经理如何使不需要的员工离职

Paul Hocksenar通过Flickr，CC-BY-SA 2.0，由FlourishAnyway修改

当您成为老板雷达的目标时

也许您曾与各种同事发生个人冲突，或者您经常说出自己的想法。也许您是一个消极的耐心人，永远迟到，难以改变，在工作绩效上苦苦挣扎，或以上所有。您也可能是肮脏的办公室政治的受害者（我在这里不作任何判断）。无论是什么，您的老板都只希望您离开-如“不在画面中”。

如果您觉得自己的经理根本厌倦了与您打交道的感觉，那么您需要知道可能会发生什么，然后才将其打到您的隔间中间。我可以帮你找到线索。

2种方法：快速或痛苦

作为两家财富500强公司的人力资源代表，我可以从实际的角度告诉您，老板可以通过两种方式协助您离职。

他（或她）可以直接采取行动，迅速而果断地解雇您。例子包括因违反公司规定而被解雇，从战略上取消您的工作或因业绩不佳而解雇您。
但是，经理更经常选择被动进取的方法，即您（不需要的员工）无意间参加了您自己的辞职。经理会巧妙地使您感到不受欢迎，以至于您最终通过辞职或转移到其他部门来解雇自己。

无论哪种方式，您都会失业。如果您是老板最不喜欢的员工之一，请考虑一下您认为管理无能的事情可能实际上完全是另外一回事！（花点时间让它沉入。）

迹象表明您有一个狡猾的智能管理器

管理他人的任务是艰巨的工作。一个好的经理要执行以下操作：

设定合理的目标和工作目标
激励工人
根据目标衡量员工的进步
传达成功与不足
相应地奖励
提供持续的培训和发展
提供及时，公正，坦率的绩效反馈
提供改进的机会。^1个

相反，偷偷摸摸的聪明经理人是个懒惰的人，宁愿缩短绩效管理流程，也不愿做他（或她）工作中更具挑战性的方面。面对一个不受欢迎或绩效不佳的员工，他/她投入了一些策略来摆脱“问题”员工。

他/她通常在解决下属的培训和发展需求或全面管理方面的技能很差。因此，对他/她而言，责备员工比加倍管理变得容易。

避免冲突和后果

他/她也胆怯且准备不足，无法直接解雇该雇员。这可能涉及为人力资源部，公司律师，高层管理人员和/或政府机构辩护他/她的决定（即，如果雇员提出失业或不当解雇的申请）。

偷偷摸摸的聪明经理想要保留面子并避免发生冲突（以及管理决策不可避免的后果），因此他/他试图使员工悲惨地辞职，从而采取了被动进取的方式。但这也有其风险-特别是如果员工“不想要”的原因与非法歧视，报复，举报等有关。

建设性放电

认为自己被“强迫”辞职的雇员可能会抱怨提出建设性解雇，这并不是他们自愿辞职的自由选择，而是因为雇主故意使工作条件变得难以忍受，以至于任何有理智的人都将不得不这样的改变。²然而，建设性的排放通常难以证明。

重要说明：如果您对自己的具体情况有疑问，请务必咨询您所在辖区的律师，最好是在辞职前。

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您是针对目标吗？

下面是偷偷摸摸和聪明的经理通常用来定位不需要的员工的12种方法。他们巧妙地淘汰了不喜欢的，表现欠佳的员工，直到他们用辞职信大叫“仁慈”。如果您确实是一个不需要的员工，那么您将认识到不止几种技术。

当您查看列表时，请专注于您和老板之间互动的总体模式。然后，将您的经验与同事的经验进行比较。如果治疗方法大不相同，那将是您未来的重要线索。

12种方法来摆脱员工

策略1：因劳累而死亡

队友退缩并观看有趣的YouTube视频时，所有作业似乎都落在了您的桌子上吗？

偷偷摸摸的管理器可以使用不成比例的高工作量来提高效率。然后，他将添加紧迫或不合理的截止日期。这些技术旨在增加您的压力水平。即使您适应高辛烷值的工作要求，您在精神，情感和身体疲劳方面也将付出高昂的代价。

