在不平等时代建立合理的工资：自我评估表

同工同酬？？

作为雇主，重要的是要吸引并留住一批合格且知识渊博的员工。他们需要对工作感到满意和安全，并且与其他承担不同职责的员工相比，他们应该得到应得的薪水。这是保持高昂士气的关键，从而导致高生产率。这也适用于旧产业以及到目前统治着21的高科技产业^圣世纪。

在高度不平等的时代，收入最高的10％员工的收入是收入最低的10％员工的9倍，收入最低的放牧者需要有自己的比较工具来衡量他们相对于其他任何人的总收益的公平性组织，甚至在更大的国家和全球范围内。有关薪级表的信息可以从政府机构和地方商会的互联网上轻松获得。但是，通常很难访问您的特定经验，学术背景，人际交往能力或领导能力来定位您相对于他人的位置。

根据盖洛普（Gallup）组织的说法，除了薪水外，员工生产率和忠诚度中最重要的变量是员工与其直接主管和经理之间的关系质量。但是有些员工不禁要问，他们的贡献是否仅相当于高级管理人员在薪酬方面的贡献的10％。

填写所附的基于特定因素的员工评估表，可以帮助员工与负责组织（雇主）薪金和工资结构的人员建立更牢固的关系。这使得其他人可以提出并支持一个可靠的，统计上支持的论点，最终可能导致人们更好地认识到不平等现象；不仅跨性别，而且跨职能和责任。评估表对雇员和雇主都是有用的工具，应有助于增进双方之间的了解。

多少钱很重要？

值得指出的是，盖洛普（Gallup）的研究表明，工作场所最大的满足感，尤其是对于新一代的千禧一代而言，是内在的和情感的。更具体地说，人们对管理人员的期望是明确而始终如一的期望，以及关心他们，重视他们的独特品质并鼓励他们成长和发展的商业领袖。但这最直接地通过工资平等来表达。

有关工作的其他问题

我是否准确地定义了我的工作职责和目标，定义了可以衡量成功的绩效标准？
我具体知道我的期望吗？
我的个人目标是否已分解为短期目标？
是否在必要时分配了足够的资源和额外的培训？
我可以委托更多吗？我是否可以消除某些障碍，以便其他员工对其工作的质量和准确性承担更大的责任？
我的工作量和工资是否平衡？
是否定期面对面地检查我的表现？
我有职业道路/个人发展计划吗？
我是否要建设性地审查自己的失败，并承认并以成功为基础？

如何使用下面的工作自我评估

在此自我评估中，最高分是100。如果您获得100，那么您应该在任何公司的薪水表顶部，或者至少在工作类别的顶部。较低的分数相对于您在同一组织或地理区域内的其他职位应该得到的价值进行相对估计。

