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盖尔特·霍夫斯泰德的研究：成就导向和培育导向
以成就为导向与以培养为导向的领导思想与霍夫斯泰德关于男性气质-女性气质的第三个文化维度密切相关。在霍夫斯泰德（Hofstede）的模型中，男性价值体系注重成功，而哺育则是女性价值体系的关注重点。
- 男性文化表现出对成就，英雄主义，果断和物质奖励的偏爱，从而提高了社区的竞争力。
- 女性气质倾向于合作，谦虚和生活质量，以建立一个共识型社会。
成就。
成就导向
成就取向与个人关于成就，成功和克服困难的能力的价值观和行为有关。就像厌恶厌恶的人格与冒险的倾向的比较一样，成就与养育的方向与总体个人主义（男性）文化或集体（养育）文化相吻合。
社区采取自信，获取金钱和拥有财产的程度与男性/个人理论相关。强调女性取向（集体/哺育）的文化重视生活质量，福利，情感表达和同情心（Musambira&Matusitz，2015）。
就像规避风险和不确定性一样，以成就为导向的人将寻求与拥有相似价值观的组织建立联系。以成就为导向的员工将积极进行绩效评估和评估，并内在地激发他们去追求卓越。
成就导向的利弊
领导力鼓励个人成就和个人成功有利弊。
- 优点：明确传达的目标，一致的期限，有保证的奖励和切实的结果是正确的例子。
- 缺点：员工倦怠，工作与生活平衡差，员工反馈少和离职率高是问题所在。
当组织努力呈现一致的结果时，专注于成就的领导风格的优缺点将是有益的。每个参与其中的人都在追求个人的胜利和个人目标。不幸的是，如果没有适当的员工反馈，领导者就会变得孤立无援，无法与他们的追随者保持联系，从而导致高昂的营业额和缺乏创新。
培育导向
博客Kwanko
培育方向
不关心成就和成功的员工将避免绩效反馈，并感到能力评估不舒服。在以成就为导向的环境中，这些员工对自己的绩效越来越焦虑，并且由于工作环境越来越不安全，他们承受着过度的压力和负面的心理健康（Yi&Wang，2015）。
不能通过个人成就来寻求满足的男人和女人可能会在支持更培育集体文化的组织中找到安慰。培育文化为员工提供安全感。个人的努力不是绩效评估的重点，因为价值观关系到他人，生活质量和建立关系。在这些组织中，很少需要自信。鼓励同行之间的协作，从而减少与工作相关的压力。
培育方向的利弊
- 优点：以培养为导向的领导风格致力于增强员工与组织之间的关系。它与注重成就的方法不同，它侧重于工作与生活之间的平衡，自我牺牲和共识。
- 缺点：不幸的是，它并非没有失败。将个人的需求和目标与组织融合在一起，会使蜂巢的头脑设备不足，不愿大声疾呼反对现状。此外，由于变革困难而缓慢，竞争力会降低。
重要事项
个人主义组织对权力距离的容忍度较低，以成就为导向，并且规避风险。集体主义组织接受更大的权力距离，以培育为导向，并且高度规避风险。这些文章似乎将这些文化构造作为管道，确定的原因和结果呈现出来，而没有组织能够逃脱。实际上，许多组织的存在是讨论的每个主题/概念的融合，是公司运营所在社会的直接反映。
文化是许多复杂因素的结合。共同主题将以占主导地位的形式出现，影响公民并塑造信仰和行为，以偏向个人或团体。现代西方领导人试图兼顾两全其美。价值和尊重同时延伸到个人和群体。对情感智能的更多投入为多样性和宽容打开了大门，以每位员工的方式培养现有的信念，从而促进组织发展
教材推荐
个人主义与集体主义
功率距离，不确定性和风险规避
参考文献
霍夫斯泰德的见解：https://www.hofstede-insights.com/models/national-culture/
思维工具内容团队（nd）取自https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_66.htm
Musambira，G.和Matusitz，J.（2015）。通讯技术和文化：分析选定的文化层面和人类发展指标。国际技术管理与可持续发展杂志第14卷第1号DOI：10.1386 / tmsd.14.1.17_1
工作的未来
futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/
Yi，X.，&Wang，S.（2015）。回顾工作不安全感与工作退出之间的曲线关系：成就导向和风险规避的调节作用。人力资源管理，54（3），499-515。DOI：10.1002 / hrm.21638
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