注于关键任务，而不必专注于那些无法使我们朝着目标前进的任务，从而可以“节省时间”。
1.不要害怕Dеlеgаt
不能自己动手做东西。对您认为有能力和值得信赖的人进行简单的询问，因此可以使自己摆脱那些在优先列表中更高的事情。这可能很困难，尤其是当您的团队是您的团队时，因此您希望直接掌握与此相关的一切。但是，检查所有信息都会使自己更详细，而不是消磨时间，这会浪费宝贵的时间。
因此，给合格的团队成员以责任，并相信他们会履行任务。这使您的工人有机会获得技能和学习经验，最终将使您的工作受益。您有充分的理由聘用他们，但现在不给他们一个证明您正确的理由。
2.将任务与技能相匹配
掌握自己的技能和百事通才是最大化生产率的关键。如果他们有一个以规则为中心或以细节为中心的任务，那么一个有创造力的，即开即用的思想家可能会感到困难。
要求您所有的团队成员都很棒，或者所有事情都不切实际—在给任务分配之前，先问问自己：这是否最适合执行此任务？如果没有，请寻找其他人，他们的技能和才能满足您的需求。
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3.有效沟通
所有经理都知道，沟通才是高效的劳动力。只需单击一下按钮（或轻按一下）即可与其他技术联系，这自然意味着当前的通信方法可能是最有效的，对吧？麦肯锡的一项研究未必发现，电子邮件占用的时间最多约占时间的28％，这是工人第二大最耗时的活动（是他们特定工作任务的总和）。
取而代之的是，总是使用电子邮件，而是通过一些旨在更快地进行通信而设计的新的简单社交网络。您有时还会鼓励您添加一些老式的联系方式，即语音对语音交流。
员工还应该对其他问题感到烦恼并挑战标准智慧，而不必担心会遇到麻烦。最想知道他们的视线会被遮住并且他们的经理会听的。最好的启动沟通方法是将您的办公室的门永久打开。
4.明确目标
作为一个管理者，如果他们没有达到目标的话，他们不会帮助他们提高生产力。因此，请确保自己的任务准确而准确。让他们确切地知道他们中的什么，并具体告知他们作业将产生什么影响。
因此，这是为了确保您的目标始终是“ SMART”目标，换句话说，即特定，可测量，可实现，现实和及时。
在给您一个任务之前，请问问自己是否符合SMART要求。
如果不是，请问问自己自己如何修改会计，以确保您的员工既稳定又高效。
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5.激励措施
鼓励员工提高工作效率的最简单的方法之一就是为他们提供合理的建议。认识到您将要完成的工作将使他们受到赞赏，并鼓励他们继续提高生产率。您需要得到公认的井口井。当实现目标时，应该对需要改进的地方进行建设性的批评。首先，一个简单的“谢谢你”通常足以提高他们的病情。
如何实施包括激励措施，休假或礼品卡在内的激励措施。该程序还应该灵活一些，以允许他们承认他们的工作需要付出的努力。一项在最近几年中很受欢迎的激励计划，要求工人发现创新的运营成本较低。这样的获胜身份可能与工作时间有关。
在决定要奖励他们时，请确保您充分考虑了他们的个人需求或偏好。
6.减少多余的
作为经理，最好的事情就是提高生产力，而当他们追求更大的目标时，就不要给他们不必要的想法。像往常一样看一下，看看是否有任何削减以使员工有更多时间从事更多高优先级项目的工作。
7.投资人才
要做的另一件事是通过提供教育和培训计划来提高您的员工能力，因此他们可以增强自己的技能并在自己的团队中发展自己的技能。定期的培训将直接影响他们的绩效，并倾向于改善团队的执行方式，从而导致效率提高，这对于任何培训来说都是必须的。
通过实际投入时间和关注您的团队，您可以传达您对他们能力的信念和信任。
8.建立积极的工作环境
对您的员工进行投资是营造积极工作环境的一种绝妙方法，在这种环境中，他们可以赋予自己权力和对自己的想法充满信心。信心与知识相结合，从长远来看，您的企业效率将得到提高。如前所述，另一种方式是鼓励积极的工作环境，即通过激励来认可成就。这样的激励措施不仅鼓励被称赞的人，而且还鼓励其他员工在日常工作中承担责任。通过为您的工作提供其他东西，而不是他们的包，您会激励他们为整个工作付出更多的努力。
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9.听你的员工
通过给他们空间探索他们的想法和意见，可以赢得团队的信任并增强他们的意愿，从而达到他们的最佳效果。一个好的管理者就是一个好的倾听者。听取您的团队意见，并采用“自下而上”的方法来解决主要问题。通过让您的团队参与对话，可以确保对质量和生产率产生积极影响。他们是每天都在做实际工作的人，因此应该鼓励和重视他们的建议，以使事情更好地进行。
10.使公司目标透明
与他们分享他们的愿景和目标，让他们了解他们日常角色的意义以及他们带给工作的价值。即使每月包含某些建设性的批评，也应每月或每季度提供一次诚实的信息。当您使您的员工负责时，他们很有可能实现目标，尤其是当他们非常清楚地要求他们提供什么时。
©2019杰里·科尼利厄斯（Jerry Cornelius）