评估图：您的工作经验的价值

在第一栏中圈出您的分数，并将其加起来。

得分	描述
因素一：您的工作对准确性的要求
1.0	可以识别和纠正错误，而不会严重影响质量，客户关系和生产率。
4.0	错误不容易被识别，并且可能对公司内部产生很小但明显的影响。
5.5	错误对服务质量，公司形象，与客户的关系和盈利能力影响很小。
7.0	错误对服务质量有中等影响，而更正对公司形象和盈利能力有中等影响。
10.0	错误会严重影响盈利能力和公司的外部形象。
因素二：您工作的环境和危害
1.0	办公环境无危险
2.5	受到安全和工业危害或在所有天气条件下在户外工作。往返客户所在地。
5.0	在所有天气情况下均可能遭受危险或在户外工作，或者在各种天气条件下均必须乘坐汽车或飞机出行。
因素三：您的工作需要独立判断
5.0	以任务为导向，高度监督
10.0	决策由主管或认证技术人员审查，对利润的影响最小。
15.0	主管较少定期审查决策，并且经过认证的工作结果会对客户满意度和利润产生中等影响。
18.0	主管甚至很少对决策进行定期审查，而经过认证的工作结果对客户满意度和利润的影响要中等得多。
22.0	需要创造性的思维和一些解决问题的能力，而主管很少审查决策。工作成果对客户服务和利润的影响超过中等程度。
26.0	需要更多的创造性思维和解决问题的能力，而主管很少审查决策。工作成果对客户服务和利润的影响超过中等程度。
29.0	需要相当大的创新思维和良好的决策能力。必须解决复杂的业务和人际关系问题。决策基于分析，通常不由管理层审查，除非通过报告。工作成果会对公司的形象和利润产生重大影响。
35.0	需要抽象和创造性的思维。必须解决复杂的业务和人际关系问题。决策基于分析，除非通过报告，否则管理层不会对其进行审核。工作成果对公司的形象和利润有更高的影响。
40.0	需要抽象，创造性和独立的思维。需要做出明智而重要的决定才能做出重大而复杂的决策，最终结果会对公司的福祉和利润产生重大影响。
要素四：在工作中管理他人
0.0	对他人的工作和表现不承担任何责任。
1.5	通过监督或检查其他人的工作来提供工作指导。
3.5	负责指导和评估他人的工作绩效。经主管批准可以做出一些人事决定。
5.0	负责保持纪律和执行公司政策。将提供领导，指导和评估他人的表现。
要素V：知识和经验
3.50	不需要通过重复学习特定的工作知识和技能。
8.00	需要一些工作知识和/或特定的技术技能。通过参加外部学习计划可以获得知识，通过重复学习技能。
10.00	需要先进的技术技能和直接的行业知识。需要通过正式的教育计划进行许多小时的课堂教学和在职培训，或者至少需要4年的直接经验。
12.00	需要一些大学课程/或同等经验，高级技术知识以及通过在职培训获得的技术技能。需要至少5年直接经验。
15.50	需要更多大学课程/同等经验，以上所有高级技术知识和技能，质量控制专业知识和高级管理技能。需要至少7年的直接经验。
18.00	需要更多大学课程/或同等经验，高级操作技能，质量控制专业知识，计划，进度，管理技能和/或特定行业知识。至少需要10年的直接技术和管理经验，或者至少4年的持牌技术员经验。
20.50	要求具有大学学历/或同等经验，高级技术技能或高级行业和管理知识。至少需要12年的直接技术和管理经验，或者至少6年的持牌技术员经验。
25.00	要求具有大学学历/或同等经验，高级技术技能和/或对行业的丰富知识。需要至少15年的直接技术和管理经验。
要素六：外部联系和团队合作
1.0	与公司外部人员的互动不承担责任。要求具有在公司内作为团队成员工作的能力。
2.5	与非管理人员和中层管理人员，客户和/或供应商保持一定联系。可以提供一对一的技术指导和培训。要求有能力承担最小的责任以为团队做出贡献。
3.5	要求具有与中层管理人员，客户和/或供应商联系的能力。与他人进行技术交流。有责任为团队付出巨大的努力。
5.5	要求具有与上层管理人员，工程决策者和客户互动并对其产生影响的能力。与他人进行技术交流。可以提供一对一或小组培训。需要具备作为团队领导者或其他领导者的能力。
7.5	要求具有寻找能力并在客户和其他决策者中产生重大影响的能力。与他人进行高技术交流，或者在大团体面前讲话。要求有能力胜任其他领导者。
10.0	要求具有寻找能力并与上层管理人员和客户产生重大影响的能力。与他人进行高技术交流，并可能与政府机构和当地社区领袖互动。需要协调，咨询和/或激励团队领导者的能力。
因子VII。需要监督
1.0	从主管或认证技术人员那里获得所有工作指导。工作由主管或注册技术人员进行监视和检查。
2.5	仅从主管那里获得一般指示。主管，合格的技术人员或经验更丰富的员工或其他员工会定期监视工作。
3.5	仅从主管那里获得一般指示。通过高质量的产品输出以及通过向管理人员报告来监控工作。
4.0	仅从主管那里获得一般指导，并且通常通过报告来监视工作。通常检查自己的工作，但要对达到既定目标负责。
5.0	独立工作。负责建立公司的目标。对特定的高级结果负责。

在不平等时代建立合理的工资：自我评估表

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多少钱很重要？

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评估图：您的工作经验的价值

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