策略2：资源有限

因此，将其留给偷偷摸摸的经理来谨慎地限制您的资源，使您很难高效地完成工作。如果您大声疾呼，他会试图说服您这确实不是一个客观问题。您只是反应过度（可能是因为工作过度）。他敦促您“发挥创造力”或“利用自己拥有的东西做到最好”，因为他的“双手被绑住了”。

策略3：“自己去解决”

在这种创新的“从头至尾”策略中，您会向老板寻求解决重大问题的帮助。但是，偷偷摸摸的老板通过说一个好的员工不会给老板带来麻烦来把它推回去。好员工提出解决方案。（好偏转！）

虽然听起来很可爱，但是当员工受挫时，经理应该提供解决问题的帮助。相反，狡猾的老板会指示您生成x个问题的解决方案，通常是在现场。通常，没有一种解决方案是足够的。这就是为什么您首先寻求经理的帮助！感觉就像一条狗在追自己的尾巴。

策略4：分配与员工能力水平不符的任务

偷偷摸摸的老板选择了两个极端之一。他指派

挑战性技能大大低于您的技能水平
过于困难的任务，因此可以保证失败。

尽管每个人都必须执行一些平凡的任务作为其工作的一部分，但过多地坚持下去可能会令人感到无聊，沮丧和增长。而且，除非您有适当的指导和支持，否则挑剔的任务可能会导致愤怒和尴尬的公共失败。

策略5：永久性分心

当偷偷摸摸的老板和不需要的员工在一起时，他会通过发短信，接听电话或避免目光接触来进行心理检查。他试图通过说“是，是，是 ” 来催促对话。而且，如果您在尝试与他交谈时始终无法打扰您，那么他就会给您带来冷落的肩膀。

策略6：做好闲聊的准备

您觉得自己身处社交沙漠吗？

偷偷摸摸的经理清楚地表明您的工作目标是消除工作中所有不必要的谈话。聊天不见了。他不会问您关于假期或周末，您的家庭状况如何等友好的问题。他不在乎。

所有与工作无关的社交互动只会使您在他看来更像一个人，而且……会很尴尬。同事要注意，他们也可能会停止与您联系。

冷肩让你失望了？

作为不受欢迎的员工，您可能会注意到偷偷摸摸的经理主要通过电子邮件与您联系，并且“偶然地”将您排除在外。对他来说，你一样好。

Wendy通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

策略7：正式沟通渠道

偷偷摸摸的经理声称他非常忙，因此他本人无法进入-至少对于您而言。您必须主要通过电子邮件而不是通过快速电话或通过他的办公室来与他交流（因为他的门总是关着）。

您可能还会注意到，您已被排除在某些会议之外，并且已离开关键电子邮件。如果您有疑问，他会提供合理的理由（例如，疏忽）。

策略8：遏制官僚主义的创造力

你不去发挥创意！偷偷摸摸的老板是一个热情和创造力的杀手。他最喜欢的口头禅包括：

“我们不是那样做的。”
“我们以前曾尝试过，那是一场灾难。”
“我们没有时间这样做。”
“ ___部门绝对不会批准。”

策略9：限制奖赏和认可

每个人都会犯错误，但是狡猾的老板会确保每个人都知道您的情况。在观众面前做好批评的准备。他可能还会通过电子邮件向您发送批评，以代替对话或作为您20分钟前用舌头说话的回顾。这就是所谓的“纸张存档”，这是一个不好的信号。

另一方面，当你做出值得称赞的贡献时，不要指望偷偷摸摸的经理会把你高五。相反，他会通过保存您的创意并将其呈现为自己的想法来赞扬您的工作。他还将称赞他人或完全淡化您的成就。这就是它的工作原理。

