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最近，在媒体上有关性骚扰和歧视的所有讨论中，人们很容易对英国的法律，保护的人以及为什么保护法律感到困惑。
在本文中，我们将讨论在工作场所中什么被视为性别歧视（工作场所中的性骚扰将在另一篇文章中介绍）。我们还将讨论如何找到更多信息，以及如果您认为自己是性歧视的受害者，可以做什么。
到本文末尾，英国关于性别歧视的法律应更加明确。
2010年《平等法》
在英国，《 2010年平等法案》涵盖了歧视。该法案为遭受“受保护特征”折磨的人们提供了免受歧视的保护。有九个受保护的特征：
- 年龄
- 失能
- 性别重新分配
- 婚姻或民事伴侣关系（仅在就业中）
- 怀孕和产假
- 种族
- 宗教或信仰
- 性别
- 性倾向
这意味着，如果您因年龄，患有（或被认为患有）残疾，已经历（或正在经历）的性别分配，婚姻，怀孕，计划而在工作场所受到不利待遇休产假或陪产假，种族，宗教信仰，亲戚性别或选择床伴时，您将受到《平等法》的保护。
性别歧视法是否只是保护妇女？
简短答案：不可以。
长答案：如上所述，《平等法》保护具有受保护特征的任何人。性别歧视是指一个人因其生物性别而受到不利待遇的情况，而这正是每个人都拥有的。因此，《平等法》保护任何因性别而受到歧视待遇的男女。
该法令男女两性平等。这意味着对男人的性别歧视与对女人的性别歧视一样非法。不幸的是，一般性的假设是，针对性别歧视的保护仅是为了保护妇女，因为任何人都可能发生性别歧视。
关于性别歧视的讨论时间最长。然后，当讨论开始时，上面有一个污名，这需要很长时间才能摆脱。幸运的是，关于性别歧视的讨论越来越普遍，人们越来越多地提出自己的要求。希望这将鼓励任何遭受性别歧视的人，不论男女，站出来反对工作场所的歧视。
示例：雇员A是男性，雇员B是女性。员工A和B从事相同的工作，并且具有相同的资格，近似的经验水平和责任感。员工A和B都是好工人，都没有任何警告记录，并且都具有良好的工作成果。但是，雇员B的收入要比雇员A的收入高。这是潜在的性别歧视，因为所有其他因素表明，雇员B的收入没有理由比雇员A多得多。
这个例子也适用于培训机会。如果为雇员B提供了培训机会而没有为雇员A提供培训，并且雇主无法证明为什么他们不向雇员A提供与提供雇员B相同的培训和晋升机会，那么这可能是歧视。
如果您在工作场所遭受过性别歧视
骚扰不是歧视
您必须记住，歧视和骚扰是两回事。如果有人骚扰您，则由于受保护的特征，您可能不会受到歧视（因为这是骚扰）。
但是，如果某位雇员由于其性别（或其他受保护的特征）而欺负或骚扰另一位雇员，并且雇主意识到这一点却无所作为，那么这很可能被雇主视为歧视。特别是如果雇主通常会以欺凌和骚扰行为行事，但在这种情况下却不这样做。
例如，员工A是变性人，由于员工B的过渡而经常被其口头虐待。员工B没有歧视员工A，员工B骚扰员工A。但是，如果员工A的老板知道这一点并且不采取任何措施纠正这种情况，那么他们就会被视为歧视员工A，尤其是如果他们通常会停止在这种情况下骚扰行为，但未能（或拒绝）这样做。
如有疑问，请咨询就业律师。
我经常提出的一个问题是，在工作场所不再具有幽默感是不安全的。
在这种情况下的简短答案是，即使这很有趣，也仍然会被视为骚扰。即使肇事者没有使任何人感到不安的真正意图，也仍将期望雇主对此采取行动。关于受保护的特征，通常是受害者对行为的看法优先于骚扰者的意图。
示例：女性雇员A，反复向办公室中的每个人发送电子邮件模因。这些模因通常会贬低男性，有时会对男性定型观念产生暴力或性后果。这些电子邮件使员工B（男性）感到不高兴和冒犯，并向雇主报告。员工A说这些电子邮件无意使员工B烦恼，它们很有趣。雇主必须采取行动防止这种行为。
显然，如果员工A和B的生物性别相反，则该示例的工作原理完全相同。
但这并不意味着人们应该不断地走在蛋壳上，而是意味着应该在工作场所中遵守职业行为标准（无论如何都应这样做）。同样，在这种情况下，骚扰者并非没有任何防御能力。我听到一些人表示担心，他们担心一个人会讨厌他们，并开始对琐碎的事情进行骚扰和歧视。他们的感觉的合理性将始终被考虑和审查。
例如，员工A不喜欢员工B，并开始抱怨员工B站得太近并不适当地触摸他们，以骚扰他们。等等。员工B只有在他们一起坐在电梯中时才碰过员工A，他们在离开电梯的途中无意中掠过了他们。索赔到达了雇佣法庭，雇佣法庭看到了电梯A中雇员A声称离开他们害怕重返工作岗位的事件的闭路电视录像。仲裁庭将记录雇员A的极端反应，并驳回此案。
如果您在工作中受到性别歧视该怎么办？
您必须做的第一件事是使您的雇主了解这种情况，首先与他们非正式地交流，也就是口头告诉他们。如果没有采取任何措施，但这种行为仍在继续，请提出书面申诉，以使投诉更加正式。
有关提出申诉的更多信息，请查看以下链接。
- 工作场所中的欺凌和骚扰以及解决情况的4个步骤
在本文中，我们将讨论英国法律以及有关工作场所中欺凌和骚扰的基本信息。我们还将总结雇主的职责，并概述一些向雇员开放的选择。
©2018凯蒂（Katie）