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全球员工敬业度低。尝试以下三个建议，以提高您的团队对工作的投入。
坎瓦
根据2017年盖洛普民意调查，只有33％的美国人感到从事工作。不幸的是，这比全球15％的平均值有所提高。这意味着全世界70％的美国人和85％的工人不觉得自己从事工作。难怪生产力下降了，招募和留住有才干的人变得非常困难。
大多数指标都指出管理上存在缺陷，有44％的工人表明他们由于经理的糟糕而离开了目前的职位。这使我回到了一个古老的问题：管理者是否总是能当好领导者？而且，优秀的领导者总是会成为优秀的经理吗？当我让你们的经理们思考您作为领导者的角色时，这里有一些简单的方法可以提高团队的士气。
您的员工是否缺乏工作投入？有很多方法可以改善工作场所的士气。
1.设定明确的目标和期望
据统计，只有50％的员工知道他们对工作的期望。简而言之，如果经理不知道对员工的期望如何，他们就不能期望员工达到绩效目标。员工的工作满意度来自于他们的工作直接影响组织的底线。没有明确的期望，持续的反馈和明确的方向，工作人员将永远不会感到投入。
2.欣赏
说谢谢。” 工人想要感到有价值，并希望得到出色完成工作的认可。简单的口头答谢，手写的便条或小礼物都是说“荣誉”的适当方法。了解您的员工-Sally喜欢喝咖啡吗？下次她擅长某个项目时，给她一张礼品卡给星巴克。约翰不能没有他的早晨甜甜圈？给他买一打，做得好。
注意事项：并非每个人都是外向的。在公开表示感谢之前，请确保您的员工会比恐慌更高兴。
3.跳出框框思考
并非所有规则都是黑白的。考虑让您的员工白天有时间“拔出”插头，探索新的工作环境，或参加其职权范围之外的培训。在辛苦的项目之后，允许您的员工更改其日常工作，更改工作时间或请带薪假。组织拥抱创新者并适应变化。通过提供实验来使这种文化蓬勃发展。下次您要说“不”时，请抓住自己。可以说“是”导致更有意义的结果吗？
分级为4 +©2019 Diane Abramson