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培训和专业发展的目标
从事培训和发展业务时，往往很容易陷入课程表安排，参与者工作簿和视觉辅助工具的细节中，而忘记了所有这些“目标”。简而言之，培训，指导和/或专业发展都与实现积极，可测量和有意义的行为改变有关。与我们这个时代的许多伟大真理一样，这很容易说，但要实施起来却困难得多。诀窍在于保持对您希望实现的目标的关注，并遵循纪律来遵循您的计划。
但首先，前提条件
在开始更改过程之前，需要满足一些先决条件。进行更改的人员很重要：
- 愿为变革做出真诚的努力。总之，这个人愿意做出“承诺”。
- 尚未“注销”进行更改的任何可能性。换句话说，如果您以“这到底，我已经尝试了其他所有方法”的态度进入，请不要打扰。
- 具备进行更改所需的基本情报和完整性。如果没有，那可能是浪费时间。
- 是组织的一部分和/或处于朝着正确方向前进的情况。如果进行更改的人将其聚集在一起，但被其他挣扎中的人包围，则很多精力可能会被误导。
八个步骤
如果您读了很多有关高管教练的书，那么一个主题将会不断出现。您需要有一个过程来实现所需的行为更改，鉴于我们已经具备所有先决条件，因此我想与您分享一下。这是使行为发生积极，可测量，有意义的变化的八步方法：
- 标识所需的属性。将列表缩小到 一 或 两个 要更改的行为。您不想一次尝试进行太多更改。这将是压倒性的。
- 确定谁可以提供有意义的反馈。为个人平衡拍摄。不要只是选择你的朋友。寻找愿意为您提供坦诚信息的人。
- 收集反馈。如有可能，请外部人员协调此部分，以使其尽可能地坦率。
- 分析结果。寻找主要优势以及需要改进的地方。慢慢来吧。确保不要只关注负面因素。
- 制定行动计划。要专一，谈论行为而不是抽象的理想。例如，不要说“我想提高我的沟通能力”，而是说“我将在与他人互动时使用主动聆听”。
- 与提供反馈的每个人单独交谈。寻求其他建议。尽可能保持开放，不要防御。
- 制定持续的后续流程。寻求短期，频繁剂量的及时反馈至关重要。不要等待“年度审核”过程或新年决议。请尝试每月或每两分钟快速点击五分钟。
- 查看结果，然后重新开始。是的，重新开始。您正在成长和进步，或者向后退。静止不动。
时间问题
您有多少次听到某人重复这种熟悉的话：“我没有时间这样做？” 你自己多久说一次？但是，那真的是我们的意思吗？
我们称为地球的这个星球上的每个人在任何给定的日子里都有相同的“时间”。当然，取决于您相对赤道的位置，您可能拥有或多或少的日光，但是在我们现代化和机械化的世界中，我们通常同意如何计算一天中的小时和分钟，我们都有相同的数量。
那么，那么，有些人有“时间”去做某些事情，例如职业发展或自我完善，又有些人“没有时间”去做这些事情呢？
我向您表示，从绝对意义上讲，这实际上是优先事项，而不是“时间”。有些人“花时间”学习和发展，而另一些人则不会受到打扰。有些人在Facebook上花费数小时，而另一些人则在看足球，而另一些人则在看书或上课。一切都取决于优先事项。
下一步
好了，现在您拥有了实现有意义的更改的八个步骤。相信我，这比人才需要更多的纪律，比行为科学专业知识需要更多的诚信和奉献精神。下一步由您决定。