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探索如何分析自己的想法和价值观，以使您的个人价值观和公司价值观保持一致。
坎瓦
个人掌握
通常在试图描述个人愿景时，有人问我：“你想怎样生活？” 然后询问的人会用要求立即回答的表达方式看着我。他或她的眼睛将睁大，瞪着我不舒服的每个方面。他或她微微的笑容似乎会说：“我知道您将无法回答这个问题。知道了！”
当我提供答案时，“这是一个很好的问题。我很想回到培训和发展领域。”然后我解释说，我曾担任公司培训师四年，并发现了我的真正热情。有趣的是，最初的问题变得不那么紧张了，提出这个问题的人感到惊讶的是，我首先知道我想要什么，其次指出我对做某事充满热情。
在学习了更多关于沟通，说服，调解和领导力的知识之后，我得出的结论是，我确实确实想回到训练中去。但是，这只是图片的一小部分。要绘制其余部分，我必须先更深入地研究。我需要问自己：“为什么我喜欢训练？培训的哪些方面吸引我？这如何使我热爱我的工作？这符合我的个人价值观吗？我的个人价值观是什么？” 突然，答案再次令人生畏，而且我对答案不再抱有相同的信心。
反思和提出自己的个人愿景是困难的。这样做需要极大的勇气和自我意识。一个人还必须乐于制止自己思想中的所有杂音，对自己的生活感到自在，并乐于研究其思想，行为，信念和现实的深刻真相。
寻找幸福
为了使个人愿景更加复杂，我坚信我们经常会寻找幸福，并希望在任意事物中找到幸福。例如，一个人可能会想：“如果我能得到那个晋升，事情就会容易得多。” 我们找不到幸福，就好像搜寻藏在我们壁橱里一个盒子里的那张久违的照片一样。幸福也不是我们可以购买或给予的东西。幸福是我们通过既定的道路和愿景必须经历的事情。
当然，购买梦想中的汽车，电视或假期可以使我们开心一段时间。但是，幸福是暂时的，并不像我们实现自己的真实愿景时获得的幸福礼物那样令人满意。
减少“嘈杂”的想法
追求个人价值令人困惑。
Ladyheart，CC-BY，通过morgueFile
诚实
如何找到他或她的个人愿景？就像许多宗教都关注同一问题一样，方法有很多。例如，佛教利用冥想产生答案。在此评估中，我使用了Senge的《第五纪律调查手册》及其计算得出的反映。
在探索视觉时诚实对待自己的自我是绝对必要的，否则得出的结论将不是真实的。在过去的几周中，当访问自己的个人愿景时，我发现了许多我已经知道的真理。我还发现了许多我不想要的东西。结果，我对实现真实愿景的旅程产生了许多矛盾的情绪。最值得注意的是，在我的整个思考过程中，有两种情绪强烈。首先，我在已经生活了一段时间的黑暗中感到光明。我再次感到我爱的事物的快乐。这种快乐的光芒曾经而且一直是我继续前进的动力，特别是当第二种情绪，失望表现出来时。在让自己经历了失望之后，我停下来并想起抽象的飞跃（Senge，2006年，第178页）。
通过让自己的情绪影响我的判断力，我立即“得出结论”我不擅长所做的事情，应该重新考虑自己的学业。我之所以得出这个结论，是因为我在掌握领导力方面感到挣扎，并且对自己成为该领域的专家并不感到满意。在反思了我正在学习的材料和我一生的天赋之后，我意识到自己是好人，由此产生的怀疑是成为一名优秀领导者的过程的产物。社会根据错误的标准授予领导权。我们重视拥有联系，“喜欢”所有人并告诉我们我们想听的人。由于我不是这个人，所以我对领导者的感觉不足是很自然的。但是，考虑到所有领导班级，我从来没有被教导过这些是伟大领导力的基础。而是他们是不安全感造成的神话。
扩大和澄清愿景
在检查了自己的个人愿景之后，我对其进行了审查，以阐明我的真实愿景。查看清单并询问：“那会给您带来什么？” 一遍又一遍，让我了解我的真正动机。我记录的愿景只是实现这些动机的一种方法。经过反复（和反复）的完善，我得出的结论是，我的个人愿景是在为他人的生活做出贡献的同时获得成就感，灵性，安全感和成就感。
制定实现目标的计划是实现愿景的下一个必不可少的步骤。既然我对自己的思维模式提出了挑战，阻碍了我继续前进的意愿，那么制定一个计划将推动我向前迈进，为继续面对下一个挑战做好准备。
您的手协调工作吗？
beglib，CC-BY，通过morgueFile
