在公司工作一年后如何要求加薪

一年后您期望增加多少薪水？

您仅在一家公司工作了一年，那么您将获得什么加薪？你应该要求加薪还是看看会发生什么？

积极进取的员工会在第一年之后要求加薪，但绝不会碰到机会。但是他们带着充分的理由参加了第一次薪资讨论，并提出了加薪的充分理由。

使用此第一年里程碑，通过执行以下操作来评估您的职业生涯：

收集有关您的表现的数据。
在讨论有关他们的期望的薪资之前，学习如何与您的经理进行良好的讨论。
即使您不打算很快离开，也要按照自己的成绩来更新简历。

本文将帮助您采取步骤，使自己处于最佳位置以确保加薪。您还将了解在公司任职第一年后通常进行的加薪和升职。

第一年何时要求加薪

在大中型企业中，通常会进行年终绩效评估。这个时期与您的开始日期并不完全吻合。您可能会以不到一年的经验参加第一次性能评估，并且想知道这次是否会加薪。通过与该公司进行的第二次绩效评估，您将有超过一年的时间。

那么，年度绩效审查是要求加薪的最佳时间吗？在这里，您将获得加薪，但这并不是您第一次与经理讨论绩效。如果您是第一次讨论薪资和期望，那么您真的不能期望加薪。

在审核之前（至少六个月，如果刚开始时不是立即开始），与经理进行充分讨论，以了解在即将进行的审核中加薪的需要。

围绕您的经理对您的期望以及您如何为公司提供帮助进行讨论，但请确保您能从中了解绩效与工资增长之间的关系。写下老板为您准备的可行项目，并与他或她一起制定计划，将大项目分解为可管理的大块。该计划是您要求第一次加薪时会随身携带的一些文件。

我应该要求多少加薪？

您要求加薪的幅度因职位和行业而异。该数字最终将归结为您自从开始工作以来对底线的贡献。

雇主在确定您的薪水和加薪时，通常会通过将员工的薪资与其他公司的类似职位进行比较来检查员工的薪资。公司可以订阅各种薪酬数据库。有些人甚至可能决定咨询薪资顾问。向您的雇主介绍您所担任的职务的市场价值率是要求加薪的有效方法。

评估市场价值以提高收益

计算您作为员工的价值并不总是一个简单的过程。如果您的公司没有用于提高工资的标准流程，则尤其如此。通过调查工作的薪资趋势或公平的市场价值来控制谈判，从而为评估工作的价值奠定基础。

利用诸如薪金，确实或Glassdoor等网点上雇主报告的薪水数据来检索此信息。然后，通过三个简单的步骤研究您的公平市场价值：

使自己适应基准工作。不要误以为您的当前职位与另一家公司具有相同职位的职位的职责相匹配。仅参考符合您当前职位描述的技能和职责的参考数据。
识别公司变量。您还可以通过雇主报告的数据来了解公司的规模，您所从事的行业以及您所在地区的地理趋势。这些发现只会在谈判过程中增加您的信誉，因为薪水往往因这些因素而异。
评估您的表现。评估您的个人属性和表现，因为它们与您的整体价值有关。在详述您以前的所有成就，教育和相关经验时要现实一些。不要忘了提到无形资产（守时，团队合作，领导能力）。

通知经理，您计划在会议上讨论薪酬。

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如何要求加薪

仅仅一年后要求加薪肯定是令人生畏的。通过全年频繁地讨论薪资和绩效来简化工作，这不是您第一次与该经理谈论薪水。

无论是在年薪讨论中要求加薪，还是在与老板的临时会议中要求加薪，您都需要牢记两个大问题：

1.给老板预先警告讨论的内容，以便他或她准备。您想让您的经理了解您要讨论的内容。理想情况下，您将在开始从事应提高薪水的成就后就设定期望。

2. 尽可能做好准备。您这一边的准备工作将更加深入。您想从去年获得行动计划的重要成果。通过黑白显示您如何为业务业绩做出贡献，毫无疑问地表明您应得的加薪。

实践！

讨论薪水对任何人都很难。您做得越多，您就会变得更加舒适和自信。

开始对话

亲自与您的经理举行关于您的加薪的会议是理想的。使用视频聊天，尽可能避免在电子邮件中提问。如果您的公司进行绩效评估，则可能不必与您的经理安排其他会议。无论哪种情况，都请通知您的经理您计划在会议上讨论薪酬问题。

