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深入研究Geert Hofstede对工作场所文化的研究，例如与个人主义相比的集体主义。
该图片由SplitShire在Pixabay上发布
Geert Hofstede的研究
在五十个国家进行了十多年的研究之后，盖特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）教授发表了他关于民族文化的六个方面的文章，这是对文化及其对职场价值观的影响的综合研究。霍夫斯泰德（Hofstede）所定义的文化是头脑的集体规划，将一个群体或一类人的成员与其他人区分开。
文化的概念已成为现代关注的最前沿。从人类的全球文化到农村生活方式的晦涩之处，人们不断研究，理论化，讨论和重新定义文化的因果关系。组织对塑造环境的内部和外部因素的感知，评估和反应是公司内部文化的代表。主导的社会文化影响员工的行为，因此，是组织整体绩效的重要组成部分（Arikan&Enginoglu，2016）。
我对文化和影响力的兴趣
在撰写有关文化和影响力的文章时，我试图承认并比较个人和集体社会文化在员工绩效和行为方面的差异。我的文章将讨论社会的集体价值观与其对个人的影响之间的关系，以不同的程度规避风险，对不确定性的不宽容和对权力距离的接受。
霍夫斯泰德的文化六个维度
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个人主义与集体主义
个人主义重视个人，而集体主义则关注群体。两种意识形态都对领导力和组织管理产生重大影响。但是，实际上，组织既不是一个完整的组织，也不是另一个完整的组织。相反，个人主义和集体主义的代表以某种身份出现在每个公司和每个领导者中。
个人主义的特质
极心
个人主义
在个人主义文化中，重点和价值在于个人雇员及其特定需求。个人主义文化强调个人目标，权利，自由，自我表达，财务稳定和自治。人们受到称赞并被敦促在主动和自我开创的同时思考自己（Musambira&Matusitz，2015）。
经理和下属之间的界限模糊且不确定，从而促进了组织结构的限制，使员工能够挑战当前的系统，并自愿提出新的想法和创造力。可以容忍和鼓励表现力和独特性，以此为下一个大创意打下基础，从而有可能使组织在竞争中脱颖而出。
期望个人为了自己的利益而做事，因为管理层认为自治和个人激励是个人在组织内需要快乐的东西。组织并没有定义个人（如个人所见），而是由每个人根据其才能为组织做出的贡献来定义和标识他或她自己。
个人主义员工在团体或集体之外追求自立和个人成功。而且，组织内部和外部的社会都支持并鼓励这种思维方式。因此，那些获得个人成功的人将获得奖项，荣誉和公众认可。出色的表演，即使是在集体场合，也受到赞扬并向群众宣布。
不幸的是，增加个人注意力会产生一些不良影响。积极关注一个人会疏远他/她的同龄人。没有得到唯一的公众认可，可能会使成员感到被低估和未被重视。这样的组织中的成员可能会感到自己与同事之间的压倒性竞争感，激起了不安全感，压力和焦虑。
工作压力增加
韦本评论
如果成员的绩效被确定为低于标准，则试图高水平地进行操作可能会使成员在组织内感到压力和不安全。与同等能力的员工相比，员工将不断根据自己的努力进行判断和感到被判断。将人们聚集在一起以团队为导向的精确思维框架是一项挑战。每个员工的忠诚都是对自己的忠诚，并确保他们的利益得到保护，并免受他人的努力。
集体主义
集体主义将价值放在团体上，期望成员以与个人分离的实体的形式牺牲和贡献团体。结果，进入工作队伍的员工变得不那么独立，而是越来越相互依存。决策是通过协作和共识达成的，强调了团队目标，权利和需求的重要性。因此，强烈不鼓励个人决策，组织外部的成员被教导为每个人的最大目标是和谐和凝聚力（Musambira&Matusitz，2015）。
强烈鼓励成员体现集体的价值观，观点和动机，如果与团体背道而驰，则压制他们的价值观，信念和动机。管理层通过明确定义权力等级制度并积极增强那些举止表现出集体和和谐态度的人，从而加强了外部文化。
了解集体主义
极心
集体主义者根据对社区，团体或组织的忠诚和牺牲而受到重视和判断。期望成员努力工作，在情况出现时填补空白，忽略个人的成功，并自愿为组织的整体成就贡献所有资源。对组织的忠诚度至关重要，作为回报，个人成员会感到组织回报了同等数量的承诺。
培育集体文化的公司可能会有较小的单一子群体。但是，如果每个成员的贡献与小组的共识相一致，则不会得到认可。个人杰出表现是在上述表现为团队所做的事情的背景下进行的，该成员成为其他个人效仿的榜样。集体的整体成功或失败是一，并且受到祝贺或谴责为一体。
最后，在集体主义环境中几乎没有竞争，因为竞争力不支持和谐或凝聚的环境。
重要事项
实际上，社会和组织并没有被定义为纯粹的集体主义或个人主义。两者之间的线条在某些区域可能会模糊，而在其他区域可能会严格定义。整体上讲，文化是一个夹在多个矛盾之间的摆锤上的球，能够从一根杆子摆动到另一根杆子，充满细微差别，充满环境，永不动摇。
功率距离，不确定性和风险规避
成就与培养领导力
参考文献
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