员工权利：我可以起诉我的前雇主提供不当推荐信吗？

如果前雇主为您写了不好的推荐信，请了解您的权利。

坎瓦

求职者也享有权利

您是否正在努力寻找新工作，发送简历，进行面试，被告知您只需要通过参考检查，然后就无法获得工作？最近有许多人就这种确切情况与我联系，想知道法律是否为他们提供了任何追索权。答案是肯定的！您可以对您的前任雇主提起诉讼，理由是他们对您的负面推荐。您可能会起诉诽谤。这要求您满足某些条件。

1. 您的前雇主必须对您做出虚假陈述。
2. 他们必须将这些虚假陈述发布给您申请的雇主。
3. 您的前雇主必须确定这些陈述是错误的。
4. 所作的陈述不属于特权的法律豁免范围。
5. 您一定已经遭受了这些陈述，例如损失了潜在收益。

不好的推荐会破坏出色的工作面试。

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雇主可以在参考书中说些什么？

没有联邦法律规定前雇主可以和不可以披露有关雇员的信息。州法律可能会有所不同，但是许多州确实允许您的前雇主讨论有关您的工作表现和专业行为的信息。他们还可以透露您是否被解雇，并提供终止合同的理由。

当然，由于诽谤法的原因，雇主必须提供完全准确的推荐信，否则他们将面临前雇员的起诉。这就是为什么今天有这么多公司拒绝提供任何信息的主要原因：

1. 雇用日期
2. 离职日期
3. 起始工资
4. 期末工资
5. 职称

这五件事都是完全客观的。如果一家公司只发布这五件事，就可以证明它完全正确和真实。许多公司将所有有关推荐​​信的信件和电话都转给其人力资源部门。他们严格遵循名称，等级和序列号方法进行引用。但是许多参考检查员因此有意避免致电人力资源部门。

雇佣关系的终结可能像婚姻终结一样令人讨厌

发生的情况是，来自公司A的招聘经理不会致电公司B的人事部门，而是会打电话找您的前任经理或较低级别的主管。人力资源部门常常会惹恼直线经理，他们总是告诉他们他们可以做什么和不可以做什么，以及他们可以和不可以和谁交谈。他们会因人力资源而感到不适，也可能因您离开而感到不高兴，或者当您为他们工作时，他们仍然对您认为的不足感到愤怒。

结果，较低级别的经理经常自己决定告诉呼叫者（A公司的招聘经理）您的脖子有什么痛苦（不是您真正的痛苦，但这是经理错误地相信的）。公司越大，越容易在某个地方找到愿意谈论您的人。这样，即使您离开了公司，欺负老板或虐待经理也可以继续追随您。

此外，雇佣关系是我们与家庭关系最接近的事物。公司经常自豪地说：“我们就像这里的家人一样。” 就像离婚一样，工作关系破裂会引起怨恨，背叛，愤怒和复仇欲望。前经理有时会通过对您所申请的公司给出非常差的参考，将其贴在您身上，从而对这些感觉做出反应，即使您不配得到。

诽谤诉讼可能是与提供错误信息的前经理打交道的一种选择。

我可以提出不良参考吗？

如果您的前雇主提供的虚假证明是虚假的，因此您没有被雇用，您可能会遭到诽谤诉讼。诽谤是指个人或组织故意作出虚假声明以造成某人受伤的情况。要成功起诉诽谤，您必须能够证明以下内容。

• 您的前雇主必须对您做出虚假陈述。它们必须是错误的事实，而不是观点。主观主张（例如，感觉您有态度问题或难以合作）将不支持诽谤声明。如果关于您的任何负面陈述是真实的，那么您也没有要求。
• 您的前雇主发表了关于您的声明。这并不意味着实际上要在纸上说出关于您的事。这仅意味着他们向某人发表了有关您的声明，最有可能是您所申请工作的招聘经理。
• 您的前雇主必须知道他们所作的陈述是错误的。如果他们有合理的信念认为该陈述是正确的，那么您就没有理由。
• 该声明没有特权。这是指特权的法律豁免，它鼓励出于法律或道德义务而进行公开交流。一个很好的例子是医生与患者或新闻工作者之间在新闻界中真诚地发表声明的交流。只要发表声明时没有恶意，就不会有诽谤案件。
• 您一定是由于错误陈述而遭受了痛苦。您必须能够证明由于谎言而没有找到工作。请记住，如果您在其他地方获得与未获得的工作相同的报酬水平的工作，您将没有理由。

如何找出前雇主对您的评价

如果您怀疑先前的霸凌老板或侮辱性经理试图通过给您提供不好的推荐信将其贴在您身上，则应采取行动。

• 转到没有雇用您的公司，并索要一份申请表及其随附的所有注释。书面要求他们，特别要求面试笔记和参考检查。
• 这可能会使公司感到恐惧，该公司会认为您将起诉他们以歧视，因为他们雇用了其他人来代替您。为自己保留一份书面请求的副本。如果公司不遵守，请找律师代您写信，或为您开箱并传唤您的申请记录。
• 检查您在说些什么的一种更简单，更便宜，更轻松的方法是让朋友摆出一个潜在的雇主姿势，并让他们打电话询问您的问题。告诉你的朋友要谦虚，不要拒绝。您甚至可以找到拥有自己生意的朋友来这样做，这样更加合法。

在确定前任雇主对您说了些负面的话之后，您将有足够的证据提起诉讼，甚至可以 自行 提出诉讼（意味着自己提起诉讼）。

您可能只需要向潜在雇主解释为什么他们可能会得到关于您的不好的推荐。

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如何处理不良参考

诉讼应该永远是万不得已的选择。这可能是一项代价高昂的工作，并且可以通过使用更简单的方法来解决不良引用的问题。在致电律师之前，可以采取以下先发制人和被动的措施。

• 首先要采取的明显步骤是，如果您认为过去的雇主会给您负面的推荐，则将其从您的推荐中排除。您可以致电过去的雇主，询问他们对您的评价。如果他们会说些负面的话，或者拒绝评论他们会说些什么，则您不应将其用作参考。
• 如果不可避免有不好的参考，请尝试改善情况。许多管理人员愿意放弃以前的艰难感受，并愿意留下更令人满意的参考。请务必以同情和理解来进行对话。听他们的立场，不要争论。
• 如果事实证明不正确，您可以在打电话给律师之前联系上一份工作的人力资源部。您可以告诉他们，您的前老板提供的信息不准确；不要说他们一直在说谎。如果您能证明老板提供的信息是错误的，则人力资源部通常会与与其交流的公司一起做对。
• 如果您不能摆脱不好的参考，请准备向潜在的雇主进行解释。解释为什么参考文献会是不好的。承担责任，不要找借口。不要指责你过去的公司做错了。承认一些错误并解释如何避免这些错误将对潜在的雇主显示出成熟。
• 您可以潜在地向您的前任雇主发送终止通知书。信中应包括提供虚假否定参考的个人姓名和参考材料。解释关于您的言论以及它如何伤害您。要求他们停止提供不准确的信息。禁止使用诽谤诉讼作为最后通atum。

结论：诽谤可能是对过去欺负老板的有力武器

如您所见，诽谤的定义与过去雇主的行为几乎完美地吻合，给您关于潜在新雇主的毫无根据的不良参考。这就是使诽谤成为有力武器的原因，求职者可以使用它来制止过去的欺负老板，并确保即使在雇佣关系结束后，他或她也不会继续试图伤害您。

您的经验如何？