如何在面试结束时提出令人印象深刻的问题

精打细算，充分利用面试结束时提问的机会

索尼娅·赛拉特（Sonia Sylart）

前言问题策略

这种策略不仅可以确保您在面试前期还没有回答您的问题，还可以使候选人牢固地将种子植入潜在雇主的头脑，使他们能够胜任，有条不紊，高效，创新，刻苦，进取和/或更多。

有过沉没的感觉。。。

。。。在面试结束时被邀请问问题吗？可悲的是，我们很多人都去过那里。面试进行得很顺利，然后当您意识到面试官已经回答了您准备的所有问题时，就开始讨论了！

当被问到“您有任何问题吗？” 当您说“嗯，是的。我确实有一些问题，但实际上您已经回答了所有问题，所以我很好，谢谢”时，您的内心沉浸在您尝试微笑并看起来令人信服的时候。

但是您不禁会感到有些沮丧，因为您不希望面试官认为您只是没有做好准备，或者对工作不那么感兴趣。您甚至可以将问题清单从口袋或书包中拿出来，这样看来您确实已经做好了准备，但是仍然会使您感到有点不足。

如果您能从中识别出上述内容，则不要担心，因为好消息是，有一种方法可以设计出独特而令人印象深刻的问题，而这些问题在您有机会在面试结束时提出来之前就不会解决。

要问的问题

这些是一些很好的但并非完全独特的问题。

• 这个职位是如何产生的？
• 提供哪些培训？
• 您能为职位持有人描述一个典型的日子吗？
• 面试/选择过程的下一步是什么？
• 我读到该公司计划这样做。您能告诉我更多有关此的信息吗？

尽管以上内容绝对是很好的查询方式，但大多数经验丰富的访调员以前都会听过它们或类似的东西。如果您希望他们在过程中的这一点上记住您，作家喜欢称其为前言问题策略，这将帮助您提出独特，令人难忘且令人印象深刻的问题，并使您在人群中脱颖而出！

会很棒吗。。。

。。。创建一个问题，使面试官了解您的成就，职业道德，应对挑战的方法和/或发展能力，例如

是。当然可以，这就是方法

1. 首先，再进行一次非常详细的介绍，看看他们发送给您的职位描述，并挑选出一些任务，技能或属性以专注于本练习。
2. 记下您如何处理与所选任务，技能或属性有关的事项-仔细反映您的方法
   • 考虑何时，如何以及为什么做自己的事情
   • 您是否做过一些创新或非常规的事情，但它们对流程非常有用并从中受益？
   • 您有什么方法可以加倍努力吗？
   • （为进一步说明这一步骤，以下是一些有关各种就业角色的示例。）
3. 现在，将您的笔记变成简洁，全面的陈述，这将成为问题的引言或基础。
4. 最后，为访问员制定一个相关问题，以进行回答，并将此问题添加到上一步中准备的声明的末尾。

（现在，如果您需要对作家的前言问题策略进行一些额外的澄清，请不要担心，下面的示例将使所有内容变得清晰，您将很高兴来到此页面。）

完成上述步骤1-4后，您需要为面试官提一个问题，然后对该问题进行介绍-大致上，

• “关于xxxx，我认为这对……和……至为重要。根据我的经验，最有效的策略是……和……，因为这对您有帮助，并且有什么建议吗？可以在xxxx上与我分享？”

面试问题印象深刻

值得庆幸的是，本文所提倡的原则几乎可以应用于任何工作的任何方面。考虑到这一点，为了便于说明和说明，下面的示例涉及行政部门的空缺，讲解/教学工作以及会议室/会议室助理的角色。

例子1

现在，假设您是管理员角色的候选人，并且考虑到职位描述，您已选择将面试问题的其中一项作为多任务处理的基础。

因此，请考虑一下如何向准雇主传授您认为对管理员来说，能够完成多任务和好多任务的重要性。

仔细考虑一下，记下您在执行多任务时的实际工作-您如何做以及为什么做，什么做得好以及为什么做以及任何不寻常的事情都对您有所帮助。（例如，您如何确定任务的优先级）。

此外，为什么不搜索“如何执行多任务”以查看是否有要添加到策略中的内容。

现在是时候使用您刚刚做的笔记将所有内容总结为几个清晰，简洁的句子，这些内容将为面试官介绍您的问题。

最后，在介绍之后立即为雇主提出（相关）问题，它可能会像这样

• 在繁忙的工作场所中，我认为为多任务制定结构化但灵活的计划会有所帮助，以防止事情变得非常忙碌时感到不知所措或感到压力。我自己的策略包括每天在固定的时间间隔内进行审查和确定优先级，这使我能够在截止日期之内执行职责，而且没有戏法。您有任何多任务提示可以与我分享吗？”

