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雅典娜：智慧与战争女神
雅典娜被称为战略，战争，智慧和勇气的女神。她还被称为奥林匹亚神灵中最机灵的。无论她在哪里遇到问题，她都为希腊英雄赋予了制定战略所需的智慧和创造力，并为他们提供了应对挑战的必要资源。当今的战略领导者需要以雅典娜为指导，以便在战胜并努力克服明天的复杂问题时进行战略性思考并发挥创造力和智慧。
一般马丁·登普西解释说，21领导人ST世纪必须实现战略环境，并在其中展开其与智力，精力，和紧迫性的挑战。本世纪的领导人应对信息时代带来的自由和全球化在全球范围内加剧的日益复杂的问题。结果是来自更多地方和地区的威胁从未有过。在这种情况下，战略领导者需要对战略思维有一定的了解；战略环境；创作过程；最后，如何解决问题。
战略思维
要做出相应而有效的战略决策，就必须清楚地理解如何进行战略思考。詹姆斯·杜比克（James Dubik）解释说，掌握战略思维并不简单；这是毕生的努力。好吧，任何这样的价值都不应该轻易获得。它应该赚。杜比克（Dubik）提出了多种方法来增强战略思考的能力。
1.无法预料的问题
首先，必须理解问题不再是战略层面的常规问题，而是复杂且适应性强的含义，这意味着对各个部分的完全理解不会自动传达对问题整体行为的完全理解。通过理解此类问题而对信息进行适当的综合，使战略领导者可以考虑并提出适当的行动方案。这种理解可以来自研究，指导，咨询和经验。
2.考虑所有可能的后果
其次，处理复杂和适应性问题的战略领导者需要发展一种开放的系统思维方式，以开放他们的思维能力来预测所有替代方案的可能结果。
正确的战略思考可确保领导者在短期和长期内完全了解其决策的后果。欣赏环境并考虑所有可能的行动方针和成果的能力和开放态度可以带来新的机会。伴随着机遇，也将出现新的风险，因为人们要权衡结果的影响并尝试利用新的机遇。
战略环境
战略领导者需要获取和处理简洁，相关且及时的信息，以帮助他们自己为组织和社会做出最佳决策。最有效的战略领导者不断进行环境扫描，以更好地了解环境。
由于战略领导者在动荡，不确定，复杂和模棱两可（VUCA）的环境中运作，因此对外部和内部环境进行仔细的战略扫描非常重要，这可以使战略领导者预测战略拐点，更好地预测分裂的力量，因此支持解决复杂和适应性问题的正确选择。
未能意识到外部因素会阻碍战略领导人的决策能力也就不足为奇了。这仅仅是因为一切都会惊奇地抓住，然后猜出是什么。这样一来，很长一段时间都不会领导甚至不建议领导。最好的领导者可以预见未来事件的各个方面，以构筑足够的画面，以采取行动并使他们的组织从动荡的海面走向平静。
环境扫描使战略思想家能够欣赏到与组织之外的联系，从而从合作伙伴网络中产生协同作用。具有网络视角的战略领导者了解动态的联系网络，这对他们的工作和领导力有影响。更重要的是，他们可以确定网络中将促进战略成功的关系和人员，并确定将抑制或破坏战略成功的关系和人员。
领导力专家Michael Guillot解释说，战略领导力是一种能力，使人们能够运用智慧和远见在不存在的地方建立清晰性并执行决策计划。
通过明智的咨询，领导者可以在VUCA环境中做出成功的相应决定。由于领导人必须在国家权力的期望方面（外交，信息，军事或经济方面）进行概念化，因此他们必须进行战略性思考，以做出与他们所处的环境相互关联，相互补充并对其产生直接和间接影响的决策。
最后，渴望做出更好决策的战略领导者必须知道如何从战略角度思考并了解他们所处的环境，以便他们可以将内部或外部环境转变为更稳定，确定，简单和清晰的环境。 。
创造性思维
战略领导者的一项关键技能是理解和解释未来的样子，以及解决未来问题的新颖方法。解决未来问题的解决方案在于创新型领导。有创造力的领导者可以有效地思考未来，点燃创新引擎，以带来竞争对手难以匹敌的未来优势。
在新千年中，区分有效领导者和无效领导者的技能之一是能够成功解决因瞬息万变的环境而难以解决的复杂挑战。这要求领导者能够在不确定的时刻进行战略制定和决策，并能够通过创造性地解决问题来塑造未来。当涉及产生选择时，尤其是新颖和原创的想法时，创造性思维变得最相关。
