如何激励员工：12个技巧

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激励员工是每位经理的关键任务。快乐，热情的员工可以提高工作效率，更好地沟通，提供更多的客户服务，并且对工作更加投入。如果员工有积极性，员工流失率也会大大降低。

但是，保持高昂的士气并不总是那么容易，而且一种对一个特定的个人或团体行之有效的特定方法对其他人或团体可能行不通。因此，最好保持灵活性并提供一系列可用的方法。

以我的经验，即使是最优秀，最有经验的管理人员有时也会陷于想法。下面列出了12条有关如何激励员工的实用技巧和想法。

激励员工的12种方法

以身作则
称赞好工作
提供奖励
创造一个快乐的环境
建立个人关系
信任，不要微观管理
提供发展机会
不要让员工互相反对
付给人们他们应得的价值
解释更大的图片
透明
制定开放政策

1.以身作则

我把它放在第一位，因为它对我的经验至关重要。员工向领导者寻求灵感，因此领导者的行为会影响整个团队的文化。如果一个经理人是消极的，甚至只是一点点三心二意，对士气的影响可能是毁灭性的。因此，领导者应散发尽可能多的积极性，对他人的尊重，诚实，支持，公平，可靠，当然还要努力工作。

2.称赞好工作

在表现出色的员工中赞美员工听起来很明显，但是您可能会惊讶于有多少管理者没有这样做，这常常是因为他们太受束缚，而被其他事情分散了注意力。当然，表扬可以采用许多不同的形式，但是要在每周的团队会议上列出要强调的成就清单，可以确保一切顺利。毋庸置疑，如果经理不予表扬，员工将开始感到被低估，甚至感到不满。

3.提供奖励

奖励员工做得好的工作可以极大地激励他们。激励措施不一定一定是昂贵的或金钱上的奖金：诸如利润分享计划，带薪休假，礼品卡，免费餐食，创意奖杯或电影票之类的东西可以是表达赞赏的好方法。

4.创造一个快乐的环境

积极向上的工作环境对于建立一支积极进取的团队至关重要。这不仅会影响团队的内部运作，还会影响他们与客户和其他组织的互动方式。拥有一个设备齐全的工作区以及最新的功能是至关重要的，但是布局，家具和装饰也可以提供帮助。许多现代化的办公室正变得越来越温馨，为员工提供舒适的环境。没有人愿意在陈旧，破旧，毫无生气的办公室中使用过时的设备或无法正常工作的设备。

5.建立个人关系

您的员工需要知道他们的价值。这意味着要做的不只是发送偶尔的电子邮件给所有人。建立人际关系至关重要，应尽可能面对面地进行。如果员工感到被赞赏，他们不仅会更快乐，更有生产力，而且您还将更好地了解每位员工，并了解促使他们跳槽的原因。

6.委托与信任，不要微观管理

委派责任和信任员工以履行其分配的角色可能很困难，但这是我始终建议的做法。如果您对他们表现出信心，那么大多数员工都会挺身而出，达到或超过您的期望。另一方面，微观管理会降低热情，因为这表明您不信任员工，而员工对工作的任何“归属感”都会被剥夺。

7.提供晋升机会

从事无聊的工作可能会令人沮丧。为员工创建结构化的职业阶梯，并为他们提供清晰的晋升途径，这为他们提供了一些工作要做。这也使您可以轻松地培养有前途的员工担任更负责任和更具挑战性的职位。

8.不要让员工互相反对

当然，友好的竞争通常是一件好事，但是让一个员工与另一个员工竞争总是对士气有害。在这种氛围下，很容易发展出一种自身利益的文化，而不是对公司有利的文化。不利的竞争也有可能演变为全面的仇恨，并招募其他人员来建立更广泛的派系主义。

9.确保员工获得应得的报酬

没有什么比被低薪的工作更有动力，特别是如果您看到周围的人因做技术水平较低或较轻松的工作而获得更多的钱。作为经理，您应该始终努力确保员工获得公正的报酬，否则您可能会发现自己开始失去一些最好的员工，成为竞争对手。

10.解释更大的图片

如果员工有强烈的目标感，他们就会更有动力。了解他们的角色如何帮助实现组织的最终目标将使他们更加热情，并促进一种自豪感文化。以我的经验，如果某些最有才华的员工知道自己的工作适合更大范围，他们就会超出您的期望。

11.透明

不断向员工通报发生的事件，有助于他们感到参与进来，并减少他们为事态发展感到惊讶的机会。它使他们能够提出问题并提供自己的意见。解释自己的个人决定背后的原因也很重要。包容性方法可以增加员工的投入。

12.制定开放政策

鼓励员工提供您的意见和建议。除了为您提供实施改进的想法外，它还赋予员工权力并赋予他们主人翁感。重点告诉他们挺身而出。