如何通过求职重新定义您的职业

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想象一下，每天将自己从床上拖到上班。想象一遍又一遍地执行相同的任务。想象一下，您对老板，同事或社交媒体中的工作情况的抱怨。想象见面的人；然后，将自己介绍为会计师，医生，IT顾问或律师，但没有热情。

您的工作不会激励您。你陷入了自己的车辙。每一天都是干燥无味的。现在是星期一，您不能等到星期五来。

如果您可以做不同的事情怎么办？

输入工作技巧。通过使您的职业更有意义，更有吸引力和更令人满意来重新定义您的职业。创建一个您可以享受的工作环境。寻找资源以帮助，寻求挑战并减少工作需求。

怎么样？

通过本指南，您可以发现如何通过工作重新定义您的职业。

什么是工作制作

Evangelia Demerouti于2014年进行的一项研究是工作拟订领域中被引用最多的研究。在她的研究中，她讨论了工作技巧的全部内容和优点。

这项研究从三个方面定义了工作制定。

首先，工作制定是员工发起的。这个想法始于您。您正在现场，正在进行中。您知道可以进行改进的领域。如果当前的工作设置让您感到无聊，并且您觉得自己可以做得更好，那么还必须开始进行更改。

其次，可以改变工作需求或工作资源。 Petrou等人的另一项研究。涵盖得更全面。这项研究将工作制定定义为三个方面：寻求资源，寻求挑战，并要求减少。

寻找资源可能涉及从同事或老板那里征求反馈或建议，以更好地完成任务和达成目标。

寻求挑战包括超出工作范围，接受其他任务或处理需要新技能或新技能的任务。

减少需求可能涉及任务委派或参与可以减少工作量的过程，或采取一系列习惯以使工作与私人生活分离。

最后，工作制定旨在使工作更有意义，更引人入胜，更满意。尽管另一项研究宣称工作投入与工作制定没有直接关系，但后者的预期结果与做出积极的改变接壤。

想一想。

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如果您可以控制自己的工作怎么办？如果您可以将工作的每一天都定义为一个新的开始呢？

CarI（不是他的真名）是一家专业服务公司的会计师。作为会计师，他负责准备特定财务帐户的报告。他每天都记录该帐户的交易。您只能想象他必须忍受的那种乏味的日常活动。

有一天，受到启发的启发，卡尔决定为他的同事们创建学习指南。他利用自己的Photoshop技能编写了一个交互式的，创造性设计的指南，用于记录交易。他的同事对此表示赞赏。他的老板将指南用作新员工培训手册的一部分。

当您审阅此案时，可能会出现一些想法。

卡尔制作指南时，他已经完成任务了吗？

如果他的同事们将他的行为解释为显示竞争优势怎么办？还是表明某人手中有太多时间，却无所事事？

如果他的老板忽略了他的输出，而是把更多的工作转给他，这样他就没有机会再考虑一项附带项目了，该怎么办？

在考虑手工制作时，请记住可能阻碍其成功的挑战。

首先消除这些挑战。或者至少要注意，您可能会遇到阻力。

挑战1：公司的文化和高层基调

您可能已经进入了一家僵化而僵化的公司。每个动作都遵循一组规则和固定的结构。领导人是权威的和传统的。所有订单都来自他们，而员工的唯一工作就是遵守。与常规和常规的任何偏离都将引起皱眉和开除。

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挑战2：由于控制老板而缺乏机会

您的公司鼓励创造力和辅助项目。但是不知何故，您被分配到一个相信其他人的老板。老板只希望您专注于工作。其他任何事情都是千篇一律和不专业的。因为您的工作可以控制潜在的升职，所以您倾向于听从老板的想法。

挑战3：时间和资源的限制

您知道自己的激情和技能。您已经确定了当前工作中需要改进的地方。但是，没有时间将其作为辅助项目来进行开发。新任务不断涌现，最后期限接连不断，各种各样的需求占用您的时间。