你放弃了吗？

在转到另一份工作之前，您可以忍受多少？

Leonid Mamchenkov通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

策略10：通过微观管理进行侵略

微观管理者具有严重的控制和信任问题，因此，他们监视和规范下属工作的细节。微观管理是错误的管理，不幸的是，当微观管理者的雷达上有雇员时，这种趋势变得尤为残酷。

这样的老板通常很狡猾，通常会发生以下使员工发疯的行为：

要求不断修订
频繁发布报告请求
要求提供文档而不是信任您的话
确保您知道自己正在被监视

你感到焦虑了吗？

策略11：按本执行绩效管理

当您处于偷偷摸摸的经理的视野中时，请准备好严密管理绩效。您会不断听到“问责制”和“可交付成果”。您的守时以及如何度过时间变得非常重要。您的错误被放大并记录在案。希望能就可能未引起注意的轻微违反规则提供咨询。

如果您决定不退出，则绩效评估将迅速成为计划B。

策略12：没有提升的空间

没有比学习在职业墓地里工作更好的动力克星了。偷偷摸摸的经理绕过您进行晋升，但总是有“理由”。他告诉您，您不可能切实实现您的职业目标，而且学习新事物的机会有限。仔细阅读：他邀请您在其他地方工作。怎么办

考虑一下老板反馈中是否有任何事实。您能对目前的职位感到太自在吗？也许您在其他地方需要新的职业挑战-也许是崭新的开始？从干净的桌子和一双新鞋开始。

通过Flickr2，CC-BY-SA 2.0进行slworking2

提示：保持聪明，保持坚强

如果您是不受欢迎的员工或绩效不佳的员工，那么与自己保持现实很重要。预期一个管理不善的偷偷摸摸的老板可能会采取以下12种策略中的一些来摆脱您。在准备退出时，请记住以下提示：

如果有问题，请通过涡轮增压提高性能。观念有时会改变！
保持冷静，避免爆发。您不想提供正当理由让他们解雇您。同时避免对同事发泄情感。它会退还给您的老板，他会知道他的努力正在奏效。
考虑您是否要向人事或高层管理人员投诉。
阅读并了解任何会影响您的公司政策。
寻找盟友。他们可能现在是您的支持，以后是您的参考。
在情感，心理和身体上都要照顾好自己。在前进的过程中，请咨询顾问来讨论您的选择。
不要做出轻率的决定（例如，在愤怒中戒烟）。
加倍寻找工作。修改简历并练习面试技巧。自您上次找工作以来，发生了很多变化。

辞职时要考虑的7点



问题	描述
你的下一份工作	你有下一份工作吗？如果您已经受雇，就容易获得另一份工作。
您的财务状况	您的财务状况如何？您有6-8个月的应急基金吗？退出通常会使您没有资格领取失业救济金。一旦您递交了辞职信，所有的赌注都可能被遣散。
辞职信	如果您要提出失业或歧视申诉，该辞职信必定为附件A。无论如何，请简短。您无需给出继续前进的具体原因。
出口面试	通常，离职员工的面试没有什么用。除非您提出正式投诉，否则只是被烧毁的桥下的水。
合作伙伴	预期同事的负面反应，尤其是在团队工作量很高的情况下。尝试与他们个人分享新闻。尽您所能，在出路时不要为老板或公司感到高兴或不好意思。
装备自己	在递交辞呈之前，请获取您需要的关键信息（例如，工作示例，绩效评估副本，上司/同事的联系信息）。
发出通知的数量	通常两周的通知是商务上的礼貌。公司有时会喜欢更长的通知时间（例如3-4周）。

笔记

^1《华尔街日报》。（nd）。经理做什么？取自2014年8月8日，网址为http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/。

² Duhaime，L.（nd）。建设性出逃法律定义。2014年8月8日从http://www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspx检索。

