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在面试工作机会时，您应始终准备问题，询问面试官。面试官通常会在面试中预留时间，以使应聘者有机会了解有关公司或其潜在角色的更多信息。这次通常是在面试官问起“你对我有任何问题吗？”的时候开始的。
在为面试官准备问题时，重要的是要考虑 谁在面试您，他们的专业知识是 什么？一些行业和公司使用招聘人员，团队成员和经理作为候选人面试过程的一部分。例如，在针对软件工程角色的面试过程中，候选人可能正在与非技术招聘人员面试，然后该招聘人员将其转发给技术团队负责人。候选人可以从两位面试官那里学到的信息各不相同。与团队负责人或主管交谈时，请借此机会了解他们的管理方法或对新员工的期望。在与招聘人员的对话中，询问有关公司的更多一般性问题和基于组织的问题。
让我们讨论可能会参与候选人面试的某些类型的专业人员，以及与他们的角色范围相匹配的问题的示例。如果您准备进行面试，请考虑您所从事的行业，因为许多行业都有针对该领域或角色类型的独特面试阶段。并非所有行业都会让您采访本文中涉及的某些角色类型，这就是为什么它会影响您的访调员是谁以及他们做什么的原因。
招聘人员和人力资源专业人员
与招聘或人力资源（HR）职能相关的专业人员倾向于从组织的角度来看公司或部门。通常会聘请这些专业人员来协助简化公开职位的招聘过程。许多公司通过聘请人力资源或招聘专业人员来筛选候选人，使他们审查申请材料并进行初步对话。
人力资源专业人员是公司知识方面的通才。不要指望人力资源专业人员或招聘人员会精通您的专业知识或技术专长。许多招聘人员已经获得了招聘经理想要的一系列资格和偏好。招聘人员的任务是找到并创建具有所需资格的候选人，然后再将其转到下一轮。从那里开始，招聘经理通常会继续面试过程。每个公司的面试业务结构都不同，并且一些人力资源或招聘专业人员专门聘用特定的角色类型。无论您是谁，还是招聘人员的专业知识，您都可以问以下几个一般性问题：
- 这是新角色吗？它是如何可用的？
- 加入该公司的新员工的入职和培训情况如何？
- 此职位的招聘时间表和面试过程是什么？我可以期望谁参与下一次面试？
- 公司如何为员工的持续专业发展和成长提供支持？
潜在的同事和队友
一些公司使应聘者有机会与直接担任公开职位或与其相邻的个人见面。通过与潜在同事进行面试，候选人可以洞悉团队动态，他们可能与之合作的性格以及对工作的真实日常经验的看法。这些类型的采访通常用于衡量文化契合度，并了解您如何与他人相处。
您向潜在同事提出的问题可以探索他们对公司的诚实态度，以及对加入团队的期望。以下是一些可用于队友的常规示例：
- 您在这里工作最喜欢什么？您发现最大的挑战是什么？
- 哪些因素帮助您决定接受该公司的职位？
- 您对考虑该公司和特定职位的人员有何建议？
- 您如何看待这个特定角色与您的角色的互动？我的角色如何支持您的工作？
- 当我开始担任这个职位时，您对我有什么期望？您希望我优先处理哪些任务和结果？
请注意，最后两个问题让您的面试官考虑将您视为已经被录用的候选人，他们将与他们一起工作。这种心理锻炼可以帮助您的面试官将您视为潜在的队友。要求他们设想您的职位可以帮助您脱颖而出，并使您对其他候选人印象深刻。这是您可以与任何面试官一起使用的问题框架技术。
管理人员
主管可以在公司中建立或破坏专业人员的经验。即使您真的很喜欢在公司工作，但与主管的紧张或不良关系也会导致许多人重新考虑其他地方的工作。这就是为什么在有机会时充分认识潜在的主管很重要的原因。您可以问主管很多不同的问题类型，但是我建议您通过提出以下问题来深入了解他们的管理风格：
- 您将如何描述您的管理风格？您所监管的个人如何形容您？
- 您希望我能担任这个职位吗？我的优先事项是什么？
- 您有特定的沟通方式吗？您如何设定期望或提供反馈？
- 您最近在领导职位时成功完成了哪些个人或团队计划？
- 关于我的竞选资格，您是否感到兴奋或停顿？
高管
高管级别的面试在初创企业或高级职位的面试中更为普遍。与高管谈话可能令人生畏，因为这对公司的结构而言是非常重要的。面试您的主管人员的类型将在很大程度上取决于您要面试的职位的职能。公司的组织结构通常会告知高管人员要监督的职能领域，也告诉可能会见您的高管人员类型。
向主管询问您的日常角色是一个很糟糕的问题，因为他们往往更关注角色，团队或部门的整体情况。当问高管问题时，请记住，他们正在努力推动整个公司走向成长和成功。以下是一些更适合高管人员的问题示例：
- 公司目前正在采取的目标和举措中，哪些是您对公司的未来最兴奋的？
- 我的角色如何支持您对公司的目标和愿景？您对担任此职位的人有什么期望？
- 公司目前面临哪些挑战？这个角色如何帮助克服这些挑战？
- 您希望每个新员工对公司及其使命或愿景有什么了解？
个性化问题
本文中建议的许多问题都是广泛的，因此它们可以涵盖不同的行业和角色。优秀的受访者会提出问题，但是优秀的受访者会针对正在采访他们的人以及公司本身来个性化这些问题。使用建议的问题来激发您可以问面试官的问题，同时始终要考虑到任何面试官的专业范围。
分级为4 +©2020 Nilza Marie Santana-Castillo