有效的领导技能：myers-briggs类型指标

©Mohan Kumar 2012

我的性格类型如何显示我的领导潜能，为什么如此重要？

领导潜能并不一定意味着您将扮演重要的领导角色。开发这种潜力在日常生活中，家庭和工作中，在游戏中和在团队中都是有用的。它使我们在想要实现的目标上取得成功，在期望中取得平衡，并帮助我们更好地交流思想和愿景。

我们已经讨论了要成为领导者洞察力的过程中需要成为什么样，需要知道什么以及需要做什么。我们提到了如果需要的话，使用 Myers-Briggs类型指示器 ^©1 测试来评估我们的性格类型。

我们大多数人对这种测试抱有某种怀疑和不信任感。当我第一次做时，我有同样的想法：“ 问卷如何告诉我我的状态？ '' 如果我明天改变答案怎么办？ '' 不是取决于我的心情 '' 不是取决于我回答特定问题时所考虑的情况 '。

但是他越是深入研究理论和背后的证据，就越能理解原理。让我与您分享，我知道您很好奇！

^{1（ Myers-Briggs类型指示器，Myers-Briggs，MBTI，STEP III 和类型简介是Myers-Briggs类型指示器信任在美国和其他国家的商标或注册商标。）}

“ 无论您生活中的环境如何，对类型的理解都可以使您的观念更清晰，判断力更强，并使您的生活更贴近内心的渴望……”

-伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯

迈尔斯·布里格斯

Myers-Briggs人格类型指标（MBTI ^©）测试基于卡尔·荣格（Carl Jung）提出的扎实的心理学理论，该理论自1962年发布以来就经过了测试和重新测试。该测试是分析人格类型和偏好的有效途径。它为您提供有关力量领域和风格方面的全面反馈。

在上一篇文章中，我要求您对领导中涉及的任何任务进行反思。感觉如何？完成了吗？您是否有直觉将如何成功？您喜欢与团队合作吗？您愿意独自工作吗？您喜欢逻辑而不是直觉吗？您是否需要切实的证据来实现信仰的飞跃？

MBTI ^© 不仅仅用于领导角色和业务生活-它在我们生活的许多方面都提供帮助。了解我们的个性偏好有助于我们找到合适的工作，理解为什么我们偏爱工作的某些方面而不是其他方面，有助于我们的人际关系和沟通，使我们通过适当地调整自己的风格更好地学习和教学。它为我们的舒适区和不适区提供了真正的见识。

了解类型可以帮助：

寻找合适的工作
找到我们首选的工作方式
学得更好
教学效果更好
人际关系
为人父母
支持他人
洞察团队
更高的工作满意度
利用我们的优势和
了解我们的弱点

-克拉伦斯·B·兰德尔

凯瑟琳·库克·布里格斯和伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯

档案

在迈尔斯-布里格斯测试二战期间最初设计目的是分析妇女，以便找到适合他们的战时工作-看他们的性格类型最合适的。它从那里开始发展，现在被认为是商业世界中使用最广泛的心理测验之一。

起源与研究

如果您通过自己的感知和感知来获取信息，那么您就是“传感” （S）。
如果您能识别出超出您所看到的范围的模式和相互关系，那么您就有“直觉” （N）

您如何处理和识别信息并得出结论？

如果您基于逻辑分析，客观性和超脱性进行此操作，那么您就是在“思考” （T）
如果您基于个人和社会价值观来做这件事，专注于理解与和谐，那么您就是“感觉” （F）。

如果您根据自己的辨别过程（我在想，我在想）表达这一点，那么您就是在判断（J）。
如果您根据一种感知过程（我知道，我感觉到）来表达这一点，那么您就是在感知（P）。

类型的16种组合

©Mohan Kumar 2012

当您进行包含一系列问题的测试时。您将获得评分并分配16种类型之一。

请记住，迈尔斯-布里格斯（Myers-Briggs）更多地是关于您的偏好，而不是关于您的个性的黑白描述。在这种情况下，您可能会对二分法的两端都做出反应，但是与其他人相比，您对自己喜欢的类型感到更自在。

完整的细节和更多有趣的信息可以在Myers-Briggs Foundation网站上找到。

类型的组合

就像您现在所想的那样。四对二分法的组合为我们提供了16种不同的人格类型排列。为了简单起见，根据其特征字母的子集将它们分类。

例如，ISTJ类型：

尽管这听起来像是一些化学或塔罗牌的读物，但它很大程度上是建立在科学和证据基础上的。

当您进行包含一系列问题的测试时。您将获得评分并分配16种类型之一。该测试可以在招聘过程中进行，作为求职面试和许多职业生涯的一部分。它需要由专家来完成和解释，因此不要被互联网上流传的许多粗俗的模仿所迷惑。

