20种欣赏和激励员工的有效方法

快乐的员工会感到赞赏和激励。

通过公共领域的Bill Koplitz，通过Wikimedia Commons

员工的欣赏与激励

本文之所以涵盖员工的欣赏和动力，是因为他们是齐头并进的。如果您欣赏员工的工作，他们会感到有动力去做自己的工作。但是，如果您不欣赏他们所做的工作，您的员工将不会有动力。

作为老板，我一直很辛苦。您表示多少赞赏？如果展示过多，它可能会被当作假货。如果您显示的太少，您的员工就不会考虑您太多。发生这种情况时，他们的动机可能会受到各种影响。

本文将介绍以下内容：

• 欣赏和激励员工的20种方法
• 低估和激励员工的10种方法

欣赏和激励员工的20种方法

1. 了解他们。询问有关他们的家庭生活，他们为娱乐而做什么的问题，等等。这不是监视他们的方法，而是了解他们的一种方法。您的员工会觉得您很欣赏他们是个人，而不是在那里工作的人。
2. 称赞他们的工作。告诉您的员工“好工作”，当他们做好事时会走很长一段路。他们会觉得您在认可他们的工作。这将鼓励他们做更多的好工作，因为他们会感到赞赏。
3. 给他们发送便条。这类似于赞扬他们的工作，但在这种情况下，它可以是手写的便条。它不必很长，但是简短而手写的内容表明您已努力将其个性化。本文顶部提供了一些示例卡片。打印它们，将它们切开，然后分发一些！
4. 承认他们付出的努力。即使那些做得不好的人，也仍然会因他们投入任务的时间和努力而受到认可。因此，让他们知道您感谢他们为项目付出的努力。
5. 提拔员工。向员工表示赞赏的最好方法之一就是提升他们。他们会觉得您真正认识到他们的才华，并会得到您作为他们主管的赞赏。仅当您认为他们已完成任务时，才这样做。
6. 征求他们的意见。您的员工很有可能比您更了解自己的工作来龙去脉。因此，当您需要更改某些内容时，请征询他们的意见。您的人民会很高兴您重视他们的意见。
7. 给他们点东西。在办公室购买甜甜圈，关闭商店一个小时，或发出一些礼品券。这不是贿赂，而是一种向您展示他们的所作所为并希望为其奖励的方式。最好是自己掏腰包，因为他们知道这不是公司的事。
8. 写成书面形式。当员工做得特别好时，最好以书面形式写些东西。您甚至可以使用金色的羊皮纸，制作匾额等进行分类。这可能是员工会炫耀的东西。
9. 请说，谢谢。员工知道他们必须遵守老板的命令，但是如果您说“请”和“谢谢”，他们会感觉更好。他们更有可能立即执行您想要的操作，而不是故意将其推迟。
10. 为他们设定可持续的目标。可以说您有一个需要完成的庞大项目。只是不要去找您的员工说您有一个必须完成的庞大项目。给他们实现小的目标。他们完成一个目标后，继续进行下一个目标。这将推动他们达到最终目标。
11. 告诉他们为什么要做某事。如果出现新的情况，请向您的员工解释时，说明为什么需要这样做。改变对任何人来说都不容易，但是解释为什么需要改变将有助于您的员工理解为什么要这样做，并且他们将尝试学习新的过程。
12. 总是谈论一些积极的东西。您的员工会养活您的情绪。如果您表明自己不喜欢某事，他们将不会喜欢同一件事，并完全拒绝。因此，即使您不喜欢某些东西，也请尝试在员工面前做出正面评价。如果他们看到您对此持肯定态度，他们也会努力做到。
13. 确认他们的想法。即使您的员工提出了不好的想法，也要承认他们并与他们讨论他们的想法。不要只是将它们击落。解释为什么这个想法可能行不通，并感谢他们的建议。这将鼓励他们不断提出想法。最终，他们将达到目标并提出一个好的方案。
14. 给他们一个特别的项目。在大多数情况下，人们日复一日地在做同一件事。给他们一份特殊的工作，甚至是您自己做的一份工作，也会激励他们做更多的事情。
15. 纪律您的员工。人们不会认为纪律是一种动机。好吧，那就是如果做对了。有时，员工在犯严重错误时需要受到纪律处分。有时候他们认为自己可以逃脱某些事情，但是纪律可以使他们重回正轨。
16. 将他们发送到培训或会议。即使看起来像工作，派员工参加工作会议也是很好的动力。根据位置的不同，这可能是员工的带薪假期。他们回来后精神焕发，并可能学到了新东西。
17. 信任您的员工。如果您不理会员工，他们的工作就会好很多。如果您显示出对他们工作职责的信任，他们就会有动力去做更多的事情，并且超越了他们的期望。
18. 让他们装饰。如果他们有自己的办公室或工作区，请让他们装饰（在合理的范围内）。随心所欲的员工可能会更好，因为他们会感到宾至如归。
19. 让他们休息一下。您可能有一个休息日的人。他们可能心情不好，睡眠不好等。因此，他们可能没有那么有效地工作。让他们放假一天，而不是骑他们。这将激励他们在第二天做得更好。
20. 给他们加薪。金钱不是长期动机，但可以有所帮助。在这种情况下，长时间提供少量加薪会比一次较大的加薪产生更大的影响。