问题和答案

问题：您建议的这些事情对公司是如此危险。辞职的员工可以对您提出建设性解雇或不公平解雇的指控。您是否了解本文内容的法律问题？

答：您完全错过了重点！充其量，您可能已经浏览了这篇文章。我不是在向经理建议他们这样做。恰恰相反。我提醒员工，如果这些事情发生在他们身上，那么这可能就是他们的经理想要对他们做的事情。我什至在文章中有一节关于建设性的解雇，而另一部分则为面对这一问题的员工提供了提示。希望您再看看。

问题：我的经理正在尝试使用您提到的几种策略摆脱我。我一直在努力使他高兴，纠正我犯的任何错误并加以改善。我主动提出请假，并将项目添加到我的工作清单中，但他在情感和身体上都把我推向了深渊。我非常沮丧，上周得了肺炎。压力过大有没有？

答：根据您的描述，您的经理正在尝试绩效管理您或将您赶出去。不幸的是，您正在变得头昏眼花，这不仅使您的工作处于危险之中，而且还使您的身心健康受到威胁。（我并不是在为您的这种反应打扰您。很多人都这样回答。）如果您感到压力很大，那么您可能确实需要暂停工作。

查看您的员工政策手册或公司内部网，或致电HR，以查看您是否有资格获得公司的病假（LOA）/短期残疾（STD）。那就是“压力休假”。出于心理原因，这将是病假，并且您必须在医疗专业人员的照料下，如抑郁症，焦虑症或其他疾病的心理医生或精神病医生。

此时，您无需提供人力资源详细信息，说明您计划的原因或计划。请记住，HR不是您的朋友或红颜知己。您只想知道1）公司的性病政策，2）是否受保以及3）如何获得必要的表格。

咨询心理医生或心理健康顾问，并描述您的工作压力和症状的强度。看看他们是否会在要求医疗LOA / STD的请求上签字。随身携带表格。请注意，当您处于性病状态时，通常不会以正常工资的100％支付工资（通常是短暂的等待期，然后您将获得正常工资的60％）。

但是，这样做的好处是可以请您一些时间。它将使您摆脱压力大的环境。您可以有时间重组，寻找另一份工作，或者以其他方式弄清楚该怎么做。通常，为与压力有关的问题获得最少一个月的性病并不难。

问题：我的经理试图将我转移到另一个部门两个小时，但我拒绝了。他说，如果我不想这样做，我可以回家，明天回来与大老板交谈。他能做到吗？

答：纪律处分最快的方法，包括失业，是拒绝经理的合理要求。这被称为不服从，或不服从权威，通常只有在极端情况下才可以原谅，例如，当经理要求您执行不安全或非法行为时。

从表面上看，在另一个部门工作两个小时似乎并不太合理。即使通常将您分配到给定的工作区域或部门，有时业务需求也要求经理在短时间内重新分配员工，就像他在这里尝试这样做一样。您必须要灵活一点，对吗？

当您拒绝时，他唯一真正的选择就是送您回家，使他服从，尽管他可能应该已经澄清了。说出以下类似的话，后果将非常清楚：“您是否不去X部门拒绝我的管理方向？因为如果这样，那就太服从了，我别无选择，只能送你回家，你明天有没有回来和大老板谈谈。通常情况下，下属员工被解雇。你想花点时间决定吗？” 这样，您就可以权衡您的选择了。我敢打赌，您会做出其他选择。

但是，仅仅因为他没有讲清楚，并不意味着您不应该知道。记住，我们都向某人报告。

问：商店的办公室经理会因错误而当场开除您吗？

答：在美国，大多数员工都没有签订劳动合同，但概述了可被解雇的原因。您可能是这些人之一。除非您受雇佣合同或集体谈判协议的保护，否则您可能没有特定的条款来概述您的工作并且可以随意受雇。

“随意就业”的概念意味着可以以正当理由，不正当理由或根本没有理由解雇雇员，包括不提出警告。这就是您因现场失误而似乎要面对的问题。

随意雇用有几个重要的例外：

1）关键例外是雇佣合同和集体谈判协议，其中概述了雇佣条款和条件，包括可以解雇的具体原因。在某些州，员工手册/政策手册或员工手册/政策手册的某些部分被视为雇佣合同。（提示：请查看您的雇主是否有循序渐进的纪律政策，其中雇主规定它将根据给定程序仅出于某些原因解雇雇员。）

