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在工作场所建立关系对于员工来说是很常见的事。并肩工作以达到专业上和战略上的共同目标，使员工有机会在个人层面上互相了解。随着员工之间不断建立信任和友情，这些关系发展成为友谊。
主管与他们所监督的员工之间也建立了类似的关系。尽管很容易理解领导者与员工之间如何发展同类型的友谊，但对于主管而言，辨别友谊与主管关系是很重要的。不认识所需的专业精神会导致在工作场所出现偏the和普遍不和谐的感觉。
新晋主管的过渡期
通过从非主管职位晋升为主管职位来促进职业发展的员工必须学会承担所有新职责，以实现这一跨越。有一个过渡时期，处于这种情况下的员工在开始新的领导角色时必须经历。对于以前与同事并肩工作的人来说，当主管通过在同事中填补这一新的领导角色而赚钱时，会有一条学习接受曲线。
与上司认为是他们的朋友的精选员工共进午餐，可能会导致其他人声称偏favor。
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偏爱
人力资源专业人员经常从心怀不满的员工那里听到的一个普遍抱怨是，他们的主管在工作场所实行偏itis。主管必须始终意识到对他人的偏爱。对于那些必须与小组中指定的“宠物”并肩工作的人的士气，对雇员的优待或被认为对雇员的偏爱可能是一个真正的问题。闲聊和分享对老板和某些雇员之间的偏爱的不良感觉会导致工作场所的严重混乱。因此，这项工作将受到不利影响，因此将无法实现目标。
以不平等的方式分配工作任务和项目的主管正在表现出偏爱，这必定会对工作场所造成灾难性的影响。
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主管应避免的工作场所活动
虽然没有人可以完全控制员工对主管和同事之间现有工作关系的看法，但是主管可以避免采取某些行动和活动，以帮助防止他人得出不公平和不公正的结论。考虑以下：
- 与工作以外的员工进行社交。与建立了友谊的员工进行社交可能很诱人，但在工作时间以外的非工作时间进行社交活动可能会引起很多人的注意。与下属在当地的酒吧和格栅参加“欢乐时光”可能会使这位主管变得不那么快乐，而这位主管在办公室被视作与该特定员工有特殊关系。当员工后来在工作场所中的其他人面前从主管那里得到某种积极的反馈时，其他人可能会得出结论，他们会因为这两者之间的个人关系而感到荣誉。
- 提供优先工作项目或任务。当主管与下属有友谊时，由于主管对人的感觉，可能会给该人“更好的”分配工作并减少税收工作的诱惑。自然，工作场所中的其他人将目睹将此类工作分配给“朋友”，并会对该指令感到不满。虽然主管可能会因为员工的特殊技能和经验而选择该员工从事某项工作，但选择该员工的所有资历和明显原因将被工作环境抛弃，该工作环境将这种工作视为偏爱。
- 与精选员工一起享用午餐和抽烟休息时间。主管经常犯的一个常见错误是与某些员工共进午餐，休息，抽烟等，而没有与其他员工共度。对一位员工有利的事情，对所有人都应该有益。就是说，如果一个人选择与一个特定的员工一起休息，那么就应该努力地与其他人平均相处。通常，在这些休息时间进行的对话将围绕工作主题进行。这些讨论工作的机会应提供给所有人。
- 忽略性能不佳或不当行为。主管在不知情的情况下可能更宽容地解决绩效不佳或行为不检的问题。因此，如果根本上解决了绩效不佳的问题，可以给这些员工更多的机会和机会来纠正不良的行为。绩效评估也可能未正确执行，因为它们没有真正引用实际发生的绩效问题。
- 在如何将纪律程序传给员工方面受到不平等待遇。主管为什么不与下属做朋友的一个极端例子是，有时主管必须对被认为是朋友的雇员进行纪律处分。不这样做就是许多主管为避免与作为其朋友的雇员感到不舒服而采取的行动的一个例子。
- 参加办公室八卦。主管与下属花费的时间越多，而下属不仅成为熟人，主管就越有可能熟悉该人对办公室中其他人和情况的看法。主管将被吸引与八卦和抨击他人的对话。主管必须意识到这种行为可能给工作环境带来的麻烦。
- 提供礼物。作为主管，不应选派下属送礼物来庆祝生日或假期。例如，在假期期间，重要的是要确保每个人都收到相同的礼物并且不被遗漏。没有每个人都得到东西，就不应该进行交流。主管应负责为办公室中挑选的少数人带来一些特殊的东西，以确保没有表现出任何优惠行为。
- 加薪和其他金钱奖励的分配不均。由于督导员希望看到工作场所中他们希望成功的人，因此督导员应注意不要随意给予加薪或奖金。由于业务原因做出业务决策将减轻不适当加薪的出现。
为避免出现偏favor现象，主管在上班或下班时所做的所有事情都应全天注意自己的行为。
雄鹿到此为止！
主管要记住的重要一点是，他们是负责工作场所“大局”的人。作为团队，工作人员，小组等的领导，主管负责完成工作。当最终结果出现问题时，CEO或更高级别的员工不会因为工作失败的原因而朝员工看。相反，他们将寻找主持节目的主管。因此，保持与所有员工合作的道德方法很重要。避免上述陷阱将有助于主管建立一支有生产力的工作团队，而无需指责工作场所员工的偏爱。
分级为4 +©2012 Christine McDade