激励员工可以将他们提升到组织中更高的位置。

通过justBarbara，公共领域，通过PID

欣赏的个人经历

在工作环境中，我有一些亲身感受：

• 我在拥有数百名员工的呼叫中心工作。那个呼叫中心的负责人给了我手写的感谢信，感谢我所做的出色工作。
• 在我的一项评估结束时，主管上方的老板留下了一张纸条，感谢我的辛勤工作。
• 我部门的负责人给了我钱，为我办公室的所有员工购买比萨饼。他不想让任何人知道它来自他。
• 由于上司对我的工作非常满意，我提前一年收到了加薪之一。

动机方面的个人经验

我对在工作场所受到激励有一些个人经验：

• 我向老板提出了一个主意，老板在与她的主管开会时提出了这个主意。他们接受了我的想法，并将其扩展为对我的整个部门产生积极影响的事物。
• 在我的工作中，我被称为是精通技术的人。随着时间的流逝，其他部门会来找我，要求我为他们做一些与技术相关的事情。
• 我接受了工作面试以晋升。他们不认识我，我还很年轻。他们和我一起抓住了一个机会，这使我感到有动力去做好工作。
• 我的新老板不太了解我。她说她需要完成一份报告，我愿意为她做。由于我的经验不足，她很犹豫，但无论如何还是信任我。报告做得很好，之后我的老板开始信任我做更重要的任务。

您是否欣赏和激励员工？

对于每个问题，请为您选择最佳答案。

1. 员工在您看着计算机屏幕时问您一个问题。你是做什么？
   • 我看着电脑屏幕时回答了这个问题。
   • 我抬头看着员工，回答问题，然后返回屏幕。
   • 我停止正在做的事情，回答问题，然后一旦员工离开，我就会回到屏幕上。
2. 您看到员工做错了什么，您如何对待他们？
   • 我什么也没做，希望不会再发生。
   • 我私下与他们交谈。
   • 我在办公室和他们谈论。也可能会立即解决它。
3. 您的员工请三天假去看望远亲。很短的通知，您如何回应？
   • 我尽一切努力给他们放假的时间。
   • 我拒绝了该请求。通知时间太短，似乎没有那么紧迫的理由。
   • 我只批准一天假。那应该足够了。
4. 您不同意的重大变化即将来临，您如何告诉您的员工？
   • 我告诉工作人员有关变化。我说这是一个坏主意，但必须做到。
   • 我告诉员工变更即将到来，为什么会发生以及需要做什么。
   • 我建议员工进行更改，仅此而已。
5. 一名员工想晋升为另一份工作，您如何应对？
   • 我问我如何可以帮助他们实现这一目标。
   • 我没有正面或负面的回应。这是他们的事，而不是我的事。
   • 我试图劝阻他们。

