我该如何撰写商业计划书？遵循这个大纲

尽管执行摘要是您业务计划的第一部分，但最好最后写下这一部分。

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虽然编写业务计划似乎是一项艰巨的任务，但实际上却很容易。大多数业务计划遵循相当正式的结构。下面，我将描述遵循的基本纲要商业计划（由美国小型企业管理局推荐），并对每个部分进行解释。

请记住，您自己的业务计划可能会因您要开始的业务类型而异。例如，夜总会商业计划可能与建筑商业计划有很大不同。此外，一家老牌老字号企业比尚未推出的企业拥有更多的信息要共享。但是，基本的业务计划结构将保持不变-您所要做的就是相应地充实其组成部分。

商业计划结构

业务计划的基本结构如下：

如果您打算使用商业计划来筹集资金，或者您要特别小心，则可能还需要从私募备忘录开始商业计划。必须将其定位为第一页。

您的执行摘要就像从山顶上眺望

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内容提要概要介绍了您的业务，这是最重要的部分。它应该简明扼要，并且写得很好。

在执行摘要中，您应包括以下详细信息：

显然，如果您试图创办自己的企业，并且除了发展其基本概念和编写此计划之外，还没有做任何其他事情，则将忽略有关员工或位置的任何详细信息。相反，您可以包括一些有关您的专业背景的信息以及促使您创建业务概念的动机（例如，您发现了什么需求以及计划如何满足这些需求）。

执行摘要后应附有目录。目录应作为业务计划内容的简要清单。不要详细介绍。

尽管执行摘要是您业务计划的第一部分，但最好最后写下这一部分。

SWOT分析

Oftcc，通过维基百科

在业务计划的此部分中，您必须说明您对业务所在行业的了解。它应包括以下元素：

行业描述和前景：描述您的行业，规模，增长率，生命周期阶段，主要的消费群体和趋势。
有关您的目标市场的信息：描述您要向其提供产品或服务的人员（提示：不是所有人），以区别特征，人口统计，心理特征，规模，增长潜力和购买周期。您还需要描述您可以在何种程度上获得目标受众的市场份额，以及定价策略以及将使用哪种媒体来实现这一目标。
任何市场测试结果：如果您已经对产品或服务进行了初步研究，则您的研究和发现摘要将添加到本节中。具体细节应作为附录的一部分-这仅仅是一个摘要。
提前期的讨论：提前期是从客户订购到最终交付产品或服务的时间。如果您的产品或服务有任何延迟，则必须在此处进行讨论。请记住，任何潜在的生产搬迁可能产生的影响。
竞争分析：包括按产品/服务和细分市场确定的主要竞争对手，并进行SWOT分析（优势，劣势，机会和威胁的分析）。
法规问题：讨论适用于您公司的任何法律或法规问题，以及如何遵守法规，以及此类法规对公司的竞争或财务影响。

尽管您的市场分析应该是透彻的，但有关研究的详细信息和深入的信息应保存在附录中。

这是您的业务计划中最有趣的部分，您可以在其中鸟瞰业务。

公司描述中应包括以下内容的简短说明：您的业务如何满足客户的需求，有关您的业务的详细信息以及组成业务的各个要素以及您的业务应特别成功的原因（例如，您的员工具有独特而非常有用的优势技能，您的简历显示出良好的业绩记录，您的企业能够以竞争对手尚未意识到的方式获利…）。

当您汇总公司说明时，请考虑回答以下问题：

根据业务的性质和当前的发展阶段，您可能会强调某些要素而不是其他要素。例如，如果您刚刚开始，则可能不得不更多地依赖于您的个人资格和经营理念，而如果您是一家拥有数家实体店的更成熟的公司，则可以扩展一下