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公司如何确保其领导者有效？
在一个复杂而又不可预测的世界中，几乎没有什么比使一群人朝同一个方向移动以实现特定目标复杂。尽管如此，在20年的时间里，我见过一直坚持做的人。我还看到有人完全破坏了它，以光荣的方式摧毁了自己。但是，我经历过的大多数效率低下的经理都像特富龙一样，无所适从。他们知道如何玩游戏，旋转正确的纱线，讲述正确的故事。他们知道谁来参加欢乐时光。他们知道如何在出售别人的同时卖自己的东西。
之所以可行，是因为管理人员实际上不是负责编写代码或执行测试的人员。显然，如果软件中存在错误，则不是管理员的错。他没有把它们放在那里。取而代之的是，当事态发展到南方时，他会轻拍一下，然后做一次“不错的尝试”，因为很难从上方看到无效管理的结果。领导肯定是一项艰巨的工作，但是评估领导者的效率可能会更加困难。领导者可以建立或破坏团队，组织或公司。那么，公司可以做什么来确保其领导者有效？
准确的评估
我们都对什么是好领导者以及他们应该如何行事有自己的理解。不幸的是，对此的看法差异很大。这都是非常主观的，不是吗？一旦超过了性格，正直和公平等显而易见的期望，它就会变得有点混乱。但是，不必那么主观。
作为领导者，我的主要责任是不断提高团队效率。这意味着两个关键的事情。首先，实际上有人必须以某种方式衡量有效性。如果您可以使用各种关键绩效指标（质量指标，吞吐量，任务完成度，速度等）来为团队的有效性做出合理的描述，那么您可以立足于决策。您是根据现实而不是根据感觉或直觉来做出决定。如果每个人（包括团队）都可以访问此数据，那么他们也可以从中学习。
其次，您真正要寻找的是改进（或缺乏改进）。这意味着您不会基于特定的数据点做出决策。趋势线是否向上移动，显示出改善？经理正在做的事情有积极的作用吗？会发生尖峰（趋势线中的异常），因此了解根本原因绝对重要。团队怎么说是导致价格飙升的原因？经理怎么说？归根结底，每个人都需要从经验中学习。但是高涨并不是领导能力低下的迹象。您的重点应该放在趋势上。
团队本身的观点经常被忽略，这是一个数据点。如果团队中的某个人对经理感到沮丧，这并不奇怪。这可能表明经理存在真正的问题，也可能表明此人不愿追究责任。如果整个团队都对经理感到沮丧，那似乎很令人担忧。人们在被激怒时根本表现不佳。通常，这些挫败感会被驱散，就好像希望员工只是简单地将其吸干并停止抱怨一样。有点像开车。如果汽车开始冒烟，您可能应该停止驾驶并将其停下来。一个“吸烟”的团队反正并不会很快走到哪里。您最好停下来灭火。如果您将每个团队成员拉入一个房间，然后问他们为什么会有冒烟，您可能会惊讶地发现所有手指都指向同一方向。
必须确定无效的领导者
显然，使领导者承担责任时还需要考虑其他事项（违反人力资源，行为，与同事的互动，与客户的互动等）。但是公司肯定在让领导者对改善团队绩效负责的过程中挣扎。无效的领导者会严重削弱团队士气和效率。对公司成功至关重要的是，尽快确定那些领导者，以便将其更换。
在工作场所中，不快乐与动力之间绝对存在关联。恐惧和焦虑不会产生高绩效团队。想象一下，如果团队得到有效领导，您的公司可以做什么。竞争对手提防。