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如何在工作场所处理哀悼
在许多方面，失去亲人将是一个艰难的时期。很显然，它会在一段时间内对您的情绪健康产生巨大影响，而这反过来又会影响您生活的所有领域，包括您的工作。
如果您雇用员工为您工作，然后遭受丧亲之痛，您将需要知道如何最好地处理这种情况，以便照顾好员工和您的企业。
本文将探讨丧亲，尤其是丧亲如何对雇员和雇主产生影响。在文章末尾，雇主应了解应为悲伤的员工提供哪些支持，以及应对这种困难和沮丧情况的最佳实践。员工应该了解雇主提供给他们的潜在帮助。
有人死亡时，工人有权休假吗？
雇员在《丧亲假》中受到《就业权利法》的保护。根据1996年《就业权利法》第57（A）条，员工有权合理休假以应对诸如丧亲之类的紧急情况。但是，使用合理一词可能会引起混淆，因为其含义可能因人而异且因情况而异。
员工应丧多少时间丧亲？
为了评估多少时间被认为是合理的，每种情况都必须根据自身的优点进行权衡。如上所述，每个员工的情况有所不同，必须分别进行判断。雇主不必为雇员丧假而付钱给雇员。但是，许多雇主将提供带薪体恤假作为其就业计划的一部分。
如何讨论工作中的死亡
与生活的许多方面一样，沟通是雇主与雇员之间成功工作关系的关键。丧亲是一个微妙的话题，讨论起来可能不舒服，但进行讨论至关重要。这里有一些技巧。
- 死后不久，员工很可能不想说话或根本不说话。雇主此时应尽量不要强迫雇员做出有关工作的决定。
- 雇主应在此过程中尽早表示哀悼，请记住虽然此人是您的雇员，而您的关系是业务关系，但在这种情况下最好表现出人性化的一面。有点同情很长的路要走。
- 确保失去亲人的员工知道在死亡发生之日不希望他们工作。如果员工听到次要的工作，他们会感到更多的支持。对此一目了然，这消除了任何潜在的误解，并给最近遭受悲惨损失的雇员带来了很大的压力，这也为雇主关心他们的幸福提供了安慰。
- 应该提出的问题之一是，雇主是否可以告诉雇员的同事是否拒绝，那么这是受保护的数据，不应共享。
- 雇主必须了解员工的宗教需求，这一点也很重要，例如，犹太员工可能希望哀悼七天。
- 在初次丧亲之后的一段时间，应该就工作进行讨论。雇主在这一点上应该努力理解，坦诚和诚实是关键，但要牢记彼此的观点，并商定前进的道路。
- 在初步讨论之后，应鼓励公开对话，雇主应经常检查员工。但是，这不应保持不变，因为这可能构成骚扰和欺凌行为。雇主应询问员工如何保持联系。有特定的时间要避免吗？尽早与自己商定何时应办理登机手续，例如，每星期或每两周办理一次登机手续，直到葬礼结束。
- 葬礼结束后，考虑第二次会议可能是明智的选择，因为该员工将有一些时间来解决他们所需要的身体和情感上的处事，并将处于更好的位置估计他们何时可以恢复工作。
没有一个适合所有人的丧葬方式，这取决于很多因素，丧亲者及其与死者的关系只是一个方面。雇主/经理应保持与丧亲雇员的沟通，以使每个人都了解情况。一些雇主报告说，尽管这是一场可怕的悲剧，但通过保持开放的沟通和谅解，它不仅加强了与死者雇员的关系，而且加强了与整个员工队伍的关系。
工作中的心理健康
丧亲会引发员工的焦虑和沮丧等心理健康问题。雇主需要意识到，如果员工因丧亲而沮丧或遭受创伤后应激障碍，根据《 2010年平等法》，他们可能被视为残疾人。
2010年《平等法》规定，雇主必须对被认为是残疾人的雇员进行合理的调整，例如改变工作时间。但是，如果雇员由于丧亲而确实变得沮丧，则应通知雇主此事，并可能必须提供其全科医生的病假以确认诊断。
员工重返工作岗位后，应定期进行检查，以确保他们能够应付工作量，其他员工也能应付。
结论
总而言之，如果员工遭受丧亲之痛，这对他们及其雇主来说将是悲惨而充满挑战的时期。但是，有一些方法可以管理期望和工作负载，以确保业务关系不会因处理不当而变弱或损坏。公开交流是关键，诚实和开放地对待双方的期望将有助于防止混乱。同情和理解将有助于加强与失去亲人的员工以及整个员工的工作关系。最后，如果员工由于丧亲而遭受抑郁症困扰，那么将需要采取额外的措施来确保重返工作岗位。