或者您想做一些不同的事情。但这可能会带来额外的成本，或者使您的公司无法幸免。

挑战4：对额外的努力几乎或几乎没有欣赏，

您会意识到，超越工作的常规界限将不会受到赞赏。您获得的支持很少甚至为零，同事的参与度甚至更低。它甚至不会反映为您的薪水或奖金的一部分。那么，为什么还要打扰呢？

您现在面临哪些挑战？

作为从事职业设计的员工，所有计划都将来自您。因此，即使是解决这些挑战也应该是您愿意采取的必要的第一步。同样，“做好工作”应始终带来积极的成果并增加价值。您不应该将工作设计视为原始工作描述的替代方法。毕竟，公司聘请您从事某种工作。那仍然是您的优先事项。

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如果现在手头工作看起来很困难，那您为什么还要考虑呢？

首先，它可以一直是灵感和动力的来源。

您突然有一些期待。在睡觉之前，您会被想法和新事物所折磨。最好的是–您负责。您将事情掌握在自己的手中，并且愿意承担风险和回报。

其次，它是退出之前的第二佳选择。

您将要辞掉目前的工作，但想再给它一次机会。许多原因可能是您退出的原因。但是在执行此操作之前，请确保探索其他选项。可能您尚未从事的领域可以补充失去的精力或重新激发您的动力。

第三，履历表看起来不错。

如果您正在从事职业设计，那么不将其包括在简历中将是一个错误。即使您当前的公司可能不喜欢您所做的额外工作，您未来的公司也可能会有所不同。这将很好地反映您的动力和热情。

第四，它将使您得到快速晋升。

当然，这不是晋升的唯一决定因素。但是，当您进行工作拟制时，您会迅速地受到注意，尤其是在您面临新挑战的情况下。您可以用它来推动您的事业前进。

第五，这将使您能够将隐藏的技能/兴趣/才能/激情用于您擅长的事情，即使这些不属于您当前的工作。

这可能是员工考虑将手工制作作为寻找工作激情的途径的主要目的。想象一下，能够利用自己的才华来唱歌，跳舞，艺术或写作，以增加附加值。您甚至不会感到被迫这样做，因为这是您喜欢的东西。

现在，您已经很高兴探索工作技巧并证明其优点。

在您进行操作之前，这里有一些有关如何操作的实用建议：

首先与您的老板/导师/教练，甚至同事交谈。讨论这个想法。即使拒绝的可能性很高，但让他们知道您的举动总是一件好事。
制作职业地图。列出您的目标和抱负。在此过程中的某个地方，您将意识到自己擅长的领域。使用工作编制作为工具，以实现梦想工作所需的技能。
问问周围。了解您公司的痛点。您可能会发现许多有关如何贡献的机会。
准备一个计划。如果您已经打算执行其他任务，请围绕当前的交付物进行计划。确保原始任务不会受到影响。
跟踪结果。在您所做的每件事中，结果都说明一切。

最后，请记住，工作拟订只是维持工作投入的一种选择。

同样，主动性来自您（员工）。但这并不意味着您自己的公司可以放弃旨在提高敬业度的举措，而不仅仅是因为其大多数员工都倾向于做工作。

请记住，工作技巧应始终能带来积极的结果。您绝对不应放弃原来的工作，而转而从事新工作。

但是谁知道，当您最终离开某个公司时，您制作的工作实际上可以成为更多工作的垫脚石。

参考文献：

Demerouti，E.（2014年）。通过工作拟定设计自己的工作。于2020年4月25日检索。https://pdfs.semanticscholar.org/aace/eeaeca3e3f27db0aa99ef9d3840cda1c691d.pdf?_ga=2.166058682.547808623.1587783533-764830071.1582183829

Petrou，P.，Demerouti，E.和Schaufeli，WB（2018）。精心设计变革：员工工作精心设计行为对成功组织变革的作用。管理学报，44（5），1766–1792。https://doi.org/10.1177/0149206315624961