部委领导如何防止工人受到伤害

如果您在教堂或事工中担任领导职务，可以肯定的是，您的团队成员最终将发生一件事：迟早有人的感情会受到伤害！

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它一直在发生。您会注意到某人的态度或出勤方式或服务的意愿已经改变。当您最终使他们对正在发生的事情与您诚实时，他们就会联系领导层中某人说了些什么或做了些什么，这挫伤了他们的感情。现在，作为回应，他们不再全心全意地参与教会的事工。

具有讽刺意味的是，被指责为该问题的领袖通常无意造成任何犯罪，而且通常完全不知道自己犯了罪行。但是，领导者需要知道，仅凭他们被赋予的权力，他们所做的一切和所做的事情都会对在其领导下工作的人们产生不成比例的影响。

领袖们还应该意识到，许多人（尤其是那些在灵性上较不成熟或在教会中经验较少的人）未曾期望过，虔诚的教会领袖们将永远是完美的对待基督般爱与关怀的工人的人。当他们认为领导者没有达到该标准时，他们的判断可能会很严厉。

一些工人期望领导者总是以完美的基督般的爱和关怀对待他们！

当然，包括领导人在内，我们谁都不是完美的。有时我们所有人在与他人打交道时都会犯错。这就是为什么在我们的教会中，我们教会领导者一些关键，以帮助他们避免伤害工人的感觉，并且在（如果不是）感觉确实受到伤害时，帮助治愈那些瘀伤的情绪。首先，关键是要了解敬虔领导的真正目的是什么。

基督徒的领导能力不仅仅是完成工作！

如果您要成为一个有效的部委领导，可以在不挫折，冒犯或伤害部委工作人员的感情的情况下实现您的目标，那么您需要对目标明确。

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一个好的领导者通常非常致力于实现他们的事工目标。当然，这是重要的领导素质。但这也可以使它变得更容易以任务为导向而不是以人为本。如果您想要确定确实的方法来使事工团队受到伤害，请让该团队的领导者将团队成员视为实现团队目标的唯一工具。这就是为什么领导者需要敏锐地意识到他们的主要目的并没有完成任务！

实际上，还有两个要优先于任务本身的注意事项。这是其中的第一个也是最重要的：

1哥林多前书10:31（NKJV） 因此，无论您吃喝还是做什么，都应尽一切努力荣耀上帝。

对于关心荣耀上帝的基督教领袖，从一开始就没有一些通用的世俗方法可以使领袖获得工人想要的结果。诸如操纵，威胁，愤怒爆发，讽刺等行为，当然并不能荣耀上帝，基督教领袖也绝对不能雇用它们。

耶稣非常清楚地表明了他如何期望信徒在世界面前彼此荣耀上帝：

约翰福音13：34-35 （NKJV） 我给你的新诫命是你们彼此相爱。就像我爱过你一样，你们也彼此爱着。35如果你们彼此相爱，所有人都将知道您是我的门徒。

作为事工的领导者，我的首要目标应该是在团队成员中树立，树立和激发基督般的爱，从而使他们受到祝福，并因参加团队而荣耀上帝。即使有必要进行对抗（这也是领导者角色的一部分），我仍致力于“讲爱的真相”，以便无论结果如何，我和团队成员都不会忘记我们彼此之间的兄弟般的爱。

使徒保罗在以弗所书4：11-15中对上帝为何在教会中安置各种领袖的描述中体现了优先于完成任务的第二个考虑。保罗说，教会整个领导班子的目的是教育（指导，训练，发展，建立）信徒的身体，从而产生耶稣基督的成熟门徒。

无论您的团队被分配执行什么具体任务，这都适用。无论是为苗圃配备人员，打扫厕所还是在朝拜者进入圣所时打招呼，作为该事工的领导者，您的最终目标是培养和加强门徒。

这意味着作为事工的领导者，我不能仅仅关注个人的才能，技能和辛勤工作如何帮助团队实现其目标。我还必须优先考虑如何通过该团队成员的身份帮助该人在精神上成长。实际上，每个部委领导都必须是其团队成员的牧师。

Capri23auto通过PID（公共领域）

现在您已经知道，作为领导者的目的是首先荣耀上帝，然后侍奉团队成员以帮助他们在基督中成熟，接下来的问题是：这在实践中如何实现？

在大家共同努力完成团队已分配的任务时，这是一些对事工产生积极影响的实用关键。

1.始终以尊重（荣誉）和爱心对待团队成员-他们比任务更重要。（彼得一书2：17；哥林多前书13）。这需要很大的耐心，尤其是当绩效达不到预期时（箴言19：11，NIV）。

2.始终增强团队成员的能力，决不将其撕毁-撕毁的词语会造成伤害，也不会荣耀上帝（箴言15：4）。

3.始终对团队成员保持积极态度-您的“快乐之心”（或缺乏这种快乐）会影响他们的精神（箴言17:22）。

4.切勿将团队成员丢下公车-敬虔的领导者不会宣扬团队成员的缺点，但允许他或她自己成为任何无法实现目标的无耻箭的目标（箴言10:12; 11:13）

5.刻意和有意识地努力成为敬虔的榜样-确定向您的团队展示成熟的信徒如何以他们在困难环境中的方式荣耀上帝（希伯来书13：7）。顺便说一下，这包括向他们提供一个示例，说明自己陷入困境时如何恢复！（约翰一书1：9）。

如果您作为领导者始终专注于荣耀上帝和帮助团队成员在基督中成熟的双重优先事项，那么您将成为一个有效的领导者，帮助您的团队实现其目标而又不伤害工人的感觉，这将有很长的路要走。