面试中要问的五个重要问题

在面试中问智能问题

由于准备好自己作为候选人以回答在面试中可能提出的问题很重要，因此也有必要考虑适当的问题，以便在有机会时提出。

有足够的准备时间，您应该能够在计划的工作面试前提出一些关键问题。为了节省您的时间，以下是一些应始终提出的基本问题。

请注意，此处已应用简洁。在现实生活中，问题的措词不必与本文中介绍的问题完全相同。每个设置和面试过程都是不同的，因此最好具有创造力和适应性。此提交的目的是提供对候选人应设法了解的详细信息的见解。

他们将使您能够确定所申请的工作是否真的适合您，以及是否正确地符合您的个人目标和期望。这些问题的答案还可以帮助您了解公司在面试室四面之外发生的实际情况。

1.在这个角色中需要立即解决哪些优先事项？

在面试时，您没有足够的信息要完成的角色所涉及的责任。您只有职位名称和简短的职位描述，而这两个职位并不能告诉您有关该机会的详细信息。

通过询问上述问题，您将寻求澄清以下内容：

• 担任此职位的人是否把一切都摆在了适当的工作状态（在这种情况下，您将被期望从他们离开的地方简单接起）？
• 从前者到新者是否有一个平稳的过渡，还是必须进行损害控制和内部清洁，并且可能从工作描述中方便地排除了这些？
• 如果以上两个条件中的任何一个或两个都成立，那么已经采取了什么策略来帮助处理这种情况？是否将为此部署工具和资源？
• 同时考虑到所涉及的责任，补救过程是否有明确的时间表？期望是现实的吗？

当然，您想要一个新的就业机会。但是，您需要做的最后一件事是发现自己处于一场动荡不安的危机之中，这种危机曾经被一位经理准确地描述为意外掉入冰冷的水中。

过渡到危机

我认为这是很多人喜欢的东西。我曾经接受过具有挑战性的职位的高薪职位，因为雇主和前雇员之间存在一些问题。通常情况下，我对所涉及问题的严重性一无所知。

事实证明，当雇主决定“放开他们”时，这种信息已经泄露，雇员们事先知道他们将被解雇。他们提前几个月掌握了这些知识。

因此，他们没有专心于每天在办公室完成的紧急工作，而是秘密地花时间在其他地方寻找其他工作机会。

其结果是，在他们离开之前的这段时间里只完成了最低限度的工作。在此期间，从客户那里收到了有关需要紧急解决的问题的板条箱和大量在线信件，这些原封不动地搁置了下来。

当时，思维过程是： 我 F中的用人单位不关心我们足够的扩展我们的合同，我们为什么要关心他的客户呢？他自己可以对付他们！

因此，您可以想象一下当我找到工作并不得不一手接管应该由团队管理的事情时的情况。除了涉及大量责任外，该机构还没有意识到数月的积压。我还不得不寻找重要的文件和信件，这些文件和信件要么丢失要么根本无法追踪。总而言之，我发现自己遇到了一些非常讨厌的客户！

2.前一个员工停留了多长时间？为什么离开？

理想情况下，访调员应该能够在回答第一个问题时就涵盖这一点。如果他们不这样做，请随时询问。

如果以前的雇员只有很短的时间，请询问在此之前担任该职位的人。如果新出现的细节是几乎所有东西都在相对较短的时间内被解雇，那么您就有足够的危险信号开始提示您了。

了解该职位的当务之急可以帮助您弄清经理与前雇员之间的关系。如果您没有得到足够直接的答案，那么下一个问题应该能够弄清情况。

我曾经参加过一家知名国际软件公司的面试。从我在面试开始前一天收到的一封电子邮件中，似乎有一个转变，我发现自己在面试中的职位与以前的申请有所不同。

尽管职位名称有些相似，但两个职位的职位描述却不同。我觉得这有点奇怪，但是尽管事实上我已经准备好根据原始的职位描述回答问题，但我还是决定采用新的安排。

发现细节

在面试的过程中（持续了整整一个小时），我意识到新的角色包括加入一个正在研究公司最近批准的试点项目的小团队。

我们讨论的越多，就越清楚这是公司正在进行的一项试验，而无需投入太多资金。正是这种实验性的方面促使我对合同的真实性质进行了更多的询问。我还想了解一旦项目完成或完全废弃，对团队会发生什么情况。

我很容易看到机会是多么有限。而且，我被告知从临时身份到永久身份的转变只能在两年后发生，而且这是根据该国的规定进行的（后来我发现这种说法是错误的）。

对我而言，这就像被提供两年缓刑，因为知道您随时可能被解雇。我还意识到，以前的员工并没有很好地离开，这很可能是由于工作条件所致。这种安排的时间性质对于他们与只有经理有永久合同的团队进行的实验来说似乎太方便了。

因此，在进行有意义的讨论以弄清此类问题之前，还有很多细节是无法发现的。除非有提示，某些招聘人员和招聘经理可能不会自愿提供关键信息，这就是为什么有必要知道要问什么的原因。

3.涉及的管理风格是什么？

在这里，您正在寻求了解经理是在积极寻求发掘员工的最佳还是最差。

• 我们是否正在与一个信息猎手打交道，他坚持总是被不断地提供所有发生的事情的细节？
• 这是微观管理的职位类型吗？
• 他是一个让下属松懈地努力寻找自己的节奏，而他们努力实现既定目标的人吗？
• 他是可以在需要时为您提供指导或帮助的人，还是可以控制的人？

