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精心制定的业务决策并不总是涉及雇用员工的责任。有时候，独立承包商更合适。位于加利福尼亚州尔湾市的在线项目管理软件公司Mavenlink的创始人兼首席执行官Raymond Grainger建议，决策者应承诺雇用W-2全职员工“如果当前全职员工的可结算时间为高于85％，利润率至少为50％。” 在此之前，许多小型企业通过将30％的工作量委派给独立承包商或分包商，而不是承诺雇用适合职位的小时工资来获得更大的成功。
独立承包商具有宝贵的专业知识
雇用独立承包商（IC）每小时可能会花费更多，但他们通常是主题专家。多年的专业和/或教育经验通常会使独立承包商更有价值（据《福布斯》博客上的Nolo报道），因为他们能够在较短的时间内制作出更高质量的作品，这转化为财务节省和更高的利润率。临时雇用他们的公司。可以承担整个项目或较大项目的某些要素的独立提供商的牢固网络可以使公司专注于吸引新客户并提供更高质量的客户服务。
将您的工作量外包给独立承包商通常可以立即或在较长时间内为您节省公司资金。如果您属于商会，企业网络团体甚至是礼拜场所，请考虑雇用您已经认识，信任和钦佩的人员。询问他们的工作参考，以确定您是否认为他们适合您的公司。
雇用独立承包商时，还需要考虑一些重要注意事项，例如承包商与员工之间的法律差异，以及确保您的企业符合税法。仔细评估公司期望实现的增长和扩展，并决定是否雇用员工是推动公司朝着理想的最终目标发展的最合理方法。经过仔细的思考，您可能会觉得最好是永久性地雇用某人。如果您 确实 选择雇用员工，这并不是轻率的决定。
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雇用员工的真实成本
雇用员工的真实成本包括：
- 员工工资
- 雇主税
- 雇主可能提供的福利，例如健康或牙科福利
成本可以进一步分为静态成本和金额可能变化的成本。
静态成本：税收和保险
- 社会保障/医疗保险
- 联邦失业保险
- 国家失业保险
- 工人补偿保险
- 伤残保险
- 地方税（县，市或学区税）
税收和保险费率因州和州法律而异。仅某些州提供州残障保险。尽管在其他每个州都需要工人补偿。在德克萨斯州不需要。
可选费用：员工福利
- 医疗保险
- 视觉/牙科保险
- 退休或退休金计划
- 401（k）比赛
- 带薪休假
- 带薪休假（例如产假或丧亲）
- 幼儿
- 学费报销
- 其他津贴（奖励旅行，奖金，活动，自助餐厅或饭菜，礼物等）
租用的成本
这是Mindflash提供的一份很好的信息图，说明了糟糕的聘用成本。
为了获得最佳的增长和扩展，雇用员工应被视为一项长期投资，而不是短期解决方案。玛丽安·穆勒（Marian Mueller）和马修·西格尔（Matthew Siegel）表示：“市场证明，为释放增长投资的资金而系统地削减成本以释放其资金的公司具有长期可持续的财务业绩。”
一个成功的领导者可以精确地定义该职位所需的技能，还可以在面试过程中确定态度和行为，从而使潜在候选人成为该职位的最佳人选。招聘过程是公司可以拥有的最重要的总体增长战略。仅仅依靠简历，面试过程或面试过程中以“告诉我有关……的时间”开头的高谈阔论的问题已不再足够了，雇用合适的团队在各个方向上都成倍地获利，因此对于公司而言，至关重要的是要准确地知道哪些不可谈判的素质和技能将使新员工在组织内成功，以便他们能够在招聘过程中充分利用这些素质并做出最合理的招聘决定。
成功的公司还知道吸引合适的人才是一种让步。提供具有竞争力的薪资福利计划是一个不错的开始，但这仅仅是个开始。
越来越受欢迎是将重点放在创造积极的工作场所文化上，当今最受尊敬的公司都知道这一点。现在，也许比以往任何时候都重要，拥有有效的管理对任何公司的成功也至关重要（或者，如果您是一家小型企业，那么学习如何自己成为一名出色的经理就变得极为重要）。提供不仅仅是薪水和牙科计划，并以创造员工喜欢的空间而感到自豪！
决策者必须具备的最突出的素质或技能，不仅在于认可和雇用合适的人才，还在于激励和启发新员工。
詹姆斯·利文斯利-领英
大多数公司接受这样的现实，即许多员工不打算保持固定状态。因此，减轻或防止员工离职率高可能是长期获利能力的重要组成部分，并且对每项业务都应优先考虑。聘用决策需要对候选人进行认真评估，并为雇主带来可观的成本，因此，对于通常低估聘用质量关键人物并留住他们对他们的整体成长和成功所起的作用的小型企业和企业家而言，防止员工离职显得尤为关键。从长远来看。
重要的是要记住，您的员工想要并且需要感到被重视和被听到。优秀的管理者不会发出命令，并期望被盲目服从。伟大的领导者理解，赋予权力和激励在他们领导下的人是他们的唯一责任，并以此来提高业务底线。
您可以提供什么样的工作环境？通过专注于创造价值以获取价值，公司可以更好地最大化成本效益和新员工的投资回报率。另一个考虑因素是新员工是否会 改善 而不是压抑办公室/公司的士气。员工对办公室文化的影响对于在每个业务领域取得成功至关重要， 尤其是 在办公室其他人员的工作效率方面。众所周知，当团队中的每个人彼此愉快地共生时，公司的销售和客户服务（更不用说成功带来的集体内在满足感）会大大提高。
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资料来源：
- 公司文化直接影响底线的3种方式（Inc.com）
- 什么时候应该向员工支付高于平均水平的薪水？
- Synergis HR的“雇佣员工的实际成本”