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海蒂·索恩（作者）通过Canva
“从车库开始”的幻想
在我们的文化的集体意识中，幻想着在车库，卧室或厨房里创办一家小企业，然后发展成为一家大型公司，这种幻想是活的，而且很好。选择您喜欢的亚马逊，苹果，微软，福特的故事通常被用作小型企业的例子。鼓舞人心？是的，毫无疑问，许多小企业都是为了有一天成为大企业而成立的。
但是，那些开始发展成为巨头的“婴儿”业务的人可能具有强大的企业家精神或领导力，可以帮助他们建立帝国。
但这并不意味着每个小型企业都有成为大型企业的相同愿景和使命。但是，令人遗憾的是，这种从小到大的企业幻想会使一些小企业感到自卑，过度，做出错误的战略决策。
什么是小型企业？
以下是美国小型企业管理局的一项有趣的统计数据：无雇主公司（无雇员，年收入至少1,000美元且需缴纳联邦所得税的企业）约占美国所有企业的四分之三。四分之三的业务！
还有一些被归类为“ SMB”的企业，“中小型企业”的缩写。根据定义，中小型企业最多可拥有500名员工。将一家单一的，非雇主的业务发展成一个中小企业，将是一项壮举！
因此，美国绝大多数企业可能都无法步入大型企业家甚至中小型企业的行列。
商业婴儿神话的影响是什么？
错误地假设每个小企业都是一个商业小宝贝，只是在等待成长，可能会带来负面影响。对于小型企业本身，这种思维方式可以鼓励所有者承担不必要的风险，并在此过程中花费过多的金钱和时间。
多年来，我曾与企业家和顾问多次见过这种情况，他们花了大量的钱（有时甚至达到了五个数字！）来建立网站，创建徽标，出租服务，租用零售或办公场所，等等。所有这些使自己显得比实际更大。他们可以推断，这对于他们想成为的大型企业来说将是正常的支出。因此，他们全力以赴，希望通过投资自然能实现销售。然后，现实使他们想起了他们是谁和什么。
“好问题”问题
看到销售量大增非常令人头疼。一些小型企业将其视为“正在成长”并希望更快增长的标志。作为回应，他们积极争取更多的销售，以实现那个成年的梦想。这有点像一天要给婴儿喂几千卡路里的热量，希望他能从一个四个月大的婴儿迅速成长为四年级的孩子。
寻找增加销售额的方法总是很有益的，但是如果它是被动地，适度地开始或过于积极地进行，则可能会发生两件事。第一，由于报酬递减法则或努力不一致，它可能不会带来更多的销售。这可能令人沮丧。或者，如果成功的话，它可能导致销售增长远远超出组织在短期内可以处理的能力。尽管有人说这是个好问题，但实际上在很多情况下并不是这样。
这个“好问题”还可能刺激更多的劳动力，库存，设施和间接费用支出。那么，如果该销售水平在短期或长期内都不可持续呢？过山车的成本和运营变化可能会给个人和职业造成混乱和压力。
小型企业的增长并不总是意味着组织的增长
由于各种因素（例如缺乏创业或管理技能，用于增长活动的资金有限等），并不是每个小企业都能实现增长。
对于许多企业家和较小的中小型企业而言，“大”成长可能意味着获得更大的门票客户和销售量，或者寻找更有效的销售和服务方式……但并不能建立更大的组织。对于许多人来说，这可能是保留现金和理智的明智策略。
因此，如果您是一家小型企业，不能或不愿做大生意，或者不想做，就不要难过。您不是企业宝贝！如果您很小，并且对销售和成就水平感到满意，那么您就是成功。
分级为4 +©2018 Heidi Thorne