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生命周期成本计算开启了替代思维过程，可以帮助您建立长期购买的公平性。
为什么要进行生命周期成本计算？
在我的职业生涯中，有不止一次的机会告诉我：“我不必担心生命周期成本，因为它成本太多。”停止并重新阅读该声明并加以思考。首先，事实是，您购买的任何东西都会在您拥有产品的整个时间中产生费用。那么，分析该成本如何产生额外成本？该分析只会为做出是否购买的决定建立更大的知识库。
当然，该分析还提请注意并购已承担的成本。有鉴于此，“太多”的概念是否绝对荒谬？当人们谈论分析成本过高时，我几乎总是会得出一个无知的结论。无知不一定是消极的。每个人对很多事情一无所知。承认这种无知是很有用的，因为一旦完成，无知便成为学习的基础。
生命周期成本计算开启了另类思维过程，可以帮助建立长期购买中的权益。如果在生命周期结束时可以在原始购买时比其他选择节省更多资金，则始终可以建立公平。
什么是生命周期成本？
这可以在我撰写的有关购买车辆的相关成本的上一篇文章中看到。信不信由你，我们购买的所有产品都具有生命周期成本，让我举例说明。
假设您去杂货店买了一加仑牛奶，费用为1.80美元。您回家，将牛奶放在冰箱中，它可以持续约10天。您的冰箱每周7天，每天24小时运行，每天大约需要$ 0.18。
当您将预计在冰箱中放置10天的牛奶的电量添加进去时，牛奶的生命周期成本约为4.60美元。现在，这是近似的，因为放置在冰箱中的整个10天中的每个物品都将按比例分配该能耗，因此您可以看到计算生命周期成本变得多么复杂，尤其是短周期的物品。
现在让我们说，在这10天的时间里，冰箱里平均有100个物品，那么专门用于牛奶的能量仅为0.028美元，现在的牛奶成本为2.828美元。现在，这将更接近成本，但是正如您所看到的，这表明如果持续10天，牛奶的成本要高出约0.03美元。
这将根据冰箱中的天数以及该时间中冰箱中的物品数而增加或减少。现在，修改数量，因为冰箱中的物品数量也会每天或什至每小时变化，这取决于一天中的时间。
这个概念很简单，计算可能会稍微复杂一些，但是本文并不讨论如何计算生命周期成本，而只是传达了生命周期成本实际上是什么的概念。当我们开始关注较大的资本支出（例如车辆和建筑物）时，您会看到复杂性如何快速增长。所购物品越复杂，最有可能的是，保养维护的强度也就越高，从而增加其生命周期成本。但是，购置成本越大，预期寿命越长，即使是最小的初始成本提升，也有更大的机会证明巨大的抵消。
您必须考虑所有费用
如果您真的想获得生命周期成本的最准确描述，则有责任将所有成本纳入分析。
必须包括：
- 总运营成本
- 维护成本（预防，延期和续订）
- 业务原材料的通货膨胀成本
- 税收
- 更换费用
可以看出，进行完整的生命周期分析时，有许多内容需要讨论。不考虑其中的任何一个，都可能使结果偏向人为的答案，这是我见过无数次了。例如，如果您要计算建筑物的生命周期成本，则必须包括一些系统更换成本。建筑物的寿命可能为40或50年，但大多数HVAC系统的寿命可能为12至15年（上限）。如果不包括这些系统的更换成本，则建筑物的生命周期成本将不准确。
生命周期成本核算示例
现在，我将不尝试在此处提供完整的生命周期成本示例，而是要显示一些需要包括的因素和复杂性。
首先，我们必须从最基本的前提开始：将来任何事情的最低成本将在今天出现。这意味着任何今天未完全购买的东西，或者如果需要定期维护，将会增加成本。当我们进行信用购买时，可以看到这一点。回报金额将始终大于初始购买金额，有时会翻倍甚至更多。那仅仅是债权人的利息成本。请记住，此成本不包括维护，换油，轮胎，油漆等在内。该成本必须是完整生命周期成本分析的一部分。
