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玻璃天花板
1978年，纽约电话公司的中层经理玛丽莲·洛登（Marilyn Loden）因公司唯一的女副总裁无法参加而被要求参加纽约市的妇女博览会。在那里，她和其他四名妇女加入了一个名为“镜子，墙上的镜子”的小组，该小组将讨论妇女及其自身形象如何因劳动力不足而受到指责。
洛登（Loden）在纽约电话公司（New York Telephone）的任务是探索为什么更多的妇女不担任管理职务，这一问题在全国范围内已开始引起人们的关注。然而，到目前为止，她收集的数据告诉她，这个问题远远超出了女性的穿着，说话或她们在工作场所的举止。正如她后来解释的那样，她感到“人们看不到进步存在着看不见的障碍。”
那天，在小组讨论中，她称其为“玻璃天花板”。这句话使妇女感到不安。今天，我们知道它的意思是“等级制度中的一个无形障碍，它阻止了妇女或少数民族获得上层职位。” （韦伯斯特）
除了在1993年被Merriam-Webster大学字典所接受外，该短语还出现在许多出版物中，例如《华尔街日报》，《纽约时报》，《 AdWeek》等等。它是现代历史上一些最著名的女性所说的。其中一些妇女包括玛德琳·奥尔布赖特（Madelaine Albright），艾瑞莎·富兰克林（Aretha Franklin），奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）和希拉里·克林顿（Hillary Clinton）（华盛顿邮报-特蕾莎·巴尔加斯（Theresa Vargas）2018年3月1日）
简而言之，它也已成为那些在商业或政治中公平对待妇女的人的标准表达。
自从她在纽约妇女博览会上露面以来，玛丽莲·洛登（Marilyn Loden）继续撰写三本关于工作场所多样性和女性领导技巧的书。另一方面，“玻璃天花板”一词已成为两个词，完美地描述了女性在实现和发挥其真正潜力方面所面临的真正障碍。
当我们努力解决这些问题时，让社会认识到女性拥有与男性同等甚至在某些情况下优于男性的各种领导才能也很重要。本文介绍了这些技能以及与领导力有关的性别之间的客观比较。
性别首席执行官/首席财务官
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妇女是否能当好领导人的问题，已经超出了长期的，甚至众所周知的两性斗争。妇女一直在努力，而且经常流失，回到农业的兴起和人们积累资源的能力上，与争取承认和平等权利的斗争更加吻合。
今天，尽管两性之间的工作差距有所缩小，但妇女在许多重要领域仍然落后。出于这个原因，同工同酬的口号在所有争取平等工资斗争的团体和组织中引起了共鸣。
性骚扰已成为妇女运动的中心问题，因此，大多数公司，非政府组织和政府机构都承认为妇女提供安全工作环境的重要性。尽管妇女运动已经部分或全部赢得了妇女运动努力克服的许多斗争，但仍有许多领域需要继续奋斗。
妇女严重落后的领域之一是跨企业和政府的领导角色。尽管在国会两院中都有创纪录的妇女任职，但在国会众议院中，妇女和参议院中妇女所占的总比例仍然令人失望，为24％，在议会中为25％。
同样缺乏州长职务，因为目前只有9位女性担任美国各州州长，以及哥伦比亚特区的一位女市长。当然，到目前为止，美国历史上还没有女总统。
从等式的商业角度来看，担任美国公司高级主管职位的女性人数同样贫乏。目前，只有25位女性首席执行官，不到10位首席运营官和58位女性CFO领先的财富500强公司。董事会职位没有什么不同，女性只占17.9％。
鉴于这些乏善可陈的数字，我们必须问自己：公司和政府机构是否错过了至少占我们人口一半的资源？如果有机会，女性的表现是否可以与男性相同或更高？与男人相比，女人是好领导者吗？
妇女在领导职位上的表现是否能比男人好还是比男人高的问题很难回答，尤其是考虑到担任这些职位的妇女人数很少。这使得很难获得广泛的主题基础进行分析，而且常常让位于偏爱异常值的偏斜结果。
皮尤研究中心
由JC Scull
妇女必须更加努力地证明自己
在最近的PEW调查中，三分之二的成年人表示，他们认为女性必须更加努力地工作以“证明自己”。这本身就表明了这样一种观念，即如果没有当今女性所面临的性别偏见，女性高级行政人员的人数将大大增加，这使得更容易更准确地评估每种性别所拥有的能力。