2）随意解雇的原因不能违反州或联邦法律，例如举报人或非歧视法。

3）联邦雇员不得因违反美国宪法或工作所在州的宪法而被解雇。

首先问自己是否有雇佣合同或政策手册？如果不是这样，并且您没有其他例外之一，那么答案是肯定的，办公室经理很可能会像他们一样在现场开除您。

可悲的是，这就是人们组织工会的原因之一-消除这种任意和反复无常的待遇。对不起，您因为一个错误而受到如此恶劣的对待。不要以为您没有资格领取失业救济金。这是一篇可以帮助您继续前进的文章：“失业时应采取的12个行动步骤”

问题：如果雇主对您的体味na不休，使您辞职，而他们成功了，有没有追索权？

答：这里有两个相关问题。首先，有一个工作辞职与某人（我假设是您）辞职有关。其次，存在气味和/或卫生问题。

当您自愿辞职时，公司通常会要求您提供某种辞职信，或者至少要求您签署一份表格，以便以后可以根据需要证明员工自愿辞职。只有您知道您是否提交了此类文件和/或至少向您的管理人员或同事作了口头声明，说明您为何离开。您可能也可能没有参加过退出面试。如果是这样，我希望您能诚实地说条件已经变得无法忍受（或者您至少没有提供与您离开的真正原因相抵触的陈述）。

事情的核心是为什么据称您的气味很差。根据其他人对您的反应，您可能会有所了解。想想过去的场景和其他设置。还有没有人暗示您的气味不好，或者仅仅是这个老板吗？

如果您闻起来很臭，您是否有医疗状况可以解释这一点？原因是否与雇主对您的文化或宗教习惯不敏感有关，还是与您有关的种族，国籍，宗教等非法偏见？

您表示您的前任雇主劝您辞职。我认为您有一种侵略性，不断升级的行为方式，导致您最终放弃并辞职。在这样做之前，您是否至少尝试过与人力资源部门的某人谈论此事或抱怨其行为？但愿如此。

不幸的是，这可能是一场艰苦的战斗。您可能要开始于立即向州失业办公室提出失业索赔，争议是您自愿退出。

问题：当我抱怨自己被排除在任务之外时，老板几次要求我离开办公室。她有权这样做吗？

答：她可以出于多种原因将您送回家，但我怀疑她不喜欢冲突或对抗。如果您正在以专业和尊重的方式向她讲话，而她正在这样做，那么请等待一段时间，在您之间没有意见分歧并要求对此进行讨论。您始终有权向高级管理层或人事部门投诉，但请首先与她一起解决。

问题：一家人为一家小熟食店工作。他们是两极的，有时日子不好。几个星期前，他们的老板每周减少一天的工作时间，而现在又减少了一整天。这看起来像他要这个人走了吗？

答：如果您的家人在工作中度过了糟糕的日子-尤其是那些影响同事和客户的日子-那么熟食店经理可能会解决胆怯的问题，而不是解决工作场所问题。

我希望不是不是熟食店经理决定减少您的家庭成员的工作时间，以至您的亲戚自己决定去找其他工作。躁郁症是ADA所保护的一种残疾，所以不要以这种方式来容忍经理的态度。相反，这是一些经理在不想直接解决敏感和复杂的人的问题（尤其是具有法律影响的问题）时，逃避或“方便”地处理问题的方法。

虽然最近业务可能会出现严重下滑，而您的家庭成员的需求减少了，但您需要考虑谁（如果有人）正在获得谁分配给您的亲戚的工作时间。是否雇用了新员工？是否将时间分配给其他员工？老板/老板自己处理额外的时间吗？查看较大的业务范围将帮助您回答关于熟食店经理是否希望您的亲戚离职的问题。

