目录:
由于IT是世界上发展最快的行业之一，因此开发人员最担心的是落后于最新技术。最好的开发人员通常只会接受有助于他们发展和利用最新技术的工作。
IT人才市场的流失
IT劳动力市场仍然是劳动力市场上最具竞争力的部分之一。根据Glassdoor于2018年发布的一份报告，在25个薪水最高的工作中，约有8个工作是与IT相关的工作，例如Java开发人员，软件开发人员，UX设计人员，解决方案架构师等。但是，IT行业面临严重的人员流失率。 LinkedIn的一项研究显示，IT行业的营业额最高，为13％，其次是零售和消费行业，媒体和娱乐以及专业服务。
通常，人员流失会极大地影响公司的底线，生产力和组织文化。但是，对于科技公司而言，由于披露机密信息，安全性和知识产权的风险，其影响甚至更糟。此外，有才华的技术人员具有很高的议价能力，并且他们的需求量很高。因此，大多数IT公司在招聘和员工保留策略和计划上进行了大量投资。如果您想长期招募和维持员工，请考虑以下提示。
招募
招聘和人才培养对于短期和长期的组织选择最合适的候选人至关重要。
为了招募人才，人力资源部门必须对整个公司进行短期和长期的资源规划，以决定当前和不久的将来需要哪些技能和职位以与公司的发展和扩张计划保持一致。
大多数IT公司都强调忠诚度，并且经常跳过有跳槽历史的员工。此外，由于机密性，知识保护和其他法律上的复杂性，雇用刚从竞争公司中退出的人可能涉及非常敏感的问题。
根据公司当前和未来项目的需求，需要某些技术技能的组合，例如编程语言和软技能。此外，许多IT公司都使用猎头服务来确定最佳匹配。尽管对这些服务的收费很高，但是在这个行业竞争激烈的情况下，此类服务尤为重要，尤其对于填补高级管理职位而言。
文化契合
最好将文化契合度描述为准雇员与公司在价值观，信念和行为方面的匹配。公司的文化由各种书面和不书面的基础假设，层次结构，行为准则，语言，决策过程和实践组成。
如果新员工不能适应新组织的文化，他或她将迅速离开公司。由于IT领域对忠诚度，创造力，创新，工作强度和协作有很高的要求，因此许多IT公司都有其自己的周年纪念，仪式，节日和做法的独特文化。公司越成立，其文化就越发达。因此，新员工接受并适应文化非常重要。
入职流程
根据研究，超过40％的营业额发生在就业的第一个月内。因此，入职过程应能够吸引员工并从工作的第一天起就激励他们。入职是帮助新员工熟悉公司的期望和文化及其新同事的过程。在此过程中，直属经理对员工双方都设定了明确的期望，概述了他们的角色和职责，并确定了正确上岗的时间表，对于大多数公司而言通常大约两个月或更长时间。在此期间，可以建立反馈会议，以便新员工及其经理可以讨论任何新出现的问题，并在必要时重新调整期望。
在实施方面，公司可以采用不同的方法。例如，一些公司采用“沉浸式或游泳式”方法来迫使新员工自己探索和了解新文化。另一方面，其他公司使用系统的入职培训方法，进行一系列的讲座，演示，会议和社交活动，例如公司午餐，晚餐等，从而为新员工提供了了解其同事和工作环境的机会。
薪资范围应足够广泛，以使表现良好的人能够获得足够，及时的报酬。大多数公司都有1或2个年薪审查。
公平补偿和福利待遇
与IT行业一样，竞争如此激烈，总会有吸引人的报价在其他地方等待有才华的专业人员。此外，在IT领域，有许多论坛，网站和其他平台供人们共享和了解其他公司的薪酬和利益。因此，雇主在设计其薪酬和福利方案时应该公平，该方案应与雇员的技能和经验相称。
此外，薪资范围应足够广泛，以使表现良好的人能够获得足够，及时的报酬。大多数公司都有1或2个年薪审查。
IT公司的共同利益包括奖金，医疗保险，带薪休假（休假，父母和病假），体育活动，健身房或俱乐部会员资格，公司汽车，公司赞助的活动/旅行，为雇员子女提供的学校教育以及推荐福利。
此外，由于工作时间长且工作性质严格，许多IT员工欣赏办公室提供的小额津贴，例如咖啡，茶和小吃。
职业晋升机会
人们通常认为缺乏专业成长机会是人们离职的首要原因。在公司工作了一段时间后，大多数人习惯了日常工作，并把他们的工作大部分视为日常工作。由于IT是世界上发展最快的行业之一，因此开发人员最担心的是落后于最新技术。最好的开发人员通常只会接受有助于他们发展和利用最新技术的工作。
不幸的是，对于某些公司而言，由于诸如低成本软件处理或低端客户群之类的公司战略，用人单位很少有动力向上移动价值链并投资于员工。因此，人们只待在几个项目上，就可以获得一些工作经验，然后转向其他更高附加值的公司。在这种情况下，公司可以尝试定期轮换员工，以垂直提升其员工并支持他们向其他同事学习。此外，公司应为业绩良好并为公司做出积极贡献的人员提供快速晋升服务。
辅导/咨询课程
大多数IT员工来自Z代，他们出生于1990年代中期至2000年代初。尽管他们精通技术，但通常还很年轻，经验不足且令人印象深刻。此外，IT工作种类繁多，并且不断发展，在学校教育和现实工作要求之间存在很大差距。此外，许多IT培训计划只关注技术知识，而忽略诸如语言，团队合作，沟通和人际交往能力等软技能。因此，公司提供指导或咨询计划以满足这些需求非常重要。该计划可以是正式和强制性计划，也可以是非正式计划，鼓励高级雇员提供非正式建议和咨询。
具有绿色空间和休闲区的创新和鼓舞人心的办公设计可以提高生产力并激发员工的情绪。
工作环境
尽管远程工作在IT行业中变得越来越流行，但是人们在实际位置上一起工作仍然很普遍。根据对印度公司进行的一项调查，员工更喜欢一个宽松而开放的办公室，没有着装要求，并且喜欢健身房或咖啡馆之类的办公室休闲设施。
具有绿色空间和休闲区的创新和鼓舞人心的办公设计可以提高生产力并激发员工的情绪。此外，户外活动（例如运动和露营）也是最受欢迎的活动之一，并且可以提高公司员工的团队合作精神。大多数人还喜欢在家中或远程工作的机会以及灵活的工作时间，以保持工作与生活的平衡。
总而言之，高员工保留率对公司健康至关重要。在设计有吸引力且有用的薪酬和福利计划以及富有成效的工作环境时，了解员工的价值非常重要。