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您的公司或团队的核心价值观是什么？了解如何识别它们。
企业文化的核心是指导企业行动，团结员工并定义品牌的核心价值观。这些价值观使团队保持一致，指导招聘决策并指导未来的决策。应当经常重新审视核心价值观，将其整合到日常运营中，并作为不断与组织未来发展方向对话的指南。这些价值观应该成为统一公司的基础，并为成功的含义提供定义。
如何确定公司或团队的核心价值
- 让您的员工定义自己的个人核心价值观。这些是他们坚持并每天实现的价值观：他们如何对待同事和客户，他们对工作和生产力的态度等。
- 向您的团队提供形容词列表（核心价值）。让他们圈出与您的团队或公司相关的任何与他们产生共鸣的词。列表中缺少一个词吗？让他们添加自己的。
- 在小组中，让每个团队成员讨论他们选择哪个单词以及为什么。让每个小组选择他们的前12个核心价值。
- 作为一个大团队，让每个团队共享自己的前12个核心价值。缩小到六个。这六个词应代表您的公司或团队永不妥协的价值观。这六个词应代表您的公司或团队的指导思想，宗旨。
- 现在，定义这六个词。坚持这些价值观在工作场所会是什么样？当不坚持时，他们看起来像什么？
- 请记住，核心价值应该是团队或组织的组成部分，而不是您“设定并忘记”的东西。关于如何将这些核心价值整合到现有实践中或集思广益的新思路，或定义将其整合到日常工作流程中的新方法。示例包括识别程序，性能评估和一对一。
- 您的核心价值观是品牌和文化的基础。确保实践反映了这些价值。如果您的核心价值观之一是“团队合作”，而您的组织却孤立无援，没有开放，沟通或合作的余地，那么您的组织将直接反对其拥护。
- 经常重新审视您的核心价值观。如果您的组织或团队的愿景发生了变化，请确保您的核心价值观仍然代表着您的优先事项。
分级为4 +©2019 Diane Abramson