如何避免新经理犯的常见错误

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经理。标题感觉不错。当您成为一名经理时，您可能会突然感到有能力并准备纠正工作场所中的所有缺点。如果您已经晋升为行列，那么您的想法就会充满解决困扰您多年的问题的解决方案。

但是，无论您的职位多么有才华和适合度，您一开始可能会犯一些错误，通常是出于最佳意图。

新经理常犯的错误

这是新任经理犯的一些最常见的错误。

微管理

经理们很想通过发挥自己的管理能力来建立自己的权威。他们可能会受到上级的压力，以确保团队运作良好并成功完成任务。他们可能会转向微观管理以控制自己。员工可能会讨厌这种管理风格。员工讨厌总是有人看着他们的肩膀并告诉他们该怎么做。员工可能会反感这些入侵，并与他们的经理发生冲突。

承担太多责任

新的管理员可能不知道需要多少时间来管理人员进行电话，会议，电子邮件，员工接管工作，以及履行其新职责。如果他们在工作中没有时间陪伴他们监督的员工，那么他们可能会承担过多的工作。

许多新经理没有给员工足够的指导。

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指示太少

员工需要对以下方面有清楚的了解：

他们期望什么
公司项目的目标
可以帮助他们完成任务的可用资源
他们期望完成任务的时间范围
截止日期
什么决定成功

忽略员工的行为和绩效问题

经常由于管理和项目管理技能而提拔经理。他们尚未接受过处理员工问题和疑虑的培训。如果管理人员现在要监督以前的同事，那么这种情况就更具挑战性。如果新经理不解决员工问题，一些员工可能会开始认为他们可以摆脱不良行为。他们的同事可能会对管理者不采取行动解决情况感到不满。

一次进行太多更改

晋升后的新经理可能会看到可以改进的工作方法或资源使用方式，并渴望改变事物。有些可能一次进行太多更改。员工可能会发现难以理解或接受的更改。任何更改都应逐步进行，并向工人明确说明。

不负责任

发生问题时，经理很容易将矛头指向他人，尤其是在流氓员工造成问题的情况下。经理在犯错和承担责任时需要承认。但是，他们不应为非自己的过错承担责任，因为这样做可能会损害其职业声誉。

为团队努力而赞誉

一些经理人对他人的工作表示赞赏，从而引起团队成员之间的不满。他们可能会无意识地这样做-例如，接受上级的称赞而不承认其团队的贡献。

经理曾经为您的工作而赞誉吗？

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违反人力资源法规或违反公司政策

管理者知道一些明显的规则，例如反对种族歧视的规则，但可能没有意识到有关种族或性别的某些言论可能会惹上麻烦。

新任经理应该注意别人如何解释他们所说的话。如果对组织来说是新手，则应阅读人力资源材料并询问有关办公文化的问题。

新经理如何避免这些错误

委派任务，而不要自己承担任务
明确解释他们的期望，他们的项目目标以及如何衡量员工的成功
赋予员工一定的自主权，例如让他们决定员工如何完成任务
通过说明员工可以完成任务的各种方式并为他们如何实现组织目标提出建议，为员工提供支持
鼓励员工发挥创造力并就如何成功完成项目分享想法
花时间了解他们的员工是否是新员工，或与以前的同事建立新的经理-员工关系
在进行变更之前，努力建立员工之间的工作关系和信任
对不合理的期限或可能会浪费大量时间的新项目说不，从而在生产，计划和管理人员之间保持平衡
教育自己有关公司的政策和人力资源程序
说话前先想一想-您的话可能很无辜，但可能会被误解为歧视性的
确保对任何私人员工信息（例如薪水或绩效考核）保密
在出现问题时承担责任-您对员工的表现负责
在需要时做出牺牲，例如与团队一起加班或为他们提供第一时间的假期
乐于给工人提供机会从事梅花项目，这将使他们受益
认可员工在工作场所的成功并奖励重大成就

对于经理来说，及时解决工作中的问题很重要。

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处理员工问题

新经理应咨询人力资源管理员以获取有关如何处理行为，态度或绩效问题的指导。

当出现问题时，新经理可以通过几种方式来解决它们：

通过立即与员工交谈来处理问题
坚定但关心地解释问题
讨论如何解决问题
允许工人解释自己的情况
制定符合员工和组织最大利益的改进计划

结论思想

如果犯了错误，则损害是无法弥补的。员工通常会在前几个月给新经理一个宽限期。每个人都不时犯错误。当员工看到经理愿意给他们一些回旋余地并以可接受的步伐做出积极的改变时，可以随着时间的推移建立信任和健康的关系。