领导者和经理之间的区别

探索优秀经理人的素质，以及领导力如何适应情况。

坎瓦

发展是工作前进的需要

领导素质是促使经理人在公司中长期担任领导者的职业的特征。这些品质为公司及其服务的客户带来了更多的业务成果。

不管公司和部门的动态如何，数十年来，某些经理仍然受同样的职称和薪水所困扰。

他们变得“在其职位上太有价值了，无法取代”，而“不够有价值”，成为行政部门进一步发展的资产，并为提高工资和承担更多责任打下了基础。

领导将这种职业发展视为冒险的赌博。培养经理人的培训费用和更换费用也可能过于强大。

领导者以好主意脱颖而出。

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我们已经看到文学上的写照，以及在屏幕上看到的沮丧，勤奋的经理人，他穿着可卷起的衬衫袖子昼夜不停地劳作。实际上，这是一个坚实的刻板印象。

这种动手的经理可能会启发下属，但他们也会使自己陷入疾病。他或她可能会通过委派职责并将领导下属纳入一个旨在获得最佳结果的网络来为公司做更多的事情。

管理者和领导者的某些特征。

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经理发展

领导。领导。领导

当有人问自己：“什么素质造就了一个好的管理者？”时，其中一个可能是第一个想到的词。

这个词可能是也可能不是管理人员的任何个人的一部分。并非所有经理都领导。有些人会最好地选择方向，而不是提供方向。

有些人可能认为经理和领导者实际上是相同的，但不一定是相同的。一个有效的经理人将具有领导才能，而管理技能只是领导力的一个方面。

以下。生产。

领导者具有天生的才能，可以激发人们的追随，忠诚和创造力。

一些管理人员具有这些素质，但其他管理人员则不具备这些素质，或者具有某种程度的素质，可以通过培训和指导来提高它们。

正在进行且持续需要的职业发展目标是一个不错的选择，即通过书籍，在线材料，职业教练，顾问，职业俱乐部，专业组织或其他实体和资源进行的自我完善培训。

那些没有特定领导才能的管理者，有些没有得到指导以将他们抽离的管理者，其工作往往比其下属要困难得多。他们甚至可能成为工作狂，并对下属不满。

缓解压力。领导者必须能够处理和引导工作场所内外的压力。

公共区域

经理的职能

在某些情况下，经理是保姆的头衔。这可能是一个接受“经理”头衔的人，这样做有助于降低一组人的组织框架。这在一种非正式的垂直团队中建立了啄食顺序。

如果小组中的经理没有充分利用领导才能，则工作小组的动力可能会恶化。抱怨开始了，生产降低了，人们辞职了。

有时，经理实际上是一线工人，薪水仅比下属高一点，以设定更快，更有生产力的工作节奏。在20世纪初期的工厂中，这些人被称为“稻草老板”。

我知道经理们的时薪仅比其下属高出5美分，却产生了50％的工作产出。这不公平。

经理和领导者不一定相同。有效的管理是领导者所需要的一种技能，它可以使他变得有效，并在工作场所升职，成为终身职业中更高，更负责，薪水更高的工作。

什么是领导力？

领导力是有效管理者的特征之一。

经理的最佳目标是使公司的工作产出最大化。为此，有效的经理必须：

组织
计划和时间表
根据需要雇用，人员，发展和解雇
直接分配的操作
控制生产和成本
充当榜样，也许需要时自己在生产中工作

有时，甚至在管理中甚至都不需要领导-自我激励的团队并不一定总是需要中央领导（这更像是民主的横向团队）。在其他时候，自然领导者可能会出现在工作组中，而不是经理。这可能会导致冲突。

观点看法

经理通常会考虑生产和
领导人认为，在条款的未来。

管理人员可以遵循手册和配额，而领导者可以遵循自己的愿景和创新。

经理们工作，而领导者思考和创造。

经理通常是公司生产的齿轮，而领导者不在生产范围之内，并且在差异方面脱颖而出。

最佳有效领导技能

除了上述讨论，有效的领导者还需要这些技能：

额外的特征，技能和个人素质将增强领导者和管理者的工作并取得成果，上述清单为建立有效，不断发展的工作个性奠定了良好的基础。这样的人将使工人能够在当前的工作中继续发展，获得新技能，获得晋升，成为领导者并提升公司等级。

问题和答案

问题：不是所有的领导者都是好经理，而是所有的经理都是领导者，这是正确的吗？

答：不，所有经理都不是领导者。实际上，有些经理感觉像服务生和保姆，因为他们组织，协调和安排人员，活动和事物，但是却没有机会规划或提出对未来的愿景。一些领导者不擅长安排日程等，因此他们聘请经理。