计分

使用下面的计分指南，根据您的答案加总分数。

1. 员工在您看着计算机屏幕时问您一个问题。你是做什么？
   • 我看着电脑屏幕时回答了这个问题：-1分
   • 我抬头看着员工，回答问题，然后返回屏幕。+0分
   • 我停止正在做的事情，回答问题，然后一旦员工离开，我便回到屏幕上：+1点
2. 您看到员工做错了什么，您如何对待他们？
   • 我什么也没做，希望不会再发生。：+ 0分
   • 我与他们私下谈了这个问题。：+ 1分
   • 我在办公室和他们谈论。也可以立即解决。：-1分
3. 您的员工请三天假去看望远亲。很短的通知，您如何回应？
   • 我尽一切努力给他们放假的时间：+1点
   • 我拒绝了该请求。通知时间太短，似乎也没有那么紧急。：-1分
   • 我只批准一天假。那应该足够了：+0分
4. 您不同意的重大变化即将来临，您如何告诉您的员工？
   • 我告诉工作人员有关变化。我说这是个坏主意，但必须做到。：-1分
   • 我告诉员工变更即将到来，为什么会发生以及需要做什么。：+ 1分
   • 我建议员工进行更改，仅此而已：+0分
5. 一名员工想晋升为另一份工作，您如何应对？
   • 我问我如何帮助他们实现这一目标。：+ 1分
   • 我没有正面或负面的回应。这是他们的事，而不是我的事。：+ 0分
   • 我试图阻止他们。：-1分

解释分数

分数在-5到-2之间意味着：您确实需要提高自己的监督技能。

-1和1之间的分数表示：您正在学习如何欣赏和激励员工，但需要加倍努力。

分数在2到3之间表示：您表现出体面的工作，向员工展示了对他们的欣赏。保持下去！

4分表示：做得好，您必须创建一个积极的工作环境。

满分5分：您必须是一位出色的老板。我敢肯定你也知道！

打印出这些卡片，写上一条小纸条，然后将其交给您的员工，这样他们就会感到被赞赏和有动力。

戴维·利佛摩

低估和激励员工的10种方法

1. 不让员工参与进来。令员工更恼火的一件事是不与员工交谈的主管。员工会注意您是否不说“早安”和“晚安”。
2. 不关心他们的需求。您的员工通常将工作视为生活中的第三或第四优先级。他们的家人，朋友等对他们而言比工作意义更大。因此，当他们遇到工作以外的问题时，他们希望您能够理解。没有什么比主管不关心自己的需求更让他们感到被低估了。
3. 解雇他们。您的员工会觉得您根本不在乎是否完全解雇他们。如果您在他们说话时不看他们，或者您不听他们的反馈等，他们就会感到孤立。这是失去尊重和失去员工的快捷方法。
4. 称赞他们太多。夸奖可能是一件坏事。仅仅通过露面就告诉别人他们做的很好，这没什么意义。如果一个杰出的员工看到您对表现不佳的员工表示同样的赞美，他们会觉得赞美不是真的。
5. 告诉他们他们做错了什么，但从来没有告诉他们做对了。向员工提供反馈很重要，但是有时您需要告诉他们他们在做什么方面做得好，即使他们在很多其他方面都不好。如果您始终不停地告诉他们不好的事情，他们不会有所改善。
6. 在公开场合与员工交谈。在其他员工周围对员工进行管教是您不应该做的。他们将在同事面前受到侮辱，并感到沮丧。
7. 表现出偏favor。毫无疑问，主管是他们最喜欢的员工，但公开表明这会挫败您的其他员工。您必须学会将自己的感受放在一边。如果您不这样做，那么您的其他员工将不会有动力去做他们的工作。
8. 表明你不在乎或不喜欢你的工作。如果您的员工发现您不喜欢您的工作，他们将不会喜欢他们的工作。您的心情会影响他们的工作方式。对您来说不好的心情对您的员工来说就是不好的心情。
9. 删去一般任务说明。我以前的工作之一是使命宣言，我们告诉所有员工。问题在于，现在每个人都已经听到了它，因此很难认真对待它。当然应该遵循它，但是一遍又一遍地被告知相同的座右铭，您会有多大的动力呢？
10. 不要假装。在上一份工作中，我收到了部门主管的一封电子邮件，祝我生日快乐。这是每个人每年都会收到的自动通用电子邮件。每个人也都为之笑，因为我们知道这不是真实的电子邮件。如果您想向员工祝生日快乐，请亲自告诉他们。

不被欣赏的个人经历

即使我自己当时是老板，我仍然很感谢我所做的工作。但是，当时的老板很少向我表示感谢或说我做得很好。当然，这是我的评估，但这只是每年一次。因此，我一年四季都被低估了。

挫折感的个人经历

我出于个人原因希望从目前的工作转到同一部门的其他工作。一旦我的老板知道了这一点，她就基本上切断了我本应接受的所有培训。这进一步使我脱离了那个职位，而我在那里的时候我并没有动力去做好工作。

这就是您希望员工感觉到的方式！

分级为4 +©2015 David Livermore