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毫无疑问。COVID-19以前所未有的方式打击了企业。成千上万的企业被迫关闭或调整其商业模式以生存。有些公司必须永久关闭自己的门，而同类别的其他公司却能够在不确定的时期内维持甚至兴旺发展，这是怎么回事？我坚信它可以归结为风险管理。
风险管理是在问题，问题或灾难发生之前识别并解决它们的过程。从理论上讲，这样做将使企业为最坏的情况做好准备，并使他们能够就自己的未来目标做出更自信的业务决策。
那么，被迫关闭的企业是否无法适当地管理风险？还是大流行超出了每个企业主的范围？
我认为两者都有。通常，公司通常不会将传染病视为严重威胁（除非您在医疗领域。）而且，根据我的经验，如果事情不做，公司不会花费所需的时间或金钱来实施强有力的战略按计划进行。在许多情况下，风险管理成为事后的想法。过去，这是检查框的活动，但应该是一个认真且经过深思熟虑的事情。
对于那些认真对待它的企业来说，收益和回报是巨大的。这些企业有能力做出更好，更自信的业务决策，并能够更好地控制所有重要因素，例如成本和利润。此外，风险管理使员工和利益相关者放心。员工需要知道自己的工作是安全的，利益相关者需要知道自己的钱得到了充分利用。
存在各种威胁企业的风险。让我们看看影响最大的风险。
- 商业风险：因经济衰退或激烈竞争等外部因素而倒闭的风险。
- 操作风险：因内部流程或人员故障而导致利润损失的风险。
- 财务风险：现金流量不足以履行义务或维持业务间接成本的风险。
应该定期检查所有这些风险以及更多风险，以便确定万一情况恶化时应采取的措施。计划B，计划C，有时甚至计划D是很好的选择，特别是对于大型组织而言，该计划需要大量员工来处理大量资金。
例如，如果您连续四个季度未达到销售目标会怎样？您的员工将如何获得报酬？企业将如何生存？
应该考虑所有这些问题，并仔细考虑解决方案。
自大流行以来，风险管理观念已开始发生转变。受COVID-19严重影响的企业意识到计划B对于生存至关重要。尽管风险管理器（个人负责管理组织的风险并最小化损失的影响）是确定潜在威胁的好方法，但它们的成本也很高。下面我列出了企业可以考虑的五种策略，以减轻在这些非常不确定的时期中的许多风险。
- 回答这个问题-公司目前面临的最关键风险是什么？可能是外部或内部因素。写下所有内容，并为每个内容至少添加3种可能的解决方案。
- 接受降低风险的成本。有时，实施成本高昂的政策或程序实际上可以使公司免受成本更高的情况或灾难的影响。例如，许多大型零售商正在其每个零售地点实施自助结帐。现在这样一套系统可以运行超过150,000美元。当然，这是一项代价高昂的变更，但是现在这些地方通过最大程度地减少客户与COVID-19签约的风险来最大程度地降低其责任。
- 观察一下。相似的企业正在做什么以最大程度地降低风险？如何帮助您最大程度地降低业务风险？竞争与您一样，对行业或太空的了解也很可能。查看他们在做什么以最大程度地减少潜在威胁，它也可能对您的公司有用。
- 保持良好的记录。记录保存与风险管理有什么关系？好吧，在这种情况下，企业可能被迫证明合规并避免潜在的罚款和费用。它不仅可以使公司免受法律问题的困扰，还可以最大程度地减少未来预算和招聘过程中的猜测。
- 考虑购买保险。无论从事什么业务，总可以选择购买保险来保护员工或财产等贵重资产。这样，公司可以将因员工健康和安全或财产损失等问题而损失利润或整个业务的风险降至最低。
这五种策略将使企业起步。但是，企业要真正获得强大的风险管理策略的回报，还需要花费更多的时间和精力。但我坚信，从长远来看，这是值得的。
风险管理过去只是公司模型的一小部分，而由于大流行而导致的许多不可预见的情况，风险管理现在被认为是业务的组成部分。如果企业愿意定期给予风险管理所需的时间和精力，他们将看到其真正增加的可观价值和收益。
资料来源
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