目录:
- 假设1:纪律处境总是正式的
- 非正式纪律措施
- 假设2:没有固定的纪律程序
- 贵公司的纪律程序及其应涉及的内容
- 1.口头和书面警告
- 2.调查
- 3.会议
- 4.决定
- 5.您的回应
- 假设3:被暂停意味着您的雇主已经对您感到内Gui
- 延期
- 假设4:您可以带任何想参加的人参加纪律会议
- 假设5:一旦您的雇主做出决定,那就结束了
如果您在工作场所受到纪律处分,这可能会给您带来极大的压力。知道该怎么做可能很困难,并且很容易得出结论。本文将揭示并消除人们对工作场所纪律处境所作的五个最普遍的假设。
假设1:纪律处境总是正式的
纪律处分可以通过两种不同的方式处理:一种方法是正式的,另一种方法是非正式的。
- 一个正式的纪律程序包括调查和会议; 它将保留在您的工作记录上,并可能导致您被解雇。
- 的正规处理少得多的结构; 通常采取讨论或口头警告的形式。它不会涉及会议或记录中的记录。如果此事是非正式处理的,那么对您采取正式纪律处分(例如解雇)的可能性也大大降低。
非正式纪律措施
当雇主担心您的工作,行为,缺勤或其他问题时,以非正式的方式提出问题,例如喝咖啡或谨慎地离开您的大学,这是雇主常用的方法。
非正式的讨论或警告,是您的经理使您知道存在问题的最有效方法,因此您不应怀有敌意。相反,您应该认为这是在情况变得更大之前纠正或澄清情况的机会。您可以借此机会来改变或改善您的行为,或者获得导致雇主认为错误信息的误解证据。
即使这些讨论是非正式的,但最好还是记下谈话内容,以防再次提出问题。
您的雇主在正式处理之前不必与您非正式地提出问题。
假设2:没有固定的纪律程序
如果您的纪律问题是非正式处理的,那么您的雇主就没有严格的结构可循。但是,如果此问题已得到正式解决,则您的雇主应遵循ACAS行为准则,该准则规定了雇主和雇员在处理争议时应遵循的公平和合理行为标准。
贵公司的纪律程序及其应涉及的内容
您的雇主的纪律程序应以书面形式轻松提供给您。它通常会包含在您开始工作时提供给您的文件中,例如合同或办公室手册。该程序的书面说明不仅应说明过程本身,而且应首先说明您的行为和表现的哪些方面可能导致纪律处分。
1.口头和书面警告
该过程的第一步是使您意识到自己将可能受到纪律处分;首先,这可以口头完成,但必须书面确认。该信应列出您的雇主怀疑您做错了什么的所有详细信息,并应足够详细,以便您能够提供答复或解释。这封信还将说明您将很快被召集参加会议,并且您可以带某人参加该会议。
2.调查
第二步将由您的雇主采取。他们将通过与您的同事交谈来调查针对您的指控,如果他们适合这样做,他们还将收集有关情况的书面证据。调查还可能涉及召集您参加调查会议,在此您的雇主试图了解发生了什么。在进行此调查期间,您可能会被停职,但您的雇主在诉讼程序的此阶段不应对您采取纪律处分。
3.会议
下一步将是您的雇主召集您参加会议。这次会议将讨论这些问题,也是您提出活动要点的机会。该会议必须在合理的时间和您可以合理到达的地方举行。
4.决定
会议结束后,您的雇主将做出决定。他们将决定您是否对您的指控有罪。如果他们有合理的理由相信您对这些指控有罪,他们还必须决定他们的回应。他们可能会确定不需要回复,或者可能会警告您,或者可能会解雇您。该决定将以书面形式确认。
5.您的回应
如果您不同意所做出的决定,并且您认为该决定已经达成,因为并非所有证据都经过了审查或考虑适当,那么您可以对该决定提出上诉。
假设3:被暂停意味着您的雇主已经对您感到内Gui
如果您的雇主在调查针对您的指控时将您停职,则这不是一种惩罚,您的雇主应向您表明这不是纪律处分。
如果您被停职,应告知您为什么在停职期间还应获得薪水。如果您没有收到工资,则您可以对非法扣除工资提出索赔。在您停职期间,您将保留自己的就业权利;停职不会破坏您的就业连续性。
您还应注意,如果您的停职意味着您无法收集证据来保护自己,那么在此过程中您将处于不利地位,您可以对任何针对您的决定提出上诉。
延期
假设4:您可以带任何想参加的人参加纪律会议
如果您正在接受正式的纪律处分程序,则在您的雇主完成调查后,他们会打电话给您开会。在这次会议上,您将有机会回应这些指控并提供证明这些指控的证据。
如果您想带某人参加该会议,则需要以书面形式提出要求。您确实有权陪同本次会议;您的雇主不能阻止您带某人,他们也不能因与您同行而惩罚某人。但是,您的雇主必须允许谁陪伴您有限制。不可能是您选择的任何人。
您的同伴只能是:
- 一个同事
- 工会代表
- 工会官员
只有上述条件均不可用时,您才可以问您的雇主是否可以带朋友或家人获得道义上的支持。但是,除非您的雇用合同另有说明,否则您的雇主不必同意这一点。
在会议上,您的同伴无法代表您回答问题,但是他们可以与您讨论问题,并提醒您您可能忘记的事情。
假设5:一旦您的雇主做出决定,那就结束了
当您收到关于纪律会议结果的书面决定时,您可能对该决定不满意。您可能不相信该决定是正确或公正的。
裁决书中还应说明您可以对裁决提出上诉。但是,只有在您认为错误地做出了该决定,没有对所有证据都进行了审查或认为证据不正确时,您才可以提出上诉。
您将必须以书面形式提出上诉。您的来信应清楚说明您要提出上诉,并说出您为什么要提出上诉。
雇主收到您的来信后,他们将安排另一次会议讨论您的上诉。像纪律会议一样,您也可以参加这次会议。
会议结束后,您将以书面形式通知您雇主的决定。
如果您对现阶段的决定不满意,则需要考虑其他解决雇主问题的方法,例如调解,ACAS或法律诉讼。
©2017凯蒂(Katie)