-赫伯特·B·斯沃普

您正在得出结论

希望这能给您MBTI的概述，并使您熟悉这些概念。您可能不一定会马上就去完成这项测试。不用担心，还有其他方法也可以以更简单，更实际的方式来分析您的领导风格。在下一章中，我们可以继续学习基础知识，并讨论Carl Jung关于潜意识深处埋藏的基本人格原型的看法。

我们将讨论这些原型如何影响我们的思考和反应方式。我们将知道您是否喜欢当好妈妈，智者国王，魔术师或战士！在此之前，让我们看看您如何完成任务。进行以下简单的测验，看看您是独裁者还是民主党人。我将在另一篇文章中介绍“情境领导力”。

在此之前，您还有很多值得反思的地方。感谢您的关注。

Docmo

您是独裁者还是民主党人？

对于每个问题，请为您选择最佳答案。

您如何处理任务？
- 我更喜欢与团队进行头脑风暴，并寻求有关如何做到的想法。
- 我更喜欢理解任务，并告诉我的团队他们要做的事情。
您的团队正在努力寻求创意。你做...
- 休息一下，也许再破冰再重组
- 给他们想法和任务，并告诉他们继续进行下去
需要完成一项任务。时间不多了。你做...
- 告诉团队他们需要加班，否则所有工作都处于危险之中
- 召开紧急会议，并请个人提供想法以加快流程。
团队成员由于个人原因而落后。你做...
- 告诉他们他们阻碍进度，时间紧迫，请更换他们
- 告诉他们休息一下。要求其他人承担起懈怠，因为他们中的任何一个都会发生这种情况。
您的团队信心不足，思想观念低下。你做？
- 给他们明确的指示并监控进度
- 给他们一个培训日，以提高信心和创造性地解决问题
需要完成一项任务。您知道几个成员可以做得很好。
- 您是否委托这两个人并要求其他人支持他们
- 您是否有机会通过平等的想法会议来为他人提供贡献的机会
任务有失败的危险。你做...
- 召开紧急会议，并毫不含糊地告诉他们，负责人会滚动
- 到目前为止，您是否召开紧急会议并对任务进行SWOT分析？

计分

对于您选择的每个答案，为每个可能的结果加总指示的点数。您的最终结果是最终分数最高的可能性。

您如何处理任务？
- 我更喜欢与团队进行头脑风暴，并寻求有关如何做到的想法。
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
- 我更喜欢理解任务，并告诉我的团队他们要做的事情。
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
您的团队正在努力寻求创意。你做...
- 休息一下，也许再破冰再重组
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
- 给他们想法和任务，并告诉他们继续进行下去
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
需要完成一项任务。时间不多了。你做...
- 告诉团队他们需要加班，否则所有工作都处于危险之中
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
- 召开紧急会议，并请个人提供想法以加快流程。
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
团队成员由于个人原因而落后。你做...
- 告诉他们他们阻碍进度，时间紧迫，请更换他们
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
- 告诉他们休息一下。要求其他人承担起懈怠，因为他们中的任何一个都会发生这种情况。
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
您的团队信心不足，思想观念低下。你做？
- 给他们明确的指示并监控进度
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
- 给他们一个培训日，以提高信心和创造性地解决问题
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
需要完成一项任务。您知道几个成员可以做得很好。
- 您是否委托这两个人并要求其他人支持他们
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
- 您是否有机会通过平等的想法会议来为他人提供贡献的机会
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5
任务有失败的危险。你做...
- 召开紧急会议，并毫不含糊地告诉他们，负责人会滚动
  - 专制-基于任务：+5
  - 基于民主的关系：-5
- 到目前为止，您是否召开紧急会议并对任务进行SWOT分析？
  - 专制-基于任务：-5
  - 基于民主的关系：+5

下表显示了每种可能结果的含义：


基于专制的任务	您相信能够及时完成任务，并且可以通过胁迫，奖励或呼吁来从团队中实现目标。您喜欢制定决策并进行决策。您可能很少关心下属的能力。交流通常是您的一种方式，并且源于您。你是一个干劲儿，看不到团队其他成员的感受。
基于民主关系	您希望通过辩论和对话来影响您的团队。您乐于交谈和倾听。您希望人们感觉到团队的一部分，重视他们的见解并尊重他们的感受。您真的很关心团队参与。有时您可能在辩论中花费过多时间，讨论可能会延误任务。如果团队看起来很受伤，您也可以避开对抗并直接下达命令。