不只是“我可以多任务”

即使在面试的较早阶段就提出了多任务处理的主题，并且您已经为他们提供了过去不得不处理的事情类型的示例，但是您仍然可以通过谈论多任务处理来对此进行扩展他们在面试结束时有机会提出问题时的策略。

所有事物都是平等的，向他们表明您已经真正地想到了这一点（而不是仅仅说“我真的擅长多任务处理”），这可以使您在竞争对手中占优势，并帮助您脱颖而出。换句话说，除了给他们一个过去如何执行多任务的示例外，您还可以向他们解释如何实际执行多任务，并说您知道制定一个适合您的多任务计划会有所帮助它可以帮助您保持灵活高效，而不是在繁忙的工作场所中感到压力。

一件事肯定

采访者以前听过的话很难给他们留下深刻的印象-因此，请确保至少使您的问题中的一个与众不同且有价值。

帮助增加您取消该职位的机会

关于多任务问题，在引言开始之前，您将向面试官证明，您对多任务采取了系统的分析方法（并且也暗示了其他事情），可以加入多任务库，可以这样说和渴望向他人学习。

如果雇主希望一位在多任务处理方面表现出色的管理员，那么雇主会得到他们不需要再看的印象。

谨防走高

只是不要做太长的介绍或对您的问题的冗长讨论—作为指导，序言和问题的45秒应为最大。尊重面试官的时间，不要太冗长。

这里重要的一点是，如果您谨慎而聪明地不落伍，可以利用面试结束时的机会提问，以此来吸引您注意自己的成就，态度，特质，技能或其他方面。你想强调。

例子2

在此示例中，有意选择了一个看似常规的“会议室/会议室助理”任务，因为如果您可以证明自己了解任务的重要性，并且周到而勤奋，则有机会超越自己竞争对手。

此处选择的任务是-设置会议室。综上所述，在面试结束时，对于一个令人印象深刻且独特的问题，您的面试官在面试的前一部分不太可能回答这个问题，您可能会说类似

• 设置会议室时，重要的是要使事情正确，因为在正确的氛围下，与会人员可以专注于手头的任务，而不必因会议室的温度过高，过冷，凌乱等原因而分心。如果他们饿了又渴了，没有手脚上的各种点心，可能会觉得很有创意。因此，我对您的问题是-您曾经去过的最差或最好的会议室是什么，为什么？

再次，这应该确保您有一个有效的问题，他们没有在面试中早些时候得到回答，同时询问您向他们显示的问题是您花了时间思考工作说明上列出的任务。

此外，当他们回答您的问题时，您很可能会了解到下次要设置会议室时要考虑的其他事项。

尽请自觉不问他们 什么是他们曾经去过的最好或更糟的会议室 在 刚刚出蓝色。在这些示例中提出问题很重要，这样访调员才能将您的问题视为明确相关，而不是奇数或随机。

您可能会发现，回答您的问题后，面试官可能会为您提供跟进问题。例如，在这种情况下，如果他们要问您在设置会议室时要做什么，您可能会说您将包括选择一个与与会者人数相称的会议室，确保有足够的椅子，然后进行调整。暖气或空调，确保不要在以前的会议中清理所有东西，并在必要时摆放记事本，钢笔和铅笔，当然要确保其井然有序，并手头有新鲜的点心。

您有一个有趣的问题可以吸引您的面试官，如果他们想在此阶段进一步了解您，那可能是一个很好的信号！

您受邀提出问题，而不是发表演讲或演讲！您的准备工作应包括安排自己说出序言和问题的时间-绝对最大值为45秒。

例子3

对于最后一个例子，假设您是一位讲师，他选择专注于职位描述中与巩固学生学习有关的部分。

您将需要考虑自己通常如何加强事前学习，何时何地以及如何努力。例如，您可以在课程结束时和/或在下一个课程开始时口头总结主题，并可以改变合并方法以考虑学生之间的各种学习风格。