我的右手受左手影响吗？
回顾过去几周的个人见解给我带来了见解。我学会了判断的许多方面，并仔细研究了自己的就业情况。我问自己：“为什么我这么不开心？” 和“我是否有偏见，使我无法在工作中找到满足感？” 经过认真的思考，我认为自己确实有偏见，这种偏见正导致我扭曲我的经验并对结果产生负面影响。
为了理解我的偏见，我采用了左手柱理论（Senge，2006，第246页）。回顾最近一次在工作中的对话，使我可以检查实际所说的和我想说的。
反射
审视我的思想唤醒了我，清除了模糊的潜意识，制约了前进的动力。我推断出我非常缺乏信任，这反过来又扭曲了我的“听觉”。在与经理的对话和互动中，我试图加强与经理的关系。一周前，我就一个我认为重要的问题推迟了。在回推的同时，我直截了当地说：“这个答案是不可接受的。”我的语气和信念表明，这个话题对我来说很重要，但是在公司环境中，这可以理解为不服从。后来我意识到，我的退缩与过去的其他对话不同。为了能够畅所欲言，我和我的经理都需要了解我们如何相互沟通，建立有效沟通的基本规则。
即使有良好的意愿，我也未能完全加强我们的沟通。相反，我保留了对所讨论主题的真实感受，因为我不完全相信她的意图和可能发生的事情。这种不信任使我无法公开表达自己的感受，我们无法形成真正推动我们的团队发展壮大所需的智力合作伙伴关系。不幸的是，除非我们在管理层中遇到高绩效团队，否则我们的销售团队将永远不会遇到高绩效团队。
我发现自己在随后的交谈中使用了这种技术，现在正在研究我（缺乏）信任的核心以及如何克服这一障碍。通过首先理解并打开我的耳朵来了解真正的意义，我就能看到积极的意图和积极的感受。以下是更有成效，诚实的对话，使我们能够加强关系并相互学习。我期待着我们团队取得更大的进步和后续成果。
价值观一致性量表
对于每个问题，请为您选择最佳答案。
- 我知道我公司的使命宣言。
- 是
- 没有
- 我的公司重视我的意见。
- 绝对是的
- 他们说他们这样做，但我在他们的行动中并没有真正看到它。
- 有时
- 通常不
- 绝对可以
- 我相信我公司的产品/服务。
- 是
- 大多
- 有时
- 没有
- 在会议上，我很乐于提出疑虑或挑战规范。
- 是
- 有时
- 一点也不
- 当我离开工作时，我觉得自己做得很好。
- 是
- 没有
- 在长时间休息之后（例如一个星期的假期），我想恢复工作。
- 是。我想念与同龄人互动并从事自己喜欢的事情。
- 是。尽管我的假期很棒，但我准备返回。
- 这取决于我的心情。
- 不，我想和家人在一起。
- 绝对没有！
计分
使用下面的计分指南，根据您的答案加总分数。
- 我知道我公司的使命宣言。
- 是：+4分
- 否：-3分
- 我的公司重视我的意见。
- 最肯定的是：+5分
- 他们说可以，但我在他们的行动中看不到。：+ 1分
- 有时：+0分
- 通常不：-3分
- 最肯定的是，否：-5分
- 我相信我公司的产品/服务。
- 是：+5分
- 通常：+3分
- 有时：+0分
- 否：-4分
- 在会议上，我很乐于提出疑虑或挑战规范。
- 是：+4分
- 有时：+0分
- 一点都不：-4分
- 当我离开工作时，我觉得自己做得很好。
- 是：+5分
- 否：-5分
- 在长时间休息之后（例如一个星期的假期），我想恢复工作。
- 是。我很想念与同龄人的互动，并从事自己喜欢的事情：+5分
- 是。尽管我的假期很棒，但我准备返回：+3分
- 这取决于我的心情：+0分
- 不，我想与家人在一起的时间更多：-3分
- 绝对不！：-5分
解释分数
分数在-26到-10之间表示：您的值完全对齐。现在该清除您的思维模式，并清楚地了解您的个人价值观了。然后，找到适合他们的公司/部门/职位。
分数在-9和6之间表示：我们在这里遇到麻烦了。您的值不一致。考虑先解决自己的价值观。您真正看重什么？首先在这里集中精力，以清楚地了解自己的价值观。然后，列出您公司的价值观。找到共同的价值观，并在那里集中精力。
分数在7到17之间表示：您不太一致。现在是时候反思一下您的价值观以及如何将其付诸实践。可能考虑更改职位或部门。与导师会面也可能有助于提供中立的观点。
