您需要的良好领导才能清单

是什么使一个好的领导者？这是一个很好的问题。在我看来，领导者是能够激励人们并能够赢得人们的尊重并帮助他们成长的人。引用19世纪美国政治家萨姆·休斯顿（Sam Houston）的话说：“领导者是可以帮助改善他人生活或改善其赖以生存的制度的人。”我喜欢这句话，并倾向于同意。有没有想过究竟要成为一名领导者的素质是什么？许多伟大的领导者似乎具有许多领导才能，你具备成为一名优秀领导者的条件吗？

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领导素质清单

以下是许多伟大领导人分享的特质列表。

• 愿景：重要的领导者必须对成功的面貌有清晰的愿景，与追随者分享愿景，并对如何实现成功有一个想法。通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）表示：“优秀的企业领导者可以创造愿景，阐明愿景，热情地拥有愿景并不懈地推动愿景的实现。”
• 雄心壮志：雄心壮志或渴望成功是优秀领导者的重要特征。当一个人雄心勃勃时，这会导致坚持不懈并实现目标。
• 勇气：对于优秀的领导者来说，勇气是一项伟大的技能。一个勇敢的领导者会采取他/她需要采取的行动，即使他/他可能害怕采取必要的行动。
• 委派技巧：有效的委派技巧在领导者中很重要，因为可以委派工作，领导者腾出自己的时间，发展下属并激励员工。
• 移情：移情是指将自己置于他人的鞋子中并了解其感受的​​能力。这项技能可让您了解行动对他人的影响，并考虑到了员工。
• 诚信：领导者是榜样。作为追随者的榜样，一个好的领导者应该具有正直。诚信涉及三个R：尊重自我；尊重他人；对您的所有行为负责。
• 乐观：领导者要保持乐观，为追随者和/或下属带来希望并不断提高，这一点很重要。
• 审慎：审慎是领导者的一项重要特质，但如今很难做到。谨慎的人在做出最终决定之前会考虑不同的后果。这类领导者通过运用推理来取得长期成功，从而做出明智的决策。
• 可靠性：可靠性是领导者的重要特征，因为当领导者变得可靠时，人们就会依靠他们。为了可靠，您需要可靠，从而建立起追随者的信任。
• 社交技巧：社交技巧在领导者中很重要，因为领导者需要与他人进行社交。领导者需要发展和指导他人，人们更愿意跟随能够与他们社交和联系的领导者。

大部分的上述属性，可以研究，通过试验和错误尝试了和完善，虽然每一个 单独 不做的领导者。我认为，除了这些特质外，还有两个基本的个人特征，才智和魅力。，这对于有效的领导是必不可少的，而这两个特征是无法学习的。魅力是一种天生的磁性，是大多数人不具备的。当我们看到杰出的领导者时，我们就会知道他们的魅力，我认为当我们想到真正出色的领导者时，他们都是有超凡魅力的人，包括肯尼迪，马丁·路德·金，克林顿，巴拉克·奥巴马，托尼·布莱尔，尼古拉斯·萨科齐等。有两个因素，再加上我上面提到的领导才能，就是领导人们的因素。人们与充满魅力的领导者建立情感联系，以使其充满活力并渴望为实现领导者的使命而共同行动。

领导力很重要，因为它提供了一个鼓舞人心且有影响力的人物，可以带领一群人走向领导者描绘的未来。优秀的领导者提出组织目标的方式应使跟随者感到鼓舞，自信，激动，充满希望，并努力实现领导者的愿景。领导对于组织的成功至关重要。

各种领导风格

根据丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的 《获得成果 的 领导力》 ，基本上有六种不同的领导风格。每种风格都来自一个人拥有的不同能力，并且每种风格在特定情况下都可以发挥最佳作用。作为组织的领导者，最好保持灵活性并使用最适合情况的样式，因为每个人都会创建不同的工作环境和不同的结果。

1. 强制性风格：这是领导力的“按我说的做”的方法，在危机情况下甚至是员工困难的情况下都很好，但在其他情况下应谨慎使用。在正常的非危机情况下，这种领导风格会营造出敌对的工作环境，不允许灵活性，并会挫伤员工。最好仅在情况需要时才使用此样式。
2. 权威风格：这是“与我同行”的领导方式，当团队或公司似乎没有明确的策略时，该方法非常有用。在这种情况下，权威领导者定义目标或策略，而下属或追随者以自己的方式实现这些目标。
3. 亲和风格：这是“以人为本”的领导方式，非常适合团队建设，友爱和高尚的办公室士气。在团队压力很大的情况下使用这种风格特别好，例如当部门重组和员工质疑他们属于新组织时。由于此方法侧重于对员工的称赞，因此可能导致绩效不佳而无法得到纠正，也没有建设性的批评来帮助员工成长。
4. 民主风格：这种风格使员工可以在决策中发声，可以在组织内部灵活处理，非常适合提出新想法。不幸的是，这种风格导致召开过多次会议，从而使每个人都有发言权，并且员工感觉自己缺少领导者。
5. 排头兵风格：设置高性能标准的领导者可以举例说明这种风格。这种风格非常适合那些有上进心和能力强的员工，但对于其他那些觉得领导者要求太多的员工而言却不是那么好。
6. 教练风格：这种风格侧重于培养员工的能力，而不是特定的任务。这是一种对意识到自己的弱点并想要改善的员工使用的绝妙方法，但是当对不想改变的员工使用时可能适得其反。

不同文化中的领导

由House等人于1994年在62个国家/地区进行的全球领导力和组织行为有效性（GLOBE）研究研究，分析了17,000名中层管理人员，其目的是了解民族文化，组织文化和领导力之间的关系。他们就领导力在不同文化和国家之间的差异得出了一些非常有趣的发现。研究发现，不同国家的人对领导者的期望不同，领导者根据国家的不同而具有不同的素质。

GLOBE的研究发现，既具有“通用性”，又具有“特定于文化的”领导特征。

“通用”领导特征包括：

• 魅力：这是一种根据个人的吸引力或魅力影响他人的能力。具有超凡魅力的领导者可能像肯尼迪（JFK）一样有主见，或者根本不像纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）或特蕾莎修女（Mother Theresa）那样有主见。
• 团队合作：这是团队合作实现共同目标的能力。

“特定于文化”的领导特征包括：

• 自我保护：这是某些只注重自身利益的领导人的特质。他们通过提高身份和“面子”来寻求安全和保障。这些类型的领导人通常是在掌权之后并且意识到自己的地位。
• 参与：参与式领导者允许其他人参与决策。这些类型的领导者通常会涉及其他人并赋予团队成员权力。
• 人性化取向-具有人性化取向的领导者是那些对自己的跟随者富有同情心并指导其团队成员的领导者，随时可以帮助他们。
• 自治：自治的领导者是个人主义的人，并期望他们的追随者接受他们的命令。

文化之间不同领导特征的重要性

国家	魅力	团队导向	参与度	人文导向
美国	6.1	5.8	5.9	5.2
英国	6.0	6.2	6.1	4.8
中国	5.6	5.6	5.1	5.2
墨西哥	5.7	5.8	4.6	4.7