与前面的示例一样，您可以进行互联网搜索以帮助您确定策略。一位正在接受访谈的讲师/老师可能会说类似

• “在我目前的工作中，我通过每隔一定的时间巩固过去的学习来提高学生的素养，并采用和轮换了视觉，听觉，言语和身体的教学和巩固方法，以适应班上各种学生的学习方式我想知道该机构是否对巩固先前的学习有任何特别的偏好。”

两个一个的价格

通过此查询介绍策略，教师/讲师将利用邀请提出问题，向目标雇主展示他们广泛而多样的方法来提高学生的学习成绩。

可以这么说，用一块石头杀死两只鸟怎么办？

使用面试结束时的前题提问策略可以使您在竞争者中脱颖而出。

索尼娅·赛拉特（Sonia Sylart）

您独特的卖点：机会

当被邀请提出问题时，如果还没有提起您的独特卖点，或者您想进一步谈谈，为什么不花点时间把自己的独特卖点放在桌子上。

遵循上述思路，请仔细考虑如何使您的USP成为面试官相关问题的序言。

要紧记的重要条款

• 请注意，如果您想在面试结束时问三个或四个问题，则并非所有问题都应采用上述“前言问题”格式。这种格式中的一两个非常好，例如，从您对组织的研究或过程中的后续步骤演变而来的一两个问题，或者实际上是您想要或需要知道的其他任何东西，然后再感谢他们与您见面，微笑，握手然后离开。这里的要点是，您不应过度使用本介绍和相关的问题格式。您确实可以拥有太多好事，所以在任何一次面试中都考虑将自己限制在最多两个这样的问题之内，以免面试官觉得您正在接管整个过程！
• 现在，这第二条附带条件应该不用说，但是就在这里。就其本身而言，在面试结束时准备好要问的致命问题并不会帮助您找到工作。这里的建议是补充而不是代替您通常应该做的准备。简而言之，请确保您为与面试官的整个会面做好充分准备。
• 本书“ 15分钟，更好的面试” 是一本出色的读物，并给出了令人印象深刻的评论，对于那些希望简洁明了地帮助他们提高面试准备和专业知识的人，本页的作者认为这是一个绝妙的发现。这本书的作者是一位经验丰富的面试官，通过阅读，很明显他确实知道自己的东西。

升级至双重责任问题

毫无疑问，您可能需要提出许多标准问题。使用前言问题策略，即使问题不是完全独特的，您仍然可以发光。

例如，如果您问：“您希望成功的候选人在担任该职位的第一年能获得什么？” 以适当谦虚的事实方式，您可以在此之前让他们知道您之前或现在的主要成就是什么。再次，两只鸟，一只石头！

最后的印象！

普遍同意，第一印象很重要，但是要记住，分开的印象也可以留下自己的印记。

考虑到这一点，并且知道面试的结束通常是您提出问题并有效引导/控制程序一小段时间的部分，因此，充分利用此机会推销自己并创造一个机会是很有意义的。与您的潜在雇主对您的第一印象并列的出色最终印象。

因此，请在下一次面试结束时尝试一下“前言问题策略”，它比提出纯粹平凡的问题要好得多，而这些问题只是面试官之前已经听过无数次，或者更糟糕的是不得不承认他们已经回答了所有问题。您排队的问题。

分级为4 +©2017 Sonia Sylart

欢迎发表评论：在面试结束时分享您对前言问题策略和/或提问的想法

Sonia Sylart（作者）来自英国，2018年5月8日：

嗨伊芙琳

非常感谢您分享您的一些经验以及您在此问题上的独特见解。

伊芙琳·约翰逊于2018年5月8日：

我问过面试官他们是如何来到公司的，或者如何成为这个职位的，或者他们最喜欢自己的工作是什么。这是一个踢球者……他们五年来在哪里看自己。.有些人乐于谈论自己，而有些人则觉得很烦人。但是，如果您要坐在我对面，问我同样的问题，转机是公平的！

美国的Tim Truzy于2017年7月30日：

保持良好的工作！你有粉丝！

Sonia Sylart（作者）来自英国，2017年7月30日：

不用谢，蒂姆-我计划做一点