例如，您可以说：

以与面试时同样的认真态度来进行对话。即使您的工作着装要求宽松，在这次会议上也要考虑着装要正式而不是随意。无需详尽阐述为什么您应该获得加薪，并且最好不要立即声明期望的加薪。但是，到现在为止，您应该准备好特定的美元金额。

推销

感谢您的经理与您会面。保持积极，并为您提供的信息引用特定的研究来源。

如果老板说“不”

如果您被拒绝加薪，请采取以下措施：

如果您再次听到“否”，请回答如下：

要求加薪时该怎么办

要求加薪是一个压力很大的过程，它可以激发我们的神经，抑制我们做出符合我们最大利益的决策的能力。在决定进行飞跃时，请记住以下提示：

避免在紧张的时候要求公司或主管加薪。
准备以项目符号列表的形式快速完成工作的成就，职责和/或竞争性薪水的摘要，以在您知道薪金要求需要得到经理上司或主管人员批准的情况下帮助完成该过程。人力资源。
除非您准备加薪，否则不要扬言如果没有加薪就离开公司。
请勿提供虚假的统计信息或对项目造成不当的信誉。
不要卖空自己。通过避免诸如“我觉得”和“我相信”之类的被动短语来确定地讲话。

如何应对不加薪

因此，您克服了要求加薪而被拒绝的恐吓和焦虑。这可能是非常令人沮丧的事件，但是您可以采取一些富有成效的步骤来积极主动地努力确保将来想要的加薪。

1.保持冷静

在为案件辩护并列出您的成就之后，自然会感到受伤和无能的感觉。但是，一切并没有丢失。不要读懂你的否认，因为你不够出色。保持镇定和专业的镇定，避免造成敌对的工作环境。

2.问为什么

可以接受一个事实，那就很可能是您被拒绝了。似乎没有足够的资金，因此根据您公司的规模和所从事的领域，由于预算原因而被拒绝加薪可能是有效的。用知识武装自己

3.着眼未来

抓住这个机会，发现将来您将获得加薪。花些时间评估您是否能够执行经理制定的计划。如果可以，那就太好了-设定目标并粉碎它们。首先从小壮举开始保持动力。如果似乎没有晋升的计划，那么如果您想加薪，最好在其他地方考虑就业。

第一年薪金讨论后的期望

仅仅一年后，您可能无法获得超出标准生活费用增长的任何补偿。如果是这种情况，请不要太失望。即使您应得的，您的公司也可能无法在几年内大幅增加收益。如果您是以合理的报酬入职，那么您可能仍未低于市场价格。

不管结果如何，您都确实与经理进行了关于您如何贡献以及如何获得适当补偿的对话。您让他们知道您知道自己在公司中的位置以及如何对运营产生影响。这是一个很好的开始！

另一方面，如果此过程使您对公司严格的加薪政策视而不见，则可能需要在其他地方寻求大幅加薪。如果机智而有正当理由，则在一年之前离职可能是一个不错的职业选择。

如果拒绝加薪，请尝试保持冷静。计划下一步行动时，请保持好面孔。

摄影：hiva sharifi在Unsplash上

根据绩效提高

绩效工资或激励性工资是一种基于目标的薪酬评估方法，其重点是朝着目标的方向表现，而不是根据您在公司的任期或生活费用调整而增加。理想情况下，当已经有详细的措施来跟踪员工绩效时，实施绩效系统的公司。优点系统的优点包括：

奖励表现出色的人。绩效工资奖励那些表现最好的人；该系统成为提高生产率的动力。
传达公司的期望。基于绩效的评估的性质要求明确阐明公司的目标和期望，以便员工确切地知道如何制定目标。
创造健康的竞争。绩效工资鼓励员工发挥创造力，以实现令自己引以为傲的成果。

当跟踪员工捐款的方法不清楚时，绩效系统将变得不太有效。这可能导致诸如以下的缺点：

偏爱。没有明确的可衡量的结果，确定员工的价值就成为主观努力。
消耗时间和资源。公司花费了大量精力来设计绩效系统所需的指标，而这些指标始终可以用在其他地方。
通讯故障。指标的性质有时会限制主管传达每个员工对他们的贡献和价值的能力。

为未来加薪做好准备

无论您是否获得加薪，您都可以查看流程并进行设置以确保第二年获得加薪。这是您在公司进行绩效评估过程的初次经验，现在您应该对下一次如何应对有一个清晰的认识。

如果您还有任何疑问，请与您的经理联系。他们将希望您清楚地了解如何在该公司取得成功。