问题：我总是发现自己在有意使我的工作无法忍受并迫使我辞职的老板那里工作。它使我感到极大的沮丧和自杀念头。如何获得更好的工作？

答：我可以为您提供有关获得另一份工作的信息，但是如果“总是”出现同样的问题，那么您需要仔细研究。一次是倒霉。两次是模式的开始。三倍是一个危险信号，是自我反省的原因。

在寻找新机会时，关键是要开始。您会发现，一旦这样做并开始为自己制定计划，您就会感到更有权力。起草或更新您的简历。您可能会经历许多迭代。查看诸如simplehired.com和defectly.com之类的工作委员会，以了解您的职业领域中可以找到的东西以及在您的工作领域中备受追捧的技能似乎是什么。还可以考虑扩展到相关领域。如果需要，请获取培训或经验，甚至可以让您当前的雇主付账。更新您的“链接到”个人资料或创建一个。

在执行此操作时，还请考虑为什么您最终会遇到与工作相同的情况。朋友或亲人也许可以通过提供见解来帮助您回答这个问题。您是否在重复不健康的行为？您被有毒的工作环境所吸引吗？在招聘阶段，您是否无法完全审核雇主？当雇主不符合您的期望时，您会很快变得失望吗？您是否非常适合您正在从事的工作类型？

不要放弃自己。工作是生活的一方面。如果您需要心理健康或职业咨询，请立即寻求健康，这样当您找到新工作时，您的问题就不会随之而来。

问题：我在制造工厂工作。由于肩膀受伤，我一直在接受工伤赔偿。我被转移到另一栋大楼，所以我可以继续工作。我担心的是，当我的工作限制结束时，我现任的团队负责人将试图迫使我回到原来的位置。如果发生这种情况，我可以辞职并失业吗？

答：您的雇主将您转移到其他地点以保持工作状态-这对您和您的雇主都有利。请注意，如果您因工作人员补偿而失业，那么您最多只能收到正常工资的一小部分，最高可达到国家规定的最高工资。该公式因州而异，但通常会将受伤前平均周工资的三分之二视为每周付款金额。）

您很幸运有一个可以给您“轻责任”的雇主。许多员工的确比临时工作更喜欢临时工作，据我的经验，看到员工不愿回到原来的工作是很普遍的。当时您可能被告知，这是否是一项临时的工作变更，该变更只会持续到您的限制之内。如果这是一个“永久”的变化，我会感到惊讶。当您解除工作限制后，期望将其转回到原来的位置。

通常，失业资格涉及失业，因为您自己没有过错。退出是失格的。不要这样做，并期望失业。（当然，在采取任何措施之前，请检查您所在州的失业资格要求。）最好的选择是在新地点工作或让您的医生宣布您在该肩膀上永久性残废。（我不确定您受到的伤害有多严重？）对不起，我不能给您更好的消息。

问题：我有一位上司对我有个人怨恨，并把我挑出来接受治疗不佳。她在多人面前诅咒我，或者像我不存在一样行事，也不承认我在跟她说话。这样的行为意味着她隐瞒信息，使我的工作更加困难。我已将她报告给高层管理人员，他们告诉我他们将与她交谈。但是，一个月过去了，没有任何变化。我能做些什么？

答：您是否知道是什么引发了您的怨恨？由于种族，性别，国籍，宗教，残疾，年龄，退伍军人身分等受法律保护的因素而对某人进行不同对待是可行的，但不幸的是，对某人的简单厌恶是不可行的。

但是，通过这样的举止，她不仅影响了您，而且影响了整个团队以及潜在的客户。认真收集一些示例，这些示例会对其他人造成负面影响，或者由于您无法有效地合作而影响利润。您可以在解决问题的讨论或其他投诉中使用它们。

