计划首次创业

给新企业家的建议

许多年轻的企业家开始他们的初创企业。实际上，随着生活方式的改变，许多老年人（包括退休人员）正在进入小型创业公司。我就是这样做的。本文试图通过规划创业企业的过程来指导新企业家。我自己的经验支持了很多内容。

规划业务启动

创业需要做的事情

果断

我总是发现，当几种想法影响着我的思想，结果让我感到困惑时，对情况做出坚定的决定几乎可以立即使事情变得清晰。雷蒙德·查尔斯·巴克（Raymond Charles Barker）在他 的 《决策 的力量 》一书中说：“决策是个人思想的最重要功能。除非做出决定，否则任何创新过程都无法开始……做出决定后，每个正确的想法都会流淌……”

确定业务性质之后，您的决定必须是真正致力于创建自己。实际上，这是一个需要时间，资金，创造性思维，研究以及技能，知识和经验的应用的创造。该决定应附有明确的大纲或定义，其中包括（包括）什么，对市场的愿景是什么，产品或服务的吸引力是什么。例如，几年前，在大多数中小型公司都在努力转换成自动化办公室的时候，我们成立了一家信息系统咨询公司。这成为我们业务服务的定义。我的建议是清楚说明您的业务内容并将其写下来。这将成为下面概述的业务计划的一个条目。

有选择性

请勿一开始就覆盖所选业务区域的每个角度。在最好的时候，所有人都很难拥有万物。将您的精力集中在那些需要您擅长或善于完成的事情上。我有一些年轻的朋友正在创建自己的初创公司，这些公司在很多方面都非常熟练，并试图将它们整合到业务中，但是不久之后他们便开始寻找工作。要聪明，问问自己这是否可以管理。一天只有24个小时，在持续的时间内只有大约12个小时可以生产。

节约成本

最初，请尽自己所能，仅购买例外。例如，如果您相当擅长于创建自己的网站，则可以进行基本的构建和购买Web编程服务，以完善和添加操作功能。

什么商家名称？

使您的企业名称令人难忘且相关。

初创企业中的合作伙伴

可选地寻求合作伙伴

我喜欢有一个商业伙伴，因为我发现借鉴不同的观点很有用。老实说，我希望与一两个与我的业务成功息息相关的人分担责任和解决问题。但是，还有许多人并不那么愿意。选择错误的合作伙伴可能会损害您和您的业务。您将拥有非常了解并且还是商业狂热者的学校或大学同事。想想谁可能是一个好的伙伴。

处理您的连接

您有艺术或创意朋友吗？您与谁是网站开发人员有联系吗？您有可以帮助您制定业务计划的朋友吗？列出您需要做的事情-业务计划，操作计划，预算，网站，销售预测，业务注册，库存-从连接中寻求建议。朋友和家人通常很乐意提供帮助。但是要小心，让太多人参与帮助可能是压倒性的。

了解创业的业务环境

做你的研究

目的是获得对市场上类似产品或服务的粗略评估，以评估需求，吸引力，目标受众以及市场规模/位置。使用互联网。根据产品或服务的不同，可能会有非政府组织和政府部门可以从中获取信息。例如，在发展中国家，可能有一个促进业务发展和产品出口的机构。牙买加设有JAMPRO，可促进本地和海外投资者之间的商机。如果您要进入某个特定区域的本地市场，则可能需要进行一项调查，以确定人们的好恶，市场潜力和属性。在蒙特哥贝（Montego Bay）开设时尚精品店之前，我们制作了两页的调查问卷，以捕捉这座繁华城市的本质。我们雇了两三个年轻人到处走走，采访他们穿越该地区的其他人。

看比赛

寻找观察业内其他人如何运作以及他们如何成功的方法。如果您提出直接和离散的问题，您的某些潜在竞争对手将愿意与您交谈。

建立市场优势

您的研究数据将为您提供有关确定如何定位产品或服务的信息。创建使您的业务脱颖而出的属性（或功能）。

资助您的创业公司

计划预算

您不仅需要计划预算，还需要在预算范围内进行操作。因此，请确保您的预算是正确的，并且可以承受您实际要做的事情。如有疑问，请寻求帮助-拜访学习金融或聘请从事业务的人的朋友。有小型专业机构提供此服务。当我们最近进行一次创业时，我们雇用了一位提供这项服务的朋友作为自由代理。我们很幸运能够做到这一点，因为她曾提出一些我们本来不会考虑的细节，从而使我们有机会寻找信息并在预算中进行计划。

调查人群资金

这是为新兴企业和其他企业提供资金的当前且不断增长的替代方案。这是社会资金。互联网上没有关于众筹的信息，因此进一步的调查由您决定。我创建了一个Google社区网站，以讨论该主题并征求信息和个人报告。

调查家庭资助

家人和朋友提供了明显的支持。

为您的创业创建业务计划

至此，您将积累构建业务计划所需的全部或大部分信息。这是一个非常重要的过程。您的商业计划阐明了您打算做什么。这也是您正在考虑使用的任何贷款机构的要求。如果您依靠来自亲朋好友的资金，那么您的商业计划将使他们对您打算做什么并请他们沉迷于此感到理解和安慰。

这是您的业务计划的主要主题。样本计划和格式可以在Internet上找到。将它们作为好建议，但可以根据自己的喜好进行自定义。

• 内容提要：文档中信息的概述，通常在完整汇编的结尾处构建。
• 公司基本情况：公司类型，所有权结构等
• 产品和服务：如有必要，请提供带有支持规格的详细说明。哪些因素使产品具有竞争优势或劣势。包括定价结构。
• 营销和促销计划：营销对于您的成功至关重要。为了确定营销计划，您需要了解市场。首先要对目标市场进行仔细的系统研究。尽量保持冷静，不要过度/低估自己的优点和缺点。

一个。评估市场的规模，趋势和增长潜力。您进入的障碍是什么？

b。评估您的客户，他们的人口统计，他们的购买

如果可能的话

C。评估比赛：您如何衡量他们？

• 运营计划（概述）-业务将如何运营，即运营机制-运营时间，人员配备，所采用的技术…等
• 管理计划-管理团队的结构，构成，角色。总体治理结构。
• 财务计划-启动费用，资本化，至少2年的月度损益预测，营业日资产负债表。
• 预测-预期现金流量，预期销售

坚决果断，积极进取，保守成本，纪律严明，进行研究，避免批评，使用您的支持基础，制定计划–继续努力。