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什么是股权支付？
内部和外部分析使组织可以根据员工薪酬的公平性来评估薪酬计划。内部和外部力量的影响在处理薪酬结构时很重要。股本报酬将确保所有相关方都根据内部和外部因素获得相同的收益。
内部清单。
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内部影响
内部影响涉及从事相同工作但职责不同的员工，甚至涉及在同一公司的不同部门工作的员工。根据工作职责，结构化的薪级表可以反映最高的薪资等级最高和最低的薪资等级最低。薪级表允许员工查看他或她将获得的与给定责任相关的收益。
公平的薪水和工作条件是影响员工和影响士气的重要因素。根据Martocchio（2008）的说法，“职位评估对于将内部一致的薪酬体系作为战略工具至关重要。薪酬专业人员使用工作评估来确定公司内部员工之间的薪资差异。”
评估概述了工作职责的异同，可以用经验水平，绩效和知识来描述。内部公平性确保基于类似职责在整个组织内保持公平。
外部影响
了解外部影响与内部因素一样重要。对外部因素的评估使组织能够保持市场竞争力。组织正在争夺最优秀的员工来帮助他们的公司成长。反过来，要考虑与其他类似组织竞争的薪酬。外部工资比较可以是相同的工会，地理区域，工作相似性，证书或公司规模。
人力资源经理负责就上述内容适当评估外部竞争，以保持与同类公司的竞争优势。希望加入该组织的员工可以根据地理区域和职位描述轻松找到平均薪资或中等薪资。市场价格的评估也可以用来保留已经在员工中的员工。
竞争性企业会从其他公司中寻找员工，因此确保组织不允许竞争夺走其员工非常重要。这称为偷猎或袭击。
关于偷猎员工的漫画。
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的优点和缺点
内部和外部因素是用于定义和实施可靠的基本工资，现金补偿或福利的重要工具。
内部权益
优点：内部股权允许组织根据薪级或绩效在员工之间保证同等报酬。
劣势：内部公平的劣势是员工的看法。一名员工可以感觉到自己在从事与另一名员工相同的工作，因此应获得相同的报酬。对雇员的看法可能与对雇主的看法有所不同。员工可能会觉得自己的个人绩效与绩效员工相同或更高。它会在工作场所造成压力并降低士气。
外部权益
优势：外部股权优势使组织能够在所寻求的专业或地理区域保持竞争力。
劣势：外部股票的劣势是保持竞争市场的成本。
哪个更重要：内部还是外部股权？
内部股权还是外部股权更为重要，尚无定论（Kent Romanoffken，1986，第8页，平衡外部股权和内部股权）。找到平衡很重要。向员工传达并定义员工的价值和价值的公平诚实的薪酬政策是最好的。外部和内部薪酬计划应符合组织的目标，以便创造其寻求的文化。
平等如何适用于联邦工人
薪酬是政府用来吸引具有能够满足组织战略目标的技能，知识和经验的员工的重要工具。总薪酬包括薪金和福利。政府使用薪金表，侧重于职位，技能和资格水平。
根据美国卫生与公共服务部（nd）的说法，“联邦就业采用了许多不同的薪酬制度；但是，总表（GS），联邦工资系统（FWS），高级行政服务（SES）或行政管理人员（AD）涵盖了HHS中的大多数员工”（薪资信息）。
通过提供组织内部一致且统一的薪酬结构来实现内部质量。向所有员工提供其他福利，例如退休，健康福利，假期和人寿保险。它允许组织为员工提供满足内部平等并与私营组织竞争的薪酬和福利。
平衡与清晰的重要性
内部和外部股权对于公司保持与其他组织的竞争力，吸引合适的员工以及保留现有员工至关重要。没有正确或错误的焦点；最好的选择是在关注内部和外部动机时保持平衡。一个结构清晰的福利计划可以减少对员工价值和价值的困惑。
参考文献
肯特·罗曼诺夫肯（BB）（1986）。薪资待遇：内部和外部考虑。薪酬与福利评论（1986-1998），18（3），17。取自http://search.proquest.com/docview/196742747?accountid=458
Martocchio，JJ（2008年）。战略补偿：人力资源管理方法（第5版）。
美国卫生与公共服务部。（nd）。薪酬和福利。取自http://www.hhs.gov/careers/pay/