显然，没有任何招聘经理愿意直接承认他或她是控制狂。但是您可以通过回答问题的方式来寻找线索，尤其是在选择单词时。

尽管他/她可能不会直截了当地说“我对所有员工进行微观管理”，但您可能会听到类似的声音，即“我每天检查团队中的每个成员以确保他们符合期望”。 ，或“我非常仔细地观察部门的进展情况”。

4.在这个部门中哪种类型的角色最适合成长？

在这里，我们正在询问招聘经理对最适合该职位的人员类型的意见。

• 这些人具有主动性并且知道如何在没有监督的情况下进行自我管理吗？
• 他们是团队合作并齐心协力实现共同愿景的类型吗？
• 他们是在办公室外没有有意义生活的工作狂吗？
• 他们是每天必须报告并记述自己及其工作的人吗？

这个问题将帮助您了解该部门和整个公司的文化。您在部门中看到的内容将使您对机会和挑战都有所期待，这反映了公司的发展方向。

如果您是一名独立工作者，并且掌握了自己的职责而又不受监督或勉强地承担责任的能力，那么在一个紧密共享的环境中工作是很困难的。

另一方面，如果您是从同事的相互联系中汲取能量的人，那么在您必须独自工作而不与他人接触过多的环境中进行调整可能会很困难。

那些习惯于自己做出决定的人，要么是因为他们具有企业家精神，要么是因为他们具有企业家精神，所以往往会以一种管理性的方式感到压抑，他们的天性是独裁的。

那些习惯于需要做什么的特定指示的人会发现很难适应这样一个角色，即他们期望自己站起来思考并做出迅速的决定，而不必等待领导者的指导。

了解最适合担任该职位的人的性质以及管理风格将有助于您提前评估自己的人格是否符合标准。

5.您在这里工作了多长时间了，公司对您最有吸引力吗？

在这里，您正在尝试评估部门和整个公司的状况。如何回答此问题还将帮助您深入了解经理的身份，以及他或她与团队的合作方式。

我通常要做的是，当我收到要进行面试的招聘经理或团队的名称时，我会进行透彻的背景研究，以尽可能地了解他们。

我们生活在一个数字时代，那里有很多联系，因此不难追踪个人的职业历史，尤其是在LinkedIn等平台上。利用互联网上可用的资源和工具，在面试日期之前使用详细信息武装自己。

如果信息可用并且您进行了适当的研究，那么您将已经解决了问题的第一部分。他们的LinkedIn个人资料和其他消息来源显示了他们在该公司工作了多长时间以及参与该公司的性质？

那些在公司中有长期经验的人可以为您提供有关幕后实际工作方式的更可靠信息。

最近刚加入公司的经理仍将处于稳定状态。这并不一定令人不愉快，这只是您在决策过程中需要注意的事项。

他们可能还没有必要的实践经验来指导您精打细算，在这种情况下，您可能必须先从其他地方获得帮助，然后再寻求经理的批准。

公司最吸引经理人的地方是什么，可以帮助您了解他们工作时的重点和真正的价值所在。这样就可以问自己自己是否也具有相同的优先级顺序，并确定是否可以相互补充。

求职面试问题的其他提示

请记住，这些问题都不是要挑战面试官的武库。它们是用来寻求信息的工具。请记住，这些信息会直接影响您的未来。因此，必须以正确的方式提出问题，并注意所收到的答案。

如果收到的答案不清楚或需要进一步解释，请随时提示进一步澄清。避免遇到挑剔的人，而要以与面试官交流的方式表示尊重。

将注意力集中在收到的答案上，这样您就可以在离开面试时记住这些答案。这很重要，因为您将需要时间独自一人并在以后处理每个答案，以查看详细信息是否符合您自己的目标和期望。

正如我们之前所说，当访问者回答每个问题时，还必须注意单词和短语的选择。

• 面试官将重点放在他或她刚刚说过的句子中的什么地方？
• 使用了哪些比喻和/或隐喻，它们如何告诉您访调员对主题的态度？

另外，请注意面试官的面部表情，语气和肢体语言。

• 他们有放松的姿势吗？
• 他们在讲 到 你或者 在 你呢？
• 他们是绕着一些答案，还是在不提出其他问题或改变思路的情况下直接回答它们？

所有这些都是必不可少的部分，您可以将它们拼凑在一起以形成最终的画面。必须同时考虑言语和非言语交流形式。

为了打破僵局，尝试找到对面试官来说很重要的事情-他们希望谈论的事情。它可能与手头的工作无关，但可能与他们的个人生活有关。

也许他们有自己喜欢的爱好，例如钓鱼或打高尔夫球。您可能会发现，面试官是刚生下一个婴儿的父母。通过在讨论中引入他们所珍视的东西，您将在他们中对您和面试经历产生积极的感觉。此策略可用于打破壁垒和防御，使它们更加愿意开放和共享信息。

最后，避免提出自欺欺人的问题。在您建立适当的联系之前，与假期，薪水和加薪相关的问题就是一个质询不佳的例子。这些细节将在适当的时候进行整理，但是目前，您正在根据您对公司的贡献而不是公司为您所做的努力来创造成功的第一印象。