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Geert Hofstede关于职场文化
个人主义和集体意识形态有助于改变员工之间权力距离，不确定性和规避风险的能力。
- 个人主义的工作场所文化重视员工个人及其特定需求的价值，强调个人目标，权利，自由，自我表达，财务稳定和自治。
- 集体主义鼓励成员之间的相互依存，将重点放在小组上，期望成员牺牲和贡献而不关心个人的需要，需要或价值观。
权力距离
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权力距离
权力距离存在于集体和个人主义文化与组织中。权力距离承认社会成员在多大程度上期望并接受不平等的权力分配。世界各地都有不同程度的电力距离示例。从西方的较小鸿沟到东方更大的差距（Yuan&Zhou，2015），表现为裙带关系，种姓等级制度和基于众多可用因素的可区分的工资差距。
组织内部的权力距离体现了高层管理人员和下属员工之间的等级关系和沟通水平（Arikan&Enginoglu，2016年）。在香港和马来西亚成立的亚洲公司就是组织结构的例子，它们更接受集体文化所特有的巨大权力距离。制定了责任界限并严格遵守。员工不是以个人的身份而是团体成员的身份，具有特定的角色和预期的贡献，旨在使集体受益。
各国电源距离示例
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在西方，个人主义占主导地位，而在许多情况下，人们始终不鼓励将集体思维统一为危险的集体思维。结果，一个组织内的权力距离和权力往往会变小，责任区变得不那么明确，这是亚洲和中东组织的对立面。在加拿大，澳大利亚和美国运营的组织允许工人进行工会组织，从而促进了立法的发展，从而使管理层与非管理层雇员之间的等级结构趋于平衡。
西方文化及其对工作场所的影响并非没有缺点。西方国家的劳动力在歧视性的工资差距，无歉的裙带关系和种姓制度方面挣扎。但是，与东方人不同，西方组织中的妇女和各种少数民族在劳动力中享有平等的机会。
不确定性和风险规避
避免不确定性是用于捕获社会对歧义和不确定性的容忍度的术语。更确切地说，避免不确定性表示个体倾向于接受风险的程度。为了应对文化对规避风险和避免不确定性的亲和力，实施了严格的规则和安全措施，以试图避免出现异常和未知情况（Antonczyk&Salzmann，2014）。一些组织在固有不确定性领域（例如，商业捕鱼和娱乐）中开展业务，而其他组织则通过竞争力和对绩效的过分关注创造了不可预测性。
您可以承受多少风险？
圣路易斯华盛顿大学
工作场所的不确定性和风险规避度衡量了员工在工作安全性不确定时承担风险的意愿。并建议那些关心长寿的人避免出现风险不可接受的情况（Arikan&Enginoglu，2016）。无论组织文化如何，不确定性和风险规避理论都提出，随着时间的流逝，随着员工的到来，个人的风险偏好将与组织的文化相匹配。
规避风险的个人最终将离开一个职位，构成的风险超出了可接受的范围。那些不太愿意规避风险的人，冒险者可能会倾向于成熟于挑战和变化多端的组织。个人主义组织吸引了欢迎不确定性，障碍，紧张和压力的成员，而相反的人格可能会在支持集体和培育管理实践的组织中找到必要的安慰。
在个人主义文化中，与集体文化中的员工相比，员工对宽泛的权力距离，冒险精神的容忍度较低，并且鼓励个人取得成功。但是，相对于个人主义的相对风险而言，集体文化中的风险规避更高。此外，集体主义的领导削弱了个人的成功并促进了为团体的利益而牺牲。
重要事项
在本文讨论的理论之间划一条实线可能过于简单。文化和组织是这些理论和许多其他促成因素的融合。这些因素说服成员相互依存和独立的程度有所不同，通常会受到情境的重大影响。作为人类，我们的行动，反应，情感和价值观是不稳定且不可预测的。当我们将人性带入工作场所时，我们就准确地定义和重新定义了领导力：流畅和柔韧。
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©2019拉妮莫里斯