劳伦斯·科尔伯格的道德发展的六个阶段如何应用于商业

劳伦斯·科尔伯格的道德发展的六个阶段如何应用于商业

科尔伯格的六阶段道德发展理论如何应用于商业世界？

当我们想到劳伦斯·科尔伯格的道德发展的六个阶段时，通常会想到幼儿在学习融入周围世界时的道德发展。尽管这种儿童早期发展是可应用科尔伯格道德发展理论的主要领域，但该理论也可应用于其他领域，包括商业领域。尽管您的员工肯定都是成年人，但根据科尔伯格的六阶段模型，他们可能适合员工不同的道德发展水平。

劳伦斯·科尔伯格的道德发展阶段

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科尔伯格理论的快速解释

科尔伯格的道德发展的六阶段理论解释了人们在道德发展中达到的不同发展里程碑。这种模式将道德发展分为三个层次，共六个阶段。传统上，科尔伯格（Kohlberg）的理论认为，人的道德成长始于儿童早期，并贯穿其一生的各个阶段。尽管该理论传统上被用作理解儿童道德发展的一种手段，但企业主也可以使用它来更好地理解和管理他们的员工。

劳伦斯·科尔伯格（Lawrence Kohlberg）认为，如果您不熟悉科尔伯格的理论，则不妨阅读一下关于道德发展六个阶段的快速解释。

级别1：习惯前的道德

第1级，即常规道德，包括第1阶段和第2阶段。

按照科尔伯格理论的传统观点，在第一阶段，儿童倾向于遵守规则只是为了避免受到惩罚。您的公司中是否有经验丰富的员工适合此说明？

第二阶段的孩子的行为方式主要与其他人为他们所做的事情有关。他们倾向于出于个人利益而遵循规则。您现在或过去的某些团队成员也许在工作场所中表现出这种行为。

第2级：常规道德

在科尔伯格的道德发展模型中，儿童通常在10到13岁之间达到传统道德等级2，尽管人们认为许多人成年后都不会超过这个水平。此级别包括阶段3和阶段4。

在第三阶段，孩子们开始根据他人行为的动机来评估道德。在这个阶段，一个人在决定一个行为是道德还是不道德时能够考虑不同的情况。在这个阶段，个人经常想帮助别人，能够判断别人的意图，并开始发展自己的道德观念。

在阶段4，个人变得更加关注尊重权威，维持社会秩序以及在社会中履行职责。在道德发展的现阶段，如果某行为损害他人或违反法律或规则，则认为该行为是道德上的错误。

第3级：常规后道德

在Kohlberg模型中，尽管从理论上讲许多人从未达到这一水平，但某些人可能会在青春期早期或成年后达到传统道德水平第3级。级别3由阶段5和6组成。也许您的一些员工已经达到了该级别。

在第5阶段，个人开始重视多数人的意愿和整个社会的福祉。虽然现阶段的人们可以认识到有时人类的需求和法律会发生冲突，但他们通常认为，人们遵守法律会改善社会。

到第6阶段，即使个人与法律相抵触，个人也会更加关注自己的正义。在第6阶段，即使有冲突的法律或工作场所规则，人们仍倾向于按照自己的内部道德标准行事。

新员工通常渴望取悦新老板，但是他们的主要动力可能来自避免麻烦和实现自己的个人职业目标。

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1级（常规）和您的员工

在业务环境中，惯例前级别代表了许多新员工首次被聘用到新公司时的行为。这些新员工常常害怕取悦新老板，并努力工作以完成自己的职责而不会给新同事带来麻烦。作为新员工，许多员工可能会害怕超越界限并意外地违反规则，特别是如果他们仍处于试用期。

级别1的第1阶段对应于可能过于担心避免惩罚的员工，尤其是刚加入公司的员工。第1阶段的第2阶段存在一些重叠之处，在该阶段中，新员工会尽力而为，因为他们知道尽早表现出自己的新职位对自己有利，这是他们的最大利益。

在道德发展的第二级，员工对公司文化及其在公司的社会框架中的地位有了更多的投入。

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2级（常规）和您的员工

随着员工在工作中变得更加自在，他们将迈向常规水平。处于这一级别的员工仍然对自己的职业目标充满热情，但是他们也开始更加关心公司的整体利益。在级别2的第3阶段，员工还将开始珍视他们在公司的社会框架中的地位，以及他们的工作如何为组织的目标做出贡献。在此阶段，员工开始变得更有动力来帮助同事实现公司目标的愿望，而不是纯粹出于个人利益。

随着员工进入第2级的第4阶段，他们将更多地投入到公司文化中。他们将更加关注在公司内尊重老板和高层，并在公司内和部门内保持社会地位。

道德发展达到3级的员工可以为团队中的其他成员提供很大的动力和士气。

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3级（常规后）和您的员工

您的某些员工可能达到了常规后的第3级。这些员工通常是在公司工作时间最长的人，经常担任管理职务。这些员工非常有价值，因为他们既关心公司的整体利益，也关心自己的个人职业目标。这些员工可以帮助设定公司文化的步伐，并有助于使您的公司成为吸引最优秀人才的工作场所。

那些处于第3阶段第5阶段的员工可以认识到，何时公司政策可能无法最好地为所有同事提供服务，但总的来说，他们将努力地奉行公司政策。达到第六阶段的员工可能会成为您其他员工的最佳拥护者。他们高度关注同事的福祉以及公司的福祉。如果您足够幸运，这些员工对您的团队来说是宝贵的资产。

了解和应用科尔伯格的道德发展的6阶段模型到您的管理风格可以帮助您更有效地管理团队。

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如何利用科尔伯格的道德发展的六个阶段更好地管理员工

通过认识到员工道德发展的不同阶段，您可以更好地认识他们当前所处的员工，并以使他们达到最佳状态的方式帮助他们进行管理。您的一些新员工可能在不同的阶段进入您的组织，而另一些可能永远不会超过某些阶段。如果您了解员工的位置，则可以利用这种了解来更好地管理团队，并使您的组织具有吸引最优质候选人的公司文化。这些知识可以帮助您制定最能满足当前和潜在员工需求的公司政策，并帮助他们更好地实现公司的目标。

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