通货膨胀也是几乎每年发生的成本。如果需要证明这一点，只需访问社会保障局网站并检查过去几年甚至十年的COLA（生活费用调整）。在2012年至2018年之间，仅由于通货膨胀，SSA COLA增长了10.8％，而当我们再往前走时，通货膨胀率却在增长。请记住，这里没有考虑可能比通胀更快上涨的特定原材料。您可以看到，即使未正确识别通货膨胀，即使在原材料中，这也会对生命周期成本分析产生影响。许多因素可能比其他因素更容易预测。从长期的预测来看，石油产品的成本始终是黑暗的，另一方面，在大多数情况下，通货膨胀在长期的预测中波动较小。然而，要预测峰值和峰值及其幅度，要困难得多。
因此，让我们看一个例子。为了简化操作，使大多数读者可以理解，我们将仅考察长周期系统对通货膨胀成本的影响。我们将比较两个系统，一个系统的寿命为20年，另一个系统的寿命为40年。我们将使用每年2％的通货膨胀增长（不计入复数），以使数学保持简单，并以百分比表示所有内容。因此，更换系统的第一年就是我们的基本成本，由于它是现值，因此我们将其表示为0％。对于20年制，必须以140％的成本（今天的成本为100％，加上40％的通货膨胀率）更换系统，再过20年，将以180％（100 40％的生命周期的总成本为320％（140％加上180％），占当今成本的百分比+通货膨胀成本80％。现在，如果40年制的成本是20年制的三倍，那么40年制在40年的时间内仍可节省20％的收益。如果40年制的成本低于20年制成本的三倍，那么将在40年内创造权益，这可能是巨大的。如果您将20年更换的原材料成本考虑在内，那么节省的成本会更大。
使用生命周期成本进行决策
作为基本规则，周期越长，回报越好。然而，这并非总是如此。定期维护的成本可能对此产生重大影响。如果更长的周期需要更严格的维护和保养，所有这些都将被排除在外。可以选择满足长期周期目标的产品，但绩效较差的公司也可以满足这些目标，从而产生会影响生命周期结果的初始节省。对于具有非常长期稳定的原材料成本的产品，这将是正确的。
例
我记得30年代初我买了第一辆新卡车时。我经历了几年，现在该更换轮胎了。当我的退税支票到来时，我去买了非常好的轮胎，并提供了88,000英里的保修。这些轮胎在我身上使用了约八年之久，但仍然有很多胎面，但是由于菲尼克斯的高温，轮胎干dry烂了，必须更换。那时我才意识到，我不需要在那些88,000英里的轮胎上花费额外的费用，而且如果我行驶更多的里程，我可能可以从所付出的成本中获得更多的价值。
就像我的轮胎一样，获得比要求更高的产品等级会浪费资源。即使采用生命周期成本计算，您仍需要集中精力关注整个情况。您绝不可以购买超出要求的数量。
生命周期成本计算可以帮助那些不熟悉其所购内容的人。如果我为这些轮胎付出了生命周期成本，我可能会发现使用低等级轮胎可能会更好。如果您去当地的家庭装修商店并转到门五金过道，则会发现多种等级的门五金。
您会发现最低和最高等级之间的成本相当可观。事实是，在大多数家庭中，您实际上只需要最低的成绩。如果房屋在门五金件磨损之前倒塌，最高等级的材料很可能会浪费资源。
总结思想
如您所见，生命周期成本分析中可能包含许多元素，但是进入极端的细节水平可能会受到阻碍。关键是要知道要进入的详细程度或可接受的公差。举个例子，一个木匠会看到测量螺柱1/64日英寸作为调侃的，但测量到1/8个英寸比准确足以满足大多数的工作更多。牢记这种“容忍度”有助于管理生命周期成本分析过程。始终需要牢记的是，这种观点如果执行得当，可以对可能的决策提供长期的看法，从长期来看，必须持有资产以帮助资产持续更长的时间，或者至少成为资产。拥有更经济。