您有几种选择，包括但不限于：

1）尝试在没有第三方（例如HR）帮助的情况下与她保持清醒的气氛。询问她两个人如何到达自己的位置。要求重置关系并尝试搁置分歧。

2）使用具体示例再次影响上级管理层，以书面形式向上级投诉，这对您，团队，底线，客户等有何影响。她的行为没有改变。

3）向人力资源部投诉她的管理风格，如果您没有得到结果，请再次投诉。如果她对你这么差，那么她一定会以前这样对待过别人。记录她的不良行为非常重要，因为这可能会影响她的晋升机会或绩效等级。

4）要求转移到另一个班次，主管，工作等。

5）“把她杀死。”

6）找到另一份工作。

由于您花费大量时间在工作上，因此在这种情况下长期存在于这种环境中是没有意义的。压力真的会落到你身上。寻找这些解决方案之一，祝您好运。

问题：我的老板有两个月没有安排我了，他说如果需要我会打电话给我。我可以失业吗？

答：您没有提供很多详细信息（例如减少状态之前您处于什么状态或获得什么样的时间）。但是，询问甚至提出失业申请绝对没有害处，所以请立即进行。您可能没有收到裁员的通知，但是如果您的雇主大幅减少了工作时间以至于缺乏工作，那么您实际上就是失业。

不退出。确保与他们保持联系以询问工作的可用性，以免您被视为放弃工作。

通常，您可以在线申请失业救济，或者如果愿意，可以去您的分支机构。您正在寻找管理该州失业保险计划的机构。根据州的不同，它可以称为州就业委员会，就业安全部门，就业发展部门，工作和家庭服务部门或某些服务部门。如果不确定自己所在州的情况，请搜索“在哪里可以申请失业保险”。在申请之前，您可以在线查看您所在州的资格要求。

问题：我的经理要求我从患者档案中删除有关口头虐待的事实。当我通知我的护理总监时，她说她将在第二天早上进行调查。我不同意，她告诉我不要回来，直到我了解了观点，然后再写关于不服从的文章。我不会辞职或搬到其他地方。我和她一起工作不安全。我有什么选择？

答：我怀疑您的医疗机构可能正在准备进行审核，因此这就是它们指示您篡改患者档案内容的原因。我不在医疗行业，所以我不知道可能涉及哪些具体的管理机构。当然，多个患者对口头虐待的投诉必将影响对Medicare和Affordable Care Act至关重要的患者医疗质量评估，对吗？另一种可能性是，您被要求掩盖欺凌者的行踪，该欺凌者具有口头虐待患者的模式。您没有说口头虐待是否涉及一个或多个犯罪者。

大多数雇主都有关于员工不伪造记录的政策。利用这个优势。确保也阅读雇主的具体从属政策，因为它可能有重要的例外情况（例如，如果您违抗可能违反法律或公司政策的命令，您就不会处于从属地位）。在您的内部网或员工手册中找到雇主的政策。

考虑咨询律师。向人力资源和医院行政部门提出书面投诉（由护理总监负责）。请务必清楚说明为什么与护理总监合作时感到“不安全”。她威胁你了吗？是对她的口头抱怨吗？在您的投诉中，请确保您阐明了您寻求的补救措施（例如，恢复原状，补足欠款……）。

如果您失业了几天，您可能还会考虑申请失业，就好像您已被解雇一样，因为您基本上被告知没有适合您的工作。通常，等待时间为几天；这取决于您所处的州。最后，作为绝对的最后选择，您还可以联系您的州代表，国会议员/参议员或新闻媒体。他们可能对医务人员伪造患者档案非常感兴趣。但是，这是一个“核”选择。

问题：我的机组人员遇到了问题，现在我的主管告诉我要紧紧握住，我不能和这个人一起工作。我应该怎么办？

答：您的主管可能无法为您提供很多信息，但是他/她确实欠您更明确的指示。您可能会认为已经由您或必须远离的人正式代表您向人力资源部提出了投诉。因此，您将成为员工调查的目标。

通常，关于歧视，骚扰，工作场所暴力威胁和其他严重和高风险问题的指控涉及要求主管在解决此问题之前不得与特定下属合作。被投诉人（PCA）–也就是您–流离失所，而不是强迫投诉人改班或以其他方式修改其工作，这是正常的。

