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了解如何确定您的朋友是只是朋友还是可以与之共事的人。
您的朋友不一定是好的业务合作伙伴
与朋友一起工作很令人兴奋，但是维持良好工作伙伴关系的关键更多在于与合适的合作伙伴进行交流。如果合适的商业伙伴也是朋友，生活会很美好，但是如果您的伙伴朋友不是合适的商业伙伴，事情很快就会变得沉闷。这是我的经验。与两个朋友合作创办一家新兴时装精品店的想法让他们大为高兴，很早就意识到在业务运营中出现了错误。
良好商业伙伴的11个特质
在寻找业务合作伙伴时，请注意这些关键特征。
- 知识和经验–您的合作伙伴是否有相关的知识和/或经验。如果您要进入时尚行业，那么应该考虑该行业的知识。管理和财务专业知识对于任何业务都是必需的。根据企业的不同，其他领域（例如客户服务，团队建设，销售和市场营销）可能与选择有关。对于我的合伙人来说，考虑因素包括经营时尚精品店的经验，财务和会计领域的知识，业务管理的经验。
- 机智和智慧–他或她对幽默的欣赏程度如何，并能够嘲笑自己。机智可能表示有智慧，也可能表示自信。
- 承诺–如果合作伙伴对项目没有同样的承诺，不久之后，有些合作伙伴会比其他合作伙伴承担更多的负担。经营企业总是有负担和问题。
- 兴趣和热情–这有点像承诺。重要的是要记住，人们会以不同的方式表达热情，有些人比其他人更冒泡，但不冒泡并不一定意味着较低的兴趣。尽管这可能是主观的，但辨别潜在合作伙伴的兴趣并不难-他们带来想法吗？它们可用于计划会议吗？他们是否完全参与讨论……等等。
- 真正的宜人性–我发现喜欢与我一起工作的人很重要。如果他们是伙伴，那么有必要建立健康的关系。
- 信任–对所说的意思和所说的意思的信心。
- 对生活的态度–他是否总是专注于出了什么问题，或者即使失败也能看到积极的一面？不久之后，您将希望避免一直是负面的伙伴。它不仅烦人，而且没有成长和发展的机会。
- 领导力–必要时创造变革的能力
- 好奇-这个人好奇吗？他是否有可能紧贴趋势，竞争和市场？
- 技术意识–不必一定是技术爱好者，但合作伙伴应该能够使用基本技术，并愿意学习企业使用的技术。以我的经验，负责日常运营的合作伙伴几乎没有基本技术方面的知识，也没有学习销售点系统的倾向。因此，只有在对底线产生严重负面影响的事实之后，才能发现与库存控制，销售和收款有关的问题。
- 技能，才干或机会上的对等–我的合伙人中有一个合伙人在管理和领导能力方面很强，另一个在财务和会计方面具有中等技能，但热情却很低，而第三个合伙人则表现欠佳。因此，伙伴关系变得薄弱，业务最终失败了—链条的牢固性与其最薄弱的环节一样牢固。
好主意-合作伙伴不多
我在城市时尚商店的伙伴关系的故事
我们的时装精品店（我们称为City）位于市中心外繁忙街道上繁忙的购物中心中。该地区是游客的主要景点，因此处在商业，销售商，员工，服务业的喧嚣之中，所有这些都在争夺或支持旅游者。一个周末，我们三个人一起住在我市郊的度假公寓里。我们经常这样做-莱昂，维罗纳和我本人，朋友们聚集在一起欢笑和玩乐。在过去的几个月中，我们一直在关注周围商业区的发展情况，在购物并查看了其中一些新发展成果后的这个特定夜晚，人们提出了开设时尚精品店的想法。我们都对时尚感兴趣，而Leon是终极的fashonista，所以这个想法对我们来说很自然。
故事还在继续…
城市伙伴的年龄都在60岁以上-长期的朋友
超过60岁-但年轻时尚
我们都是六十多岁的三个人，并认为自己是新的，新鲜的，充满活力的，年轻的和时尚的。我们中的两个人是受过高等教育的，一个是硕士。第三位合伙人，唯一的男性莱昂（Leon），在欧洲时装界工作了几年。我们三个人都参与了企业所有权或管理，但是我们两个人从事了服务行业（即信息技术，金融和保险）。尽管从纸面上看，这是知识和经验的有趣融合，但由于伙伴关系中的其他缺陷，事实证明它难以利用。在建立业务的早期，一位合伙人的财务承诺似乎是摇摆不定的。他提出了两种或三种替代方案，以提供启动预算的三分之一，但是，尽管我们知道这只是创造性的会计，但我们还是决定继续思考，他最终会“整理出来”的-您知道他是我们的朋友。很快，尽管我们开始怀疑他的财务能力不如预期，所以与我们的律师讨论股权不平等的可能性和实用性–讨论中不包括莱昂，当时他不在海外。尽管可能且可行，但这种安排在合伙关系中产生了与信任有关的根本裂痕。平等的最初概念不仅发生了变化，而且确实违背了平等原则。很快，尽管我们开始怀疑他的财务能力不如预期，所以与我们的律师讨论股权不平等的可能性和实用性–讨论中不包括莱昂，当时他不在海外。尽管可能且可行，但这种安排在合伙关系中产生了与信任有关的根本裂痕。平等的最初概念不仅发生了变化，而且确实违背了平等原则。很快，尽管我们开始怀疑他的财务能力不如预期，所以与我们的律师讨论股权不平等的可能性和实用性–讨论中不包括莱昂，当时他不在海外。尽管可能且可行，但这种安排在合伙关系中产生了与信任有关的根本裂痕。平等的最初概念不仅发生了变化，而且确实违背了平等原则。 男性 伴侣，但互动很快就变成了二加一的讨论，而不是公开的诚实话语。尽管这始于莱昂经常寻求与他人合谋，可能是对伤害感受的一种反应，但很快它成为了我们所有人都意识到并没有意识到的行为。
相信危险…
似乎这还不够破坏性，但存在运营问题，在合伙企业的接缝处造成了进一步的裂痕。事实很快就变得很明显，我们在同意成为伙伴之前，并不彻底审查彼此的能力和承诺。不仅信任关系现在处于危险之中，而且支撑能力的技能和经验在某些业务和运营领域也表现出低于标准的水准。我们认为这是理所当然的，因为我们是朋友，每个人都能做到他们所说的那样，而表达的兴趣意味着承诺。事实并非如此。最终，我们在大约两年后关闭。
后记
我曾考虑过按重要性顺序排列清单，但经过几次尝试，我放弃了尝试。结论是，它们对于建立健康，成功的商业伙伴关系同样重要。良好的伙伴关系要求每个伙伴都有能力，并相互尊重。它还要求对分配的职责具有同等的承诺。