重要的是要意识到，在较低级别的领导层，领导者必须强烈以行动为导向，并依靠其直觉思维。相反，复杂的问题不能这么快地解决，因此高层战略领导者需要发展更大的能力，以理解所有推论和假设。这不是一件容易的事。
在无法解决已知解决方案的时期，富有创造力的领导者将变得最有价值。因为问题的边界和可能的方法范围需要扩展。战略思维包括系统思维，重构，二阶和三阶思维，批判性思维和反思性思维等技能。它独特地要求敏捷性和纪律性在认知上退后一步，并使用适当的思维过程来思考当前的状况。
从问题中创新
Ori Brafman和Judah Pollack在他们的 《混沌势在必行：机会与 突破 如何提高创新的效率和成功》一 书中解释说，领导者可以在组织内部营造气氛，以发展真正扎根并成长的思想。
当涉及产生选择时，尤其是新颖和原创的想法时，创造性思维最相关。相应地，美国陆军训练和主义司令部（TRADOC）发布了《 陆军作战概念》（AOC）：在复杂世界中获胜 。在这种革命性的理论概念中，戴维·珀金斯将军提出了作战环境的潜在未来以及陆军如何适应这种环境。因此，这是使用创造性思维来概述未来作战的创新作战能力的示例。
在复杂世界中获胜 是一份重要文件，描述了陆军将如何在复杂环境中对能力日益增强的对手采取兵力和能力。AOC描述了陆军对全球一体化行动的贡献，并满足了陆军对联合部队提供能力以及跨陆，海，空或太空各个领域投射力量的需求。
AOC还通过确定未来部队完成任务以支持政策目标所需的作战能力，来指导部队的发展。简而言之，它提出了一种训练未来士兵的方法，未来他们将需要战斗的武器系统以及未来最有可能遇到的环境。
AOC之类的战略概念证明了富有创造力的领导者如何激发任何组织（甚至是美国陆军）的创新能力。美国陆军需要在所有竞争激烈的环境中回应一种基本的本能：生存。因此，通过解决明天最棘手的问题，通过战略思考和创新，领导者将克服今天和明天的问题。因此，领导者掌握创新过程并能够在他人中促进这一过程至关重要。
在战略层面采取大胆的领导行动就意味着要承担风险。前美国陆军副部长布拉德·卡森阁下强调了这一点，他说：“创新是对失败的审判，是脆弱的，我们必须做到这一点。”
雅典娜是出于逻辑和纪律而生的，因此，她。代表远见，思想，理性和明智的决策。最后，领导者需要获得雅典娜的战略和机智的天赋，并认识到他们在战略思维和组织创造力方面的责任和责任。未来取决于它。
尾注
卡特赖特，马克，“雅典娜。” 古代历史百科全书 （2012年5月24日）。
马丁·登普西将军在NDU举行的2015年领导力讲座系列。
詹姆斯·M·杜比克（James M. Dubik），“论成为战略领袖”。 陆军 （2013年1月）：16-18。
同上
Stephen Gerras，“第2章：战略领导环境”。 战略领导入门 。第三版。卡莱尔兵营，宾夕法尼亚州：美国陆军战争学院，2010年。
同上
克里斯汀·卡伦（Kristin Cullen）等人，“发展网络视角”，创意领导力中心，2013年3月，
迈克尔·W·古洛特（Michael W. Guillot），“战略领导力：应对挑战”，《 航空航天动力杂志》 （2003年冬季）：67-75。
Gerard J. Puccio等人，“创意领导力：推动变革的技能”（2011年）：第二版，第28-38和56-66页。千橡市：贤者出版社。
同上
同上
Brafman和Pollack。“混沌势在必行：机遇与破坏如何提高创新，有效性和成功率”（2013年）：31-44。
陆军能力整合中心（ARCIC），http：//www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx（2015年11月20日访问）。
同上
美国前陆军部副部长，战略与国际研究中心（CSIS）布拉德·卡森阁下的访谈讲话，2015年4月1日，http：//csis.org/event/tomorrows-army（2015年11月19日访问）。
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