您现在处于困境，因为您所知甚少。告诉您的主管您知道他们无话可说，但您猜想您的雇员已被您禁止与您一起投诉。不要指望他或她说是或不是，但要告诉他们您需要更多的指导，而不是“紧紧抓住”。（实际上，您的主管很可能会从HR那里获得他们的指导，因此需要在此方面与他们联系。没关系。）

您可能需要了解以下几点：您是否应该报告工作？如果是这样，什么时候，什么工作/班次/地点以及持续多长时间？如果没有，您会得到报酬吗？您是否有机会在某个时候理解问题所在并提出您的观点？

您的位置令人羡慕。如果您碰巧遇到了投诉人，请尝试恭敬地避免他们，或者只是点头承认他们，然后迅速采取不同的方式。请勿与您的任何同事或下属讨论申诉人。最后，当这结束时，不要进行报复。我知道说“别以不同的方式对待他们”是很尴尬的，但是无论谁出了错，都尝试找出一种使事情正确的方法。成为一线主管真的很困难！

问题：我正在做两项工作，其中一项工作面临上司的虐待。辞职会导致我出现问题还是只是不露面更好？

答：您似乎已经放弃了第二份工作，因为您面临工作中的虐待。如果您根本不露面，通常您会在三天没有打电话/没出现后被解雇（开除），这对您的就业记录不利。除了受到虐待之外，您的工作记录也会有些瑕疵。相反，请尽快开始寻找新的第二份工作，并在准备好后辞职。根据您所遭受的虐待的性质和严重程度，请考虑在离开之前向人力资源部投诉主管的行为。

问：我正在接受化学疗法，不得不在家工作很多。我有资格为经理开设一个职位，因此我进行了面试。我收到了一封电子邮件，说我没有得到这份工作。当我请求反馈时，我被告知没有人喜欢我或不想与我一起工作，我很卑鄙又讨厌。即使在我在家时，我也会每天帮助有需要的人。这是欺凌还是骚扰？

答：对您的工作风格的负面反馈应作为您以前的定期绩效评估的一部分。如果确实很难使用它，那么它可能不会突然发生，因此它应该是例行性能反馈的一部分，再次听到它也不会感到惊讶。返回到以前的性能评估。如果您只收到有关您的工作风格的书面评论，那么我会在工作面试中致电BS。然后，您的问题就变成了您没有被录用的真正原因是什么。我希望给出的原因不是基于您的残疾歧视您的借口（癌症和癌症病史，即使处于缓解/治愈状态也是残疾）。

您没有提到欺凌的具体事件，但是任何有关您在家中的不便之处的名字调用或声明都应记录在案。请记住，您确实需要满足该工作的资格，但是公司必须更新其职务说明，以概述其基本功能。您也有权要求提供工作。如果您以前从未听过此反馈，请寻求答案。

问题：如何激励我的老板不解雇我？

答：这可能取决于性能。

问题：我在工作活动中做得有些与众不同。在供应商举办的夜总会上，我对供应商发了脾气。我相信这是一个孤立的事件。我被激怒了，这是我对药物的反应。现在我背上有一个目标，我的经理们正在设法哄我出去。我对事件发生前的待遇有一些抱怨。在他们原谅我之前，我应该骑这头公牛吗？

答：您以前曾对自己的待遇有所担心。您由于某种工作原因（无论出于何种原因）发脾气并造成了尴尬。多个经理正在向您发送信号，告知您需要离开。您在这家公司的时间正以某种方式接近尾声。控制您的处境，并确保您按照自己的意愿离开。从简历中删除灰尘，加强面试技巧，更新LinkedIn个人资料并立即开始寻找新工作。我还建议您与咨询师谈谈这种情况的压力，以便您可以以积极的心态（而不是痛苦的）开始新工作。我们都有不同的工作或工作场所。知道什么时候继续前进。