分数在18到22之间表示：您的价值观主要与公司的价值观保持一致。反思缺少的内容，并找到将其纳入您的工作的方法。
分数在23到28之间表示：您的价值观与公司的价值观非常吻合。继续专业发展，为您和您的公司成功铺平道路。
共同的愿景
据说公司有愿景声明，但是员工常常不知道他们是什么。在某些情况下，领导层没有意识到这一愿景。缺乏共同的愿景给公司带来了问题。没有共同的愿景，员工就无法认同他们的工作目标。此外，如果没有真实的愿景，公司将不会朝一个方向发展。相反，公司朝着个人愿景创造的许多方向发展。共有一个共同的愿景，使员工能够专注于基本核心价值，并朝着商定的方向发展公司。
使（现有的）公司价值观与（现有的）个人价值观保持一致非常困难。在我当前的工作环境中，崇尚的价值观是“做到最好”。这进一步扩展到包括最佳产品，最佳服务，最佳人员和最佳企业责任。在公司文献中到处可见最佳。例如，我们开始会议和培训时说：“做最大不是我们的力量。做到最好是我们的力量。”另一方面，我们的行动价值观强烈表明盈利能力是我们的第一价值。尽管最近三年创下了创纪录的利润，但越来越多地将利润目标定得越来越高，以使公司成长。从2013年开始，所有管理层都接受了有关股东价值以及如何提高股东价值的培训。培训讨论了盈利能力以及我们所有人的贡献。一个月后，我们接受了“执行高价值领导力”培训。这次培训的重点是能带来利润的行为。几乎没有人关注成为最好的意味着什么。
对我来说，做到最好是个人的价值。我不会出于中等或平庸的目的而从事某些工作。仅举几例，我也非常重视帮助他人，诚实，个人发展，声誉，认可，质量关系，具有挑战性的问题以及道德/道德责任。我将这些与我公司的价值（盈利能力）保持一致的问题是，财务激励并不是我的最高价值之一。是的，我希望我的公司能够盈利，我希望自己的财务成功。我不认为这是最高价值。相反，财务上的成功在我的名单上很少。
您的价值观是一致的，还是希望更多？
CC-BY，通过morgueFile
对齐值
为了使我的价值观与公司的价值观保持最佳一致，我发现找到有助于我和公司成功的共同价值观很重要。为此，我查看了我的工作环境，领导者对话，出版的材料以及公司的行为。这对我很有帮助，因为它概述了，即使我们的第一值不一致，但我们确实拥有许多共同点。
我公司致力于为员工提供领先的福利待遇。我们还参与了多个社区外展工作，以使有需要的人受益。这两个行为例子说明了我高度重视的帮助他人的价值和道德责任。调整了价值之后，我意识到了我的公司，并且与这两个示例相比，我在更多方面分享了这一价值。例如，当客户遇到不可预见的事件时，即使我们这样做超出了我们的指导方针或减少了利润，我们也会经常为他们提供帮助。在灾难发生时，我们还努力工作，不仅恢复了我们的服务，而且还帮助了受灾员工和公众。这可以通过搬迁援助，财务援助，社区即时物资服务和免费服务来实现。
我和我的公司都非常重视声誉。我发现自己对自己的声誉充满热情，每当受到威胁时，我都会努力维护和提高声誉。我意识到这一点，因为当我的名誉受到挑战时，我变得非常防御和愤怒。另一方面，我的公司努力成为公认的行业领导者。我们非常小心使用什么广告。竞争对手经常在广告中直接相互挑战。但是，我的公司竭力不贬低竞争。相反，我们重视指出我们之间的差异以及为什么我们认为自己更好。我们在外观上也有很高的标准。直到最近，我们才将着装要求更改为更加商务休闲的外观。我们重视衬衫和领带所带来的专业外观。我们对商店的外观也一丝不苟。标准是每天看起来都很新。我们的首席执行官在爬梯子更换灯泡时证明了这一点，理由是“这对我很重要。”
这两个价值观一致的例子让我挑战了我的思维模式：我们公司是收入最高的美国人中的“百分之一”。我认识到我们非常有利可图，并继续支持这些努力，但也认识到积极方面使我理解我的公司确实分享了我的一些价值观。员工个人的行为不能支配我对组织的全部意见。相反，我知道我必须以战略思维来全面了解实际情况。让自己放眼于自己的影响力范围之外，这使我有机会了解自己的价值观确实与我公司的价值观保持一致，并且我们可以分享成功的工作关系，即使只是暂时的，直到我实现自己的个人愿景。
分级为4 +©2013 Bradley Hughes