但是，为了正确解决此问题，首先尝试不仅要给出定义，而且要想出领导才能的类型或样式以及成功所需的能力，尤其是在C-Suite级别或一个国家的总统。
获得领导力的纯粹定义就像在网上或以书本形式获取任何词典一样容易，因为所有词典都将告诉您这是领导一群人，组织甚至一个国家的行为。
当我们开始对洋葱的各个层进行剥皮以决定领导力的组成和范围以及在这些参数下不同的人的表现时，困难就开始显示出来。更糟糕的是，许多专家都对领导力的所有类型，品种，风格和规模进行了权衡，这使这一学科充满了人们的视野。
积极领导者和破坏性领导者
从广义上看领导，我们可以说有两大类代表了相反的两极，这说明了领导者的本质。这两个类别是正面领导者和破坏性（负面）领导者。积极的领导者可以激励，启发，引导，塑造人的性格，认识人的潜力并将消极的东西转变为积极的结果。最终，它们使团队更强大。
另一方面，消极或破坏性的领导者天生就是自私的，他们并不关心团队的目标，而只是关心自己的议程。他们灌输恐惧，分裂和仇恨，并试图实现那些建立和鼓舞自己的自负的目标。
历史上有许多适合这两个大类的领导人。约瑟夫·斯大林（Joseph Stalin），贝尼托·墨索里尼（Benito Mussolini），阿道夫·希特勒（Adolf Hitler）和波尔布特（Pol Pot）只是少数人，他们的名字很容易被当今大多数人视为破坏性或负面领导者。
相反，大多数人认为是积极的领导人是纳尔逊·曼德拉，圣雄甘地，特蕾莎修女，小马丁·路德·金和亚伯拉罕·林肯。当然，在此讨论的背景下，将只讨论积极的领导者。
由Kiana Bosman在《 Unsplash》上
领导风格
今天，大多数专家都指出了各种类型的领导风格。尽管分配给每种样式的名称随作者的不同而有所不同，但以下似乎是有效的类型应予以提及。
交易型领导者： 他们在既定目标的方向上指导或激励跟随者。他们通过阐明实现积极成果所需的角色和要求来做到这一点。这些领导者专注于导致组织和团队绩效的管理和监督的角色。
这些领导者通常通过奖惩制度以及密切监视下属来履行其职责，以确保达到期望。
变革型领导者： 那些鼓励追随者超越自身利益为组织谋福利的人。他们专注于激励追随者不仅表现出高水平的表现，而且发展自己的职业，提高自己和发展自己的领导潜能。
变革型领导人寻求以积极的方式改造组织和追随者。他们通常以令人信服和激励性的方式表达他们的愿景，使组织团结在一起，使成员以非凡的方式行事。
具有超凡魅力的领导者： 这些是热情，自信的领导者，其性格和行为会影响人们以某些方式表现。这些领导人具有远见卓识，并具有以移动其追随者的方式表达这一远见的能力。他们一方面愿意冒险实现自己的愿景，但另一方面又对组织的需求和追随者敏感。
这些都是优秀和熟练的沟通者的领导者。他们是有说服力的演说者，能够在深刻和情感上与追随者建立联系。通过在追随者中激发强烈的情感，他们能够移动并启发许多人。
有远见的领导者： 他们是那些创造并阐明现实的，可信的和有吸引力的未来远景的领导人，这些远景将改善当前的状况。他们有能力向他人解释自己的远见。他们不仅可以口头表达自己的愿景，还可以通过他们的模范行为表达自己的愿景。
这些大多数是不寻常的领导人，他们投射出开放，创造力，创新，想象力，毅力和信念。他们深切关怀人们，将他们视为最大的财富。他们听别人讲，并从别人的角度学习。这些领导者在他们和他们的追随者之间建立了伙伴关系，并建立了共同的愿景，发展了团队精神和团队学习能力。
独裁或专制的领导人： 那些将权力和决策权集中于自己的领导人。他们在不咨询员工的情况下发出订单和分配任务。他们通过承担全权和全责来做到这一点。他们利用严密的监督，明确的指示，通过威胁和惩罚来进行管理，并依靠较小程度的授权。
参与式或民主式领导者： 这些是权力下放的领导者。他们与下属采取协商方式制定鼓励参与和决策的计划和政策。这些领导人主要是通过说服力和榜样领导，而不是武力。
下图显示了男性和女性传统上在每种领导风格中的表现。
| 领导风格 | 最佳表现性别 |
|---|---|
|
交易性 |
男装 |
|
转型的 |
女装 |
|
具有超凡魅力 |
男装 |
|
有远见的 |
男装 |
|
专制/专制 |
男装 |
|
参与式/民主 |
女装 |
妇女成为优秀的变革型领导者
各种研究和调查表明，女性出色地成为了变革型领导者。部分原因可能是女性比男性更好的沟通者，并且能够更加专注于团队以及成功所需的条件。
他们也专注