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失败是最慢的学习方式
爱尔兰歌手兼作词人布莱恩·休斯顿（Brian Houston）的才华横溢但几乎不为人所知的其中一首歌源于这句话：“失败，是最慢的学习方式”。无可否认，在这种情绪中笼罩着一些真相，但失败应该始终是任何人学习过程中的关键部分。必须对“失败”应用透视图和距离，以得出可能的教训。
很快放弃
追溯到80年代（mul鱼，雅皮犬和Sheena Easton！）的那一天，我与两个朋友（业务合作伙伴）创办了一家计算机公司。我们出售软件和硬件，编程和培训。
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这一切都是在Windows和Microsoft Office获得无处不在的统治之前（是的，在上古的迷雾中，曾经有这样的时间）。在短短的几个月内，所有事情都是笨拙的，我们出售了产品，培训和计划，然后遇到了一些小问题。这些问题中的许多是我们自己造成的（过于雄心勃勃/承担了超出我们应付能力的一点），而有些则不是（供应问题/与“大男孩”竞争）。
我们的火车出轨了。
我变得很沮丧，我们的友谊几乎没有凝聚在一起，最后，对我来说，足够了。我们举行了最后一次会议，称为“一天”，并在大约18个月后关闭了这家刚起步的公司。
我花了很长时间才克服了这个问题。
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起死回生
最终，我回到了“现实世界”，并最终获得了几年的酒吧经理职位，与此同时，我的信心也开始恢复。
透视失败
我从那次经验中学到的教训是我退出得太早了。
我们的友谊不容乐观。我们有债权人追逐我们，我们的自尊心受到了打击。
问题是，在我的头脑中，我在最后一次会议之前辞职了，最终这是我的错误。
过早退出是一个错误，因为我们业务的三个方面中只有两个导致了我们的灭亡。
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当我们销售硬件或软件时，我们受到批发商的摆布。因此，当制造商遇到严重问题时，批发商会将他们拥有的库存卖给最大的客户。我们被忽视了，被冷落了。
在生产软件时，我们过度紧张，并承诺那时我们将无法交付某些东西–不利于信誉。
一个坚实的领域是“培训”，这一领域是一致的，如果孤立地看，则只有很少的开销，因为培训是在客户自己的计算机上进行的，而实际上我们并没有这部分业务需要办公室，因此“管理”由于较低的管理费用而具有最佳的利润率。
当我们召集上次会议时，它不应该是“退出会议”，而应该是“重新关注并推进会议”。与其找出如何结束业务，不如倒退一步，而是建立一个新计划，着眼于利润更高的“培训”领域，以使我们的业务得以扭转。
向前进
我现在仍在犯一些错误（只是在开玩笑，我会负担很多），但在必须要退出之前，我就退出了，我尝试不经常重复。
有时，它可以使您与所参与的项目保持距离（特别是如果看起来像是向南前进！），并通过推迟最终的决定退出，直到您可以检查出所涉及的问题，从而尝试对事物有所了解。少一些情感。也许您与您信任的人讨论并获得他们的观点。
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最终，我们所有人都从错误（经验）中学习，有时是从缓慢中学习（如Brian Houston所说）。如今，我试图通过“远离”问题来加快方法，以获得个人观点，或者从他人的错误和成功（获得智慧）中学习。我发现，这有助于“加快”决策过程。关键是我们都会犯错，所以为什么不让它们过快，迅速向他们学习并“继续保持下去”。
©2020杰里·科尼利厄斯（Jerry Cornelius）