指南的面向企业家的Swot分析示例

如果您正在考虑盯着自己的企业，这是一个有关企业家精神的SWOT分析示例。

这与优势，劣势，机会和威胁的通常比较非常相似，但是本示例不检查特定的业务构想，而是对业务计划和您自己进行了评估。

例如，除了竞争优势之外，您还具备成功创业所需的个人素质吗？为了鼓励进行客观检查，所有细节均以问题表达。要使用此指南，您也必须诚实地回答每个问题。

SWOT分析的定义

SWOT代表优势，劣势，机会和威胁。相应地，SWOT分析是对业务构想，计划或运营的客观评估。一些商人也使用这种技术来评估或预测竞争。

大多数分析都是从绘制一个由四个正方形组成的矩阵开始的，类似于下图。但是，这样做只是一个视觉模板。更重要的是了解每个区域代表什么：

我在这里合并了两个SWOT分析；一个审查整个商业构想，另一个审查创业潜力。
我承认这样做可能会使事情变得混乱。但是，即使不是全部，大多数初创公司也很容易在早期模糊了工作生活和个人生活之间的界限。我还看到太多新公司因为所有者的某些个人特征而倒闭。尽管这家初创公司具有强大的市场优势。
SWOT分析的一个经常被忽视的缺陷是倾向于数字优势。例如，如果您有十个优势，而只有五个劣势，这是否意味着您的分析存在偏差？还是说您的计划是赢家？没有明确的答案，我只能警告您不要被这种方式误导。
对于此示例或模板，我的目标是尽可能地扩展。但是，没有规定必须回答所有问题。您也不必太担心自己的优点或缺点是否太多。重要的是要了解其含义。
最后，我承认我曾经对此感到内gui，无法区分优势与机会，劣势与威胁，是此类分析的巨大障碍。重复一遍，S和Ts，即上象限是指“自我”，它们是讨论中的计划或想法。下象限是外部因素。换句话说，较低的象限也是企业家影响很小或没有影响的因素。

使用这个SWOT分析示例来确定您是否准备好自己冒险。

涂鸦怪胎

摘要：优势是您可以用来增强业务优势的武器。它们也是您能够使用的武器。

同样，将来因有利条件而产生的潜在优势也不是优势。这些充其量是模糊的机会。承认差异至关重要。

简介：上述问题检查了您的业务模型以及您自己的固有缺陷。

实际上，完全摆脱弱点也是不可能的–我对每个弱点都有“补救措施”的计划表示高度怀疑。因此，我个人认为关键在于承认弱点并知道如何控制损害。显然，轻描淡写根本没有任何帮助。

摘要：机会是您选择在其中工作的环境为您提供的能力。

根据该定义本身，这意味着机会是中立的，所有人都可以利用。因此，将机会视为优势是有害的。仅仅因为那里有馅饼并不意味着您会吃掉它，或者一个人吃掉。这种残酷的现实常常在SWOT分析中被忽略。

简介：威胁是您选择在其中工作的环境所引起的危险。威胁也很容易受到任何人的控制，因此，您不应在它们身上睡得太多。

因此，重要的是要预见它们，并掌握有效的策略以限制它们遭受重创时的伤害。