基本指南：如何成为有效的经理和领导者

根据哈里斯·波尔（Harris Poll）进行的一项调查，多达69％的受访管理人员对与员工的沟通感到不舒服。更令人担忧的是，根据最新的盖洛普（Gallup）“全球工作场所状况”研究，全球只有13％的员工从事工作。

因此，无论您是该职位的新手，还是只是在寻找可以使自己的工作变得更好的技巧，都恭喜您希望做好自己的工作，并帮助您的团队发挥最大的潜力。学习如何成为更有效的领导者和管理者，需要综合了解您作为领导者的角色，情商，努力和大量实践。

当业务运行良好时，员工会更快乐，更投入，对工作拥有更强的主人翁意识，并且在产生成果方面更加成功。这是开始提高管理能力所需的知识。

由MiguelÁ。帕德里尼亚。CC0知识共享

像素

成为成功管理者的5个技巧

成为出色的经理和领导者的第一步是发展您在工作和个人生活中的技能。以下列出了您应该加强的基本技能。

1.激励技巧

虽然有些人对积极动机反应最好，而其他人对消极动机反应最好，但是好的经理知道如何使用这两种类型。他们将主要使用积极动机，但在适当时不怕使用消极动机。

2.有效的计划技巧

优秀的经理已将所有事情计划好了。他们确保团队需要的一切都在那里，并且团队的每个成员都确切地知道该计划是什么，以及他们在该计划中所扮演的角色。

3.冲突管理技巧

冲突是不可避免的，因为您不能期望每个人都同意您的观点并做任何您说的事情。好的管理人员可以有效地解决纠纷并降低问题升级的程度，并且不会妨碍团队实现计划的目标。

4.沟通技巧

良好的沟通是指信息准确无误地从一个人传输到另一个人。成功的经理人知道如何以确保每个人都能理解该信息的方式进行交流。

5.自我控制

如果您仍在努力管理自己，就不能期望管理其他人。最好的管理者具有高度的自制力和自律性。这意味着他们知道如何控制自己的情绪，思想，恐惧和专有技术来激励自己。

投票：成为经理

有效的领导者和经理每天要做的9件事

除了掌握必要的技能外，您还应该确保以下几件事是每天的工作。

1.智能代表

许多经理认为他们需要控制有关其业务运作方式的每个小细节。对员工进行微观管理是灾难的根源。优秀的经理知道如何委派任务，并为员工提供完成这些任务所需的权限。当员工以这种方式被赋予权力时，您将在帮助他们建立信心，发展他们的领导技能并鼓励他们对工作负有高度责任感。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

2.设定切实可行的目标

目标给您的团队一个统一的方向和目标。目标确保您的员工在同一页面上，并知道他们在业务中所扮演角色的重要性。为团队设定具体，可衡量和可实现的目标。然后确保监视每个员工实现这些目标的进度。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

3.透明沟通

忘记与您的员工之间保持开放的沟通渠道很容易。这是可以理解的，因为当您忙于执行人员，主管或企业主时，您已经需要管理很多东西，您可能会忘记让员工保持最新状态。即使这是现实，这也不是任何借口。要成为一名成功的经理，您需要付出额外的努力为员工提供必要的信息，以使他们有效地完成工作。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

4.为员工腾出时间

最终，领导力是与人打交道，而不是与人打交道。每当员工需要与您交谈时，您都需要在繁忙的时间表中抽出时间来给予他们全神贯注的关注。员工是使您的业务平稳运行的人，因此您需要给予他们应有的关注，并确保他们得到了所需的支持。

克里斯蒂娜·莫里洛（Christina Morillo）。CC0知识共享

像素

5.认可和奖励成就

大多数员工都希望做好自己的工作。他们将大部分时间用于使业务成功。因此，当员工表现出色时，获得老板的认可是一种可喜的经历，它将激励他们做得更好。不幸的是，许多经理忘记了承认员工的成就并相应地给予奖励。

它可以像上班前的简短会议一样简单，您可以向员工大声疾呼，甚至可以免费向您支付午餐作为感谢的象征。奖励您的员工非常容易，只要您不忘记这样做，只需几分钟。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

6.一直在寻找更好的方式做某事

快速解决方案容易解决任何类型的问题，当您扑灭大火时，它会给您带来收获。但是，当您花费所有时间进行消防时，您可能会忽略更广泛的问题。花点时间找出问题的原因，以便您可以制定长期的解决方案。

通过Pixabay。CC0知识共享

像素

7.设定高标准并期待结果

当然，如果您设定了可以满足的低期望值，则压力会减轻，但不要害怕将标准设定得很高，并要求您自己和您的员工精益求精。设定目标可以确保您和您的团队有动力去推动自己。只是不要将门槛设置得过高。

当您对自己和对员工的期望更高时，您就会知道您的团队正在不断进步，但是当您期望更低时，您所获得的就是更少。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

8.不断学习

优秀的经理将员工的成长和发展放在首位。优先考虑自己的开发也很重要。寻找新的挑战和学习机会。每周安排一次与您自己的会议，就像与员工安排一次会议一样。

通过picjumbo.com。CC0知识共享

像素

9.记住玩得开心

是的，开企业不是开玩笑。必须赚钱，必须交付服务和产品，并且必须让客户满意。但这并不意味着您应该一直保持认真。在做认真的事情的中间之间可以有一点乐趣。营造一种工作文化，使员工喜欢上班，而不是找借口叫病假。

通过rawpixel.com。CC0知识共享

像素

©2018 KV Lo