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软件开发生命周期。
什么是ASAP方法论？
ASAP代表加速SAP。ASAP方法论是用于SAP实施项目的重要软件开发生命周期（SDLC）之一。SAP是最好的ERP系统之一，而ASAP方法论是SAP实施的方式。
SAP项目漫长而紧张。他们需要开发人员和管理人员大量的精力和大量的资源。如果未正确计划SAP项目，这可能会非常棘手。SAP本身为设计项目提供了适当的方法，因此可以提供可靠的结果。
ASAP方法论为实施路线图提供了适当的框架。SAP实施包含多个阶段，这些阶段包括用于SAP实施的软件开发生活方式（SDLC）的每个阶段。ASAP方法论根据这些重要阶段划分项目。每个阶段都被视为一个里程碑。项目管理团队可以专注于当前阶段，并开始为下一阶段做准备。这也提供了更好的路线图和工作分配。ASAP方法论为SAP项目的实施和增强以及生产支持所需的定制提供了框架。
SAP实施阶段
这是SAP实施项目的六个阶段：
- 项目准备
- 商业蓝图
- 实现
- 最终准备
- 上线
- 后期制作支持
ASAP方法论— SAP实施阶段
尽快的方法论
ASAP方法论：SAP实施阶段
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加速SAP方法论路线图
ASAP方法论的各个阶段
ASAP方法论为SAP实施项目规定了正确的途径。它包含六个步骤，这是SAP实施的六个主要阶段：
售前，准备，业务蓝图，实现，上线和后期制作。在这里，我们将详细讨论所有步骤。
- ERP的预售。在此预售阶段，ERP（SAP）尝试从客户那里获得项目。大多数客户会考虑为其业务选择多个选项，然后尝试对所有选项进行尝试，以查看哪个选项可提供最佳结果。在大多数情况下，客户直接从软件公司获得ERP软件许可证。此步骤可能包含也可能不包含检查哪个ERP系统最适合客户的测试。
- 制备。一旦客户决定决定其ERP系统，他们便会准备项目的环境。在此步骤中，服务器信息，项目成本，资源，主题专家（SME）和业务团队由PMO（项目管理组织）决定。它由项目经理，指导委员会，核心业务成员和赞助商组成。一个项目团队研究遗留系统，并收集有关核心系统，接口，客户想要的接口，什么是必要的，有什么好的东西等信息。核心团队进行“现状”研究，即对当前的研究。系统及其过程。项目管理团队还雇用资源并执行项目计划和大纲。
- 业务蓝图。在此阶段，核心团队进行“ GAP分析”，即分析系统本身与要研究的系统之间的差异。分配的资源写下了新系统的规则和要求。集成点，接口和过程图已完成。功能顾问编写功能规范。如果需要，可以写下技术规格，以供开发人员进行进一步配置。测试团队还开始着手准备测试步骤和场景。在此步骤中创建财务规格和技术规格，以进行进一步的开发和配置。
- 实现。在实现步骤中，职能顾问执行配置。完成了所需定制的开发。测试由核心团队执行。基本配置由安全团队执行。基础团队将所有配置从一台服务器移到另一台服务器以进行测试。测试大部分在质量控制服务器中完成。所有配置都将跨所有模块上载主数据（根据客户的需要，加载几个部分或整个数据端的样本）。测试团队已经完成了单元测试和集成测试。单元测试，集成测试和生命周期测试在此阶段进行。
- 上线前阶段在此步骤中，黄金客户端的所有配置都将移至其他服务。将主数据上载到新系统通常是使用LSMW，BAPI或BADI完成的。仅当我们停止旧系统并开始使用SAP系统时，才进行转换活动。最终用户培训和用户文档在此上线阶段进行。完成所有转换活动后，SAP实施将在生产环境中上线。
- 后期制作支持。在这一步骤中，团队将帮助客户解决有关配置，主数据更改或交易问题的任何生产问题。此外，该团队还将为用户和超级用户提供培训。所有支持文档工作已在此步骤中完成。
简而言之
ASAP方法论只是SAP自身创建的项目实施方法论。按照ASAP方法，该项目分为六个阶段。这使完成工作变得容易，并为项目管理团队提供了轻松的关注点。