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艰难的教训
很长一段时间以来，我一直在经营自己的企业过山车，而且我一直都遇到企业家的错误。但是，直到最近十年左右，我才能够开始量化使企业或多或少成功的因素。经过大量的自我教育（多年来，我读了大约50本商业书籍，遇到了无数策划者，并且犯了很多错误！），我将学到的东西提炼成十个关键概念或“诫命”，希望可以使您的生活更加轻松。
戒律概述
在不使用过于俗气的“您不应该”或“您不应该这样”的情况下，让我们使用十个最重要的指导业务概念：
- 经营您的业务；不要让它运行你。
- 正确地自动化和委派。这意味着要进行大量的初始培训和设置，但会有所收获。
- 制定长期计划（五年计划，一年计划，一个月计划，每周和每日计划）。
- 创建SMART目标。
- 每天开始努力实现每日目标。
- 进入例行程序。
- 摆脱干扰。
- 分批执行任务。
- 首先付款。
- 学习。
诫命1：经营业务；不要让它运行你
这确实可能是唯一的诫命，因为如果您能够遵循这一原则，那么其他所有事情都会趋于一致。大多数人都无法完全实现这一点（包括我自己），因此了解实际情况很有用。主要概念是，您不想在技术工作上花费太多时间，即使这可能是吸引您一开始经营业务的主要因素。相反，您的目标应该是花费大部分时间来改善工作方式。
花8个小时执行重要任务与花4个小时进行琐碎任务和4个小时改善业务本身之间的区别就像白天和黑夜。虽然可能有数十个人可以在您的企业中完成技术工作，但只有一个人可以朝着正确的方向推动企业发展，最终确保一切都按照计划进行，从而使您拥有了很多五年来生意更好。那个人就是你
想象一下，您乘坐的是19世纪晚期的大型大西洋船。这艘船从伦敦到纽约横跨大西洋，主要有三个工作。首先是挖煤机。没有这项技术工作，这艘船就不会走到任何地方。第二个工作是经理，他要确保正确，一致地铲煤。没有这个人，铲土机不一定能正确地（或根本不）完成工作。第三工作是队长。
船长确保船只确实驶向了纽约（同等重要的是，要确保船只避开冰山之类的障碍）。您是您业务的负责人。没有您，您将无法确保业务将朝着正确的方向发展。整篇文章都是关于这一点的：如何确保您朝正确的方向前进，以及如何到达目的地。
诫命2：正确进行自动化和委派
如果您有远见卓识，您将无法自己做任何事情（更多内容请参见下文），但是在适当的帮助下，借助技术，可以从您手中拿走更多的东西。这里的规则是正确地自动化和委派，重点是 正确地 。仅仅简单地自动化一切并让系统自己运行，或者在任何可用的人身上典当零工是不够的。相反，您需要一开始就打好基础，并坚持不懈，确保每个人都明白为什么事情需要发生。
使用自动回复器回复初始电子邮件，但是例如在进行对话时立即跟进真实的人机交互。在Amazon Prime上为您可预测使用的商品设置订阅。只是别忘了不时检查任何自动化！
Revolution BJJ，我在弗吉尼亚州里士满经营的武术馆
诫命3：制定长期计划
您长期从事此工作，否则出于所有错误原因从事业务。除了需要明天或下周发生什么事情，您还需要开始考虑五年，十年甚至二 十年后的状况 。尽管开始做起来并不容易，但是一旦养成习惯，几乎就会上瘾。从您真正想要长期处于的位置开始（20年是一个相当不错的上限）。
有些概念可能是抽象的，但请尝试看看自己在二十年后的地位。接下来，尝试找出十年后的需求。写下所有这些信息。将十年目标切成五年后需要达到的目标，然后制定五年计划并将其切成单独的年。您现在就知道了，给予或接受未来五年的年度目标是什么。
我个人更希望